廣發銀行介紹
二十多年來,廣發銀行上下求索,奮發圖強,由一家區域性銀行成長為具有一定競爭優勢和影響力的全國性股份制商業銀行,業務拓展到了全國各主要區域和澳門地區。截至2011年末,廣發銀行已在北京、天津、遼寧、黑龍江、上海、江蘇、浙江、河南、湖北、湖南、廣東、雲南等境內12個省(市)53個地級及地級以上城市和澳門特別行政區設立了30家分行、564家分支機構,743家自助銀行,3,890台自助設備,在北京和香港設有代表處,在總行設有博士後科研工作站。本行建立了電子銀行(見擴展閱讀)、電話銀行“400-830-8003和95508”以及手機銀行(見擴展閱讀)等多種便捷、安全的服務渠道,與全球131個國家和地區的1,588家銀行總部及其分支機構建立了代理行關係,為客戶提供全面高效的金融服務。
二十多年來,廣發銀行勇於創新,敢為天下先,在業務快速發展的過程中,創下了多項同業第一,如:第一家辦理按揭貸款的銀行;首批開辦離岸業務的股份制商業銀行;在國內首家推出先消費、後還款的貸記卡,同時首家發行美元和港幣信用卡,使廣發信用卡走出了國門的銀行;首家實施全國通存通兌的銀行;第一家推出可置換動產質押業務的銀行;第一家推出企業財務顧問業務的銀行;首家推出出口退稅貸款業務的銀行等。
2006年,廣發銀行成功重組,引入了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信託等世界一流的知名企業作為戰略投資者。重組後,廣發銀行緊緊圍繞“建設一流商業銀行”的戰略目標,注重戰略規劃的執行,堅持“調結構、打基礎、抓創新、促發展”,強化風險控制,堅持又好又快可持續發展,取得了良好的經營業績。
依靠改革開放起步的廣發銀行,也必將繼續依靠改革實現新的起飛。面對複雜多變的經營環境,廣發銀行將堅持以科學發展觀統領全局,著力改革,不斷完善公司治理和內控機制,注重學習和借鑑先進的銀行服務理念、管理經驗以及產品研發技術,切實提高創新能力和經營管理水平,為建設成為一家具有核心競爭優勢,能夠為社會公眾和國民經濟發展提供一流金融服務的現代化商業銀行而努力奮鬥。
投資者關係
公司治理
本行最高權力機構是股東大會。董事會是股東大會的執行機構,對股東大會負責;監事會是本行監督機構,對股東大會負責。高級管理層接受董事會的領導,依法組織開展銀行的經營管理活動。根據公司治理要求,本行努力建立和完善科學決策、執行有力、監督有效的運行機制。
股東大會
本行股東大會由全體股東組成,是本行的權力機構。股東大會依法對本行重大事項作出決策,包括決定本行經營方針和投資計畫,審議批准本行的年度財務預算方案、決算方案,審議批准本行的利潤分配方案和彌補虧損方案,審議批准擬進行的特別重大關聯交易,修改本行章程等。
董事會
本行董事會是股東大會的執行機構,對股東大會負責,執行股東大會的決議,決定本行的年度經營計畫、投資方案、發展戰略、風險管理和內部控制政策以及股東大會授權的其他事項等。本行董事會現有成員十七名,其中獨立董事三名,執行董事四名;董事會的人數、構成符合監管要求和《公司章程》規定。
監事會
監事會是本行的監督機構,對股東大會負責,監督董事會、董事、高級管理人員履職、盡職的情況,對董事和高級管理人員進行離任審計,檢查、監督本行的財務活動以及股東大會授權的其他事項等。本行監事會現有成員九名,其中職工代表監事四名,股東代表監事三名,外部監事兩名。監事會的人數、構成符合監管要求和《公司章程》規定。
持股情況
前十大股東持股情況
時間:2011年12月31日 單位:股
股東名稱 | 持股比例 | 持股數額 |
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CITIGROUP INC. | 20.000% | 3,080,479,452 |
中國人壽保險股份有限公司 | 20.000% | 3,080,479,452 |
國網英大國際控股集團有限公司 | 20.000% | 3,080,479,452 |
中信信託有限責任公司 | 20.000% | 3,080,479,452 |
IBM CREDIT LLC | 3.686% | 567,797,193 |
廣東粵財投資控股有限公司 | 2.058% | 316,906,594 |
上海申華控股股份有限公司 | 1.452% | 223,596,793 |
江蘇蘇鋼集團有限公司 | 1.446% | 222,777,231 |
香江集團有限公司 | 0.943% | 145,213,930 |
北京能源投資(集團)有限公司 | 0.866% | 133,349,884 |
合計 | 90.451% | 13,931,559,433 |
備註:
2012年3月,根據國家工商行政管理總局(國)登記內變字[2012]第223號《準予變更登記通知書》,股東英大國際控股集團有限公司更名為國網英大國際控股集團有限公司。