本書的以CEO們的真實故事，講述企業遠景、構建組織結構、領導管理團隊和管理董事會等十個方面的規律。
基本介紹
- 作者：（英）伊莉莎白・科菲
- 譯者：吳溪
- ISBN：9787111133087
- 頁數：210
- 定價：35.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2004-01
- 裝幀：平裝
作品目錄
作者簡介
推薦序
前言及致謝
引言
第1章 構建遠近兼顧的公司願景
具有12年戰略諮詢經驗的希瑟道森，曾服務於麥肯錫公司，並在加拿大創建了自己的諮詢公司。在他的輔導下，一家大型跨國公司的CEO馬修帶領公司克服了2000年遭遇的困境，在長期戰略規劃與迫在眉睫的運作控制之間取得了必要的平衡，制定並實現了公司的各項目標。
第2章 構建組織結構
畢業於牛津大學的約翰・科爾曼，曾服務於ICI公司30餘年，具有豐富的國際任職經驗。在他的輔導下，Leisure公司的CEO德莫特在進行組織結構變革時，進行了全方位的思考，從構築公司願景。梳理管理團隊。界定員工角色以及設定業績考核指標等方面著手，取得了變革成功的第一步.
第3章 創造時間
埃爾斯佩思・梅是畢博會計師事務所的合伙人，曾與很多CEO一起工作過。在她的輔導下，一家大型英國上市公司的CEO艾利斯運用一些有效的時間分配策略，最終從繁忙的日常事務中解脫出來，合理安排思考與規劃時間，並協調了工作與生活的平衡。
第4章 激勵組織
彼得・塞奇威克曾任聖斯波雷公司高級管理人員，並在普華永道公司擔任了6年的諮詢師。在他的輔導下，全球服務集團公司的現任財務總監兼財務長羅蘭彼得森有效地設計並實施了一系列團隊活動，增強了公司核心團隊的凝聚力，並充分展示了其個人領導的魁力，最終實現了接任公司CEO的個人目標。
第5章 有效領導高層團隊
休・戈弗雷擁有豐富的輔導高級管理人員的經驗，其輔導範圍覆蓋北美、拉丁美洲、東南亞、歐洲以及英國等。在他的輔導下，全球領先的製藥公司之一葛蘭素一威康公司董事會主席暨營運長理察・賽克斯爵士通過實施“高級管理人員發展計畫”，構建了成功的核心高層領導隊伍，幫助公司取得了驕人的業績。
第6章 管理董事會
彼得薩斯伯瑞曾任馬莎百貨公司CEO，在市政府、行業協會以及雇用研究所等機構擔任多種職。在他的輔導下，一家英國上市公司HenrycGrafton公司新任CEO史蒂夫・弗羅斯特在公司的危機時刻，向董事會證明了自己的能力，並利用媒體和金融機構挽救公司於危難之間。
第7章 全面溝通
羅賓・林尼卡畢業於劍橋大學，曾在殼牌公司擔任一系列高級人力資源管理工作，是德勤・永道以及畢博會計師事務所的合伙人。在他的輔導下，cOpcCo公司新任CEO詹姆斯與公司董事會成員。管理團隊以及員工進行了充分而有效的溝通，實現了雙贏的局面.
第8章 迎接多元化挑戰
伊莉莎白・科菲畢業於威爾萊斯利學院，後創建了一家諮詢公司，提供跨文化發展項目的策劃和實施服務。在本章中，作者詳細闡述了她近來從事的一個項目：通過開發中高層管理者的領導力的活動，幫助英國行政署（UKcCivilService）開創多元化變革。目前，該項目已經取得了階段性的成功。
第9章 在全球叢林中生存
鮑勃・古多爾具有豐富的國際任職經驗，曾任英開普公司集團人力資源總監多年，現在成為新加坡某上市公司的董事會主席。在他的輔導下，一家剛剛被收購的Comsort公司CEO理察梅通過與母公司傑斐遜公司的溝通，恢復了管理團隊的士氣，並同時避免了工作與個人生活的衝突。
第10章 平衡行動
傑弗里・戴爾畢業於牛津大學，現任吉百利史威士股份有限公司集團人力資源總監。在他的輔導下，Amorgos管理諮詢公司CEO穆漢以及高級管理團隊採用平衡個人檔案的方法，對他們的工作。角色和貢獻進行了合理規劃，在確保公司實現預期目標的同時，保持了公司的獨特文化。
結論
注釋與參考
參考文獻
譯後記
推薦序
前言及致謝
引言
第1章 構建遠近兼顧的公司願景
具有12年戰略諮詢經驗的希瑟道森，曾服務於麥肯錫公司，並在加拿大創建了自己的諮詢公司。在他的輔導下，一家大型跨國公司的CEO馬修帶領公司克服了2000年遭遇的困境，在長期戰略規劃與迫在眉睫的運作控制之間取得了必要的平衡，制定並實現了公司的各項目標。
第2章 構建組織結構
畢業於牛津大學的約翰・科爾曼，曾服務於ICI公司30餘年，具有豐富的國際任職經驗。在他的輔導下，Leisure公司的CEO德莫特在進行組織結構變革時，進行了全方位的思考，從構築公司願景。梳理管理團隊。界定員工角色以及設定業績考核指標等方面著手，取得了變革成功的第一步.
第3章 創造時間
埃爾斯佩思・梅是畢博會計師事務所的合伙人，曾與很多CEO一起工作過。在她的輔導下，一家大型英國上市公司的CEO艾利斯運用一些有效的時間分配策略，最終從繁忙的日常事務中解脫出來，合理安排思考與規劃時間，並協調了工作與生活的平衡。
第4章 激勵組織
彼得・塞奇威克曾任聖斯波雷公司高級管理人員，並在普華永道公司擔任了6年的諮詢師。在他的輔導下，全球服務集團公司的現任財務總監兼財務長羅蘭彼得森有效地設計並實施了一系列團隊活動，增強了公司核心團隊的凝聚力，並充分展示了其個人領導的魁力，最終實現了接任公司CEO的個人目標。
第5章 有效領導高層團隊
休・戈弗雷擁有豐富的輔導高級管理人員的經驗，其輔導範圍覆蓋北美、拉丁美洲、東南亞、歐洲以及英國等。在他的輔導下，全球領先的製藥公司之一葛蘭素一威康公司董事會主席暨營運長理察・賽克斯爵士通過實施“高級管理人員發展計畫”，構建了成功的核心高層領導隊伍，幫助公司取得了驕人的業績。
第6章 管理董事會
彼得薩斯伯瑞曾任馬莎百貨公司CEO，在市政府、行業協會以及雇用研究所等機構擔任多種職。在他的輔導下，一家英國上市公司HenrycGrafton公司新任CEO史蒂夫・弗羅斯特在公司的危機時刻，向董事會證明了自己的能力，並利用媒體和金融機構挽救公司於危難之間。
第7章 全面溝通
羅賓・林尼卡畢業於劍橋大學，曾在殼牌公司擔任一系列高級人力資源管理工作，是德勤・永道以及畢博會計師事務所的合伙人。在他的輔導下，cOpcCo公司新任CEO詹姆斯與公司董事會成員。管理團隊以及員工進行了充分而有效的溝通，實現了雙贏的局面.
第8章 迎接多元化挑戰
伊莉莎白・科菲畢業於威爾萊斯利學院，後創建了一家諮詢公司，提供跨文化發展項目的策劃和實施服務。在本章中，作者詳細闡述了她近來從事的一個項目：通過開發中高層管理者的領導力的活動，幫助英國行政署（UKcCivilService）開創多元化變革。目前，該項目已經取得了階段性的成功。
第9章 在全球叢林中生存
鮑勃・古多爾具有豐富的國際任職經驗，曾任英開普公司集團人力資源總監多年，現在成為新加坡某上市公司的董事會主席。在他的輔導下，一家剛剛被收購的Comsort公司CEO理察梅通過與母公司傑斐遜公司的溝通，恢復了管理團隊的士氣，並同時避免了工作與個人生活的衝突。
第10章 平衡行動
傑弗里・戴爾畢業於牛津大學，現任吉百利史威士股份有限公司集團人力資源總監。在他的輔導下，Amorgos管理諮詢公司CEO穆漢以及高級管理團隊採用平衡個人檔案的方法，對他們的工作。角色和貢獻進行了合理規劃，在確保公司實現預期目標的同時，保持了公司的獨特文化。
結論
注釋與參考
參考文獻
譯後記
