CAXA PDM

CAXA PDM（CAXA協同管理PDM系統）是CAXA協同管理PLM解決方案的組成部分，是面向企業產品設計與管理套用的解決方案，為企業級產品數據管理提供強大的支撐平台。

基本介紹

• 中文名：CAXA PDM
• 數據集中：產品數據、知識資產集中管理
• 數據安全：通過授權訪問、三員分立
• 流程：最佳化設計檔案的審批

基本信息

CAXA協同管理PDM系統如圖1所示，其功能覆蓋設

計部門產品數據管理的各個方面，包括圖文檔管理、產品結構管理、CAD集成、工作流、紅線批註、電子簽名、匯總報表、項目管理、BOM管理、配置管理、變更管理、編碼管理、ERP集成等。

CAXA協同管理PDM系統帶給客戶的價值及相對應的產品如圖2所示：

1) 集中管理、數據安全

數據集中：產品數據、知識資產集中管理；技術資料版本可控；

兼容存量：承接AutoCAD、CATIA、Pro/E、SolidWorks、UG等存量CAD數據；

數據安全：通過授權訪問、三員分立、操作日誌來保護核心技術資產；

強制集中：個人終端可不允許存儲產品數據；

2)規範管理、質量保證

數據規範

模板：提供設計模板規範產品數據的結果；

審查：提供圖紙審查，保證技術檔案的合規性；

行業規範：提供汽車零部件等行業模組，使設計過程和結果符合行業規範；

報表：按企業規範自動、快速地生成外購件清單、自製件清單、工裝匯總、材料定額匯總、工時定額匯總等各類報表；

流程規範

流程：最佳化設計檔案的審批、更改、發放流程，提高工作效率；

質量：通過流程保證技術檔案的質量，實現過程中的管理和質量控制；

3)業務協同、管理最佳化

平台：支持設計、工藝、製造、銷售、採購等各部門套用的一體化平台；超過2000家中國企業套用經驗的沉澱；與達索8年的合作，沉澱其先進架構和經驗；

協同：支持部門內協同和部門間有效協同；可快速為生產製造準備產品數據；支持其他部門對產品數據的引用；

貫通：消除信息孤島，實現部門內和跨部門業務的貫通；

最佳化：可快速設計新產品；支持精細化管理、研發項目管理、變更管理；

功能介紹

圖文檔管理

圖文檔管理是面向離散製造企業，為工程技術部門以及企業各部門提供產品數據管理平台，重點解決各種圖紙和文檔的安全和協同共享問題，支持以產品結構管理為基礎的產品數據管理。

圖文檔管理提供多種套用模式，支持離散製造企業對設計數據管理的需求。CAXA協同管理PDM系統採用電子倉庫對圖紙和文檔進行集中管理，並在管理時提供數據加密等安全性措施。在數據集中管理的基礎上，實現圖紙版本管理，支持快速查詢。對裝配製造類型企業，以產品結構和零部件為核心，圖紙、工藝、報告等檔案圍繞零部件組織。對電子電器等製造類型企業，採用通用資料夾的方式對數據進行組織，項目組成員可在共享的資料夾下進行工作。根據企業需求，用戶可以選擇單一或混合的管理模式。在數據共享的基礎上，圖文檔支持零部件的借用和複製，幫助工程師在基礎產品上快速構建新產品。

圖文檔管理的主要功能包括：

1)產品結構：結構樹是面向製造業用戶的主視圖，系統以結構樹的方式組織零部件，圖紙和文檔圍繞零部件進行組織。結構樹建立可以通過二、三維CAD圖紙信息提取，也可以手工方式建立。

2)文檔管理：包含對圖紙和文檔的管理。圖紙指的是CAD系統產生的二維圖紙等各種電子圖形檔案，文檔可以是各種類電子檔案，管理的檔案格式沒有限制。系統提供共享的資料夾對文檔進行分類管理。

3)版本管理：版本管理與文檔的生命周期相關聯，生命周期包含有新建、入庫、出庫、取消出庫、發布、重發布、歸檔等狀態，對應的文檔有版本和工作版本之分。系統支持版本回滾和清除。

4)數據查詢：在數據集中管理的基礎上，實現對企業設計數據和信息的查找。輸入查詢條件，伺服器把所有符合條件的結果返回給客戶端。對於查詢結果可以直接利用。

5)數據重用：為提高新產品的設計效率，對現有數據的套用，主要包括兩方面的內容，一是借用現有零部件和圖紙；二是複製現有零部件和圖紙，在原有圖紙的基礎上進行修改。

6)報表統計：提供報表類型有：產品明細表、部件明細表、自製件明細表、外購件明細表、標準件明細表以及分類報表等。

7)圖紙遷移：對大量的歷史圖紙，可以實現先集中管理，再分步規範。系統支持數據從文檔樹到產品結構樹的遷移，並對原圖有保留、遷移等多種策略可選擇。此功能極大方便了歷史圖紙的管理。

8)支持工具：提供數據模型定義、表單定義、批量入庫、數據打包、拼圖列印、報表定義、日誌跟蹤與管理等工具，支持對數據的高效處理；支持客戶化定義。

CAD集成

CAXA 協同管理PDM系統提供與多種CAD的集成，集成的功能主要包括信息提取、線上操作和瀏覽等。

信息提取：從二維圖紙的明細欄中提取基本信息；從三維模型中提取模型數據以及模型檔案之間的關聯關係。

線上操作：在CAD的系統選單中增加協同管理的操作選單，內容有登錄、數據查詢、保存、入庫、出庫、取消出庫、發布、歸檔等常用操作。

瀏覽：提供瀏覽CAD檔案的組件，瀏覽組件提供放大、縮小、局部放大、全部圖形顯示等功能。

不同三維CAD的檔案類型各不相同，檔案間的關係也不同，但CAXA協同管理PDM系統提供統一的通用集成模式來管理三維圖紙，如圖5所示：

1) 以3D文檔統一管理所有的三維檔案；

2) 以2D圖紙統一管理工程圖；

3) 以文檔引用關係統一管理檔案間的相互引用關係；

4) 以裝配、零件、工程圖為產品數據源，提取這3種圖紙類型的信息，形成產品結構；

5) 以裝配、零件、工程圖為重點管理對象，管理與其關聯的所有三維檔案，確保檔案的完整性。

6) 嚴格審查圖號，圖名，避免同圖不同號，同號不同圖情況；

工作流

CAXA協同管理PDM系統的工作流平台基於國際標準組織WfMC的XPDL2.0標準進行開發，同時又根據產品數據管理的需求進行擴展實現。

工作流是將任務工作項按照規定的路線在參與者之間進行傳遞的自動化系統。它由流程定義工具、工作流引擎、任務工作項收發系統、流程監控等四部分組成，如圖6所示：

流程定義工具產生定義檔案，在定義檔案中，它描述了任務工作項的流轉線路圖，整個流轉線路圖由節點和轉移線構成，在節點裡規定了參與者及規則。轉移線規定了任務工作項的流轉方向和過濾規則。工作流引擎根據定義檔案將任務工作項進行流轉，它將任務工作項傳送到參與者的工作列表中，任務工作項收發系統從工作列表中檢索任務給參與者，同時任務工作項收發系統也將參與者提交的任務傳送給工作流引擎，從而觸發工作流引擎將任務向下個節點流轉。流程的參與者可以是企業的各個部門的人員，也可以是其他的套用系統或者設備。流程管理者通過流程監控系統監視引擎的流轉，它可以隨時查看某個流程的運行情況。

工作流引擎

工作流引擎是運行於服務端的一個應用程式，它主要負責將任務按照模板定義的路線進行傳送。在流程啟動時，它負責載入並解析模板定義，創建開始任務並自動傳送該任務給初始的參與者。參與者在收到任務、完成任務並提交任務給引擎時，引擎根據模板定義的規則將這些任務向後續節點傳送。

工作流引擎還不斷監視超期任務和對即將到期的任務進行傳送通知提醒的作用。

工作流引擎還在運行期間觸發相關事件並根據模板定義的事件類型執行相關的外部程式。

工作流引擎還負責審計、記錄運行期間的自身的狀態變化、錯誤等。

任務箱

任務箱主要用於收發、管理來自於工作流的任務。

工作流監控

流程監控主要用於監視在工作流引擎中正在運行的各個流程的狀態，以及查看已經完成、終止的流程的所有任務情況，流程管理者可以隨時暫停、恢復、終止流程。在流程監控中，流程管理者可以按時間段、人員、模板等進行任務的統計。另外，對於已經死鎖的流程，管理者可以變更流程的定義，使得流程能夠繼續運行。

蠦潭提醒

訊息提醒是一個駐守程式，當作業系統啟動後它自動啟動。它主要用於監視當前用戶是否有新的任務，如果有新的任務它將提醒用戶並可以啟動任務箱。

紅線批註

1) 可以對電子圖板、工藝圖表和AutoCAD產生的exb、cxp、dwg檔案進行批註，批註內容不在列印中體現。

2) 支持批註查看、編輯、刪除的許可權控制。

電子簽名

1) 提供針對DWG、EXB、CXP格式檔案的電子簽名，審核、校對等人員信息自動寫入到圖紙指定的位置，字型符合Windows風格。

2) 針對固定格式的Microsoft Office檔案（word、excel）提供電子簽名，審核、校對等人員信息自動寫入到檔案指定的位置，字型符合Windows風格。

匯總報表

1) 支持用戶自定義各種報表，如自製件明細表、外協件明細表、標準間明細表、工作流任務相關報表、項目管理相關報表等，報表格式由用戶自己定製。

2) 在協同管理的各個模組支持對匯總報表的調用。

項目管理

實現產品開發過程的有效控制，實現對項目計畫、項目交付物、項目執行與項目過程監控的有效管理。其界面如下圖所示：

1) 項目計畫管理

a) 項目經理或專人制定項目計畫，分配每個任務的時間、執行人及任務結果，規劃整個項目時間。

b) 支持項目的WBS計畫分解，支持根據WBS模板創建項目計畫；

c) 支持以甘特圖方式展示項目計畫。

d) 可以進行項目、任務的預警及提醒設定，便於項目監控。

e) 通過人員負荷計算有效實現項目人員分配。

2) 項目交付物管理

a) 按照項目任務節點組織交付物。

b) 支持項目任務上預先進行交付定義。

c) 每個交付物可以指定具體的交付歸檔位置。

3) 項目執行管理

a) 可以接收任務、提交流程、歸檔交付物與完成任務。

b) 任務執行過程中維護任務交付物的增、刪、改，並可進行生命周期操作。

c) 任務負責人通過實時填寫任務的工作日誌來反饋工作問題與進度。

d) 項目執行過程中可手動或服務端定期刷新項目任務的執行情況。

e) 項目執行過程中根據實際情況項目經理可以調整項目時間計畫與項目參與人等。

4) 項目過程（監控）管理

a) 項目監控人員通過項目監控，可以手動變更項目及其子孫任務的實際計畫與負責人等。

b) 項目正式發布後的執行變更都有變更歷史痕跡保留。

c) 項目預警與提醒：可以根據設定的預先提醒時間偏差率與項目執行中進度狀態偏差率的預警與提醒規則進行項目預警與提醒，做到事中控制。

d) 可以對項目的執行情況進行各種查詢與統計。

BOM管理

BOM管理基於CAXA EAP平台統一業務模型，面向產品生命周期的變遷過程，提供對產品結構進行全面、精確、連續的管理的解決方案，不僅能夠對產品在其生命周期過程中的配置與狀態信息進行全面管理，同時也是企業級產品生命周期數據管理的數據組織樞紐。

BOM管理具有如下主要功能：

按照需求定義和管理BOM的多種視圖，並控制視圖間的映射與轉化。

完成BOM基本結構的構造和管理，實現對產品及零部件的基本管理。

完整地記錄BOM結構的各種狀態，對其產品結構的變遷過程進行嚴格控制。

以產品結構為核心，組織和管理與產品相關的所有數據。

對產品數據進行精確的統計分析，為企業產品管理決策提供支持。

BOM多視圖管理體現了BOM多樣化、可變性的特點，基於初始的工程設計BOM，經過後續的加工和處理，BOM可轉化為工藝BOM、製造BOM等形式，綜合起來，BOM的形式有：

設計E-BOM(通用產品結構和實例)

工藝P-BOM(自製件/外購件路線)

製造M-BOM(生產體系最小單位, 為ERP中MM和PP服務)

服務S-BOM(備品/備件清單, 產品檔案)

上述BOM在套用上表現為零部件和產品結構管理的一種視圖，BOM視圖管理重點解決不同視圖BOM之間的演化和重複錄入以及信息不一致易出錯問題，其包含BOM生成、BOM編輯、BOM比較、BOM導出等功能。

BOM視圖的分析、比較是在兩個相近視圖之間展開，並以圖形和數據形式展示分析結果。視圖比較包括差異化分析、相似性分析。下圖為兩個BOM視圖之間的差異性分析。

編碼管理

編碼管理分為編碼規則定義和編碼生成兩部分。規則定義用來描述編碼生成的方法，編碼生成是根據已定義的規則，自動生成編碼。

編碼規則定義

可以根據企業的編碼規則進行規則的定義。可以增加多條規則，對於任一規則可以增加規則組成欄位，對於欄位的屬性可以進行定義，如欄位名稱、段長度、欄位類型、默認值等。每一碼段都支持隸屬碼和流水碼的定義。

編碼生成

各種產品、零部件等物料，均可以實現自動編碼生成。同時，對於圖號等的生成也可以通過編碼模組實現，並建立圖號和編碼的一一對應關係。

ERP集成

CAXA協同管理PDM系統可以與企業套用的另一重要解決方案ERP系統進行集成，兩個系統互相配合，互相補充，形成面向製造企業的完整解決方案。在二者關係中，CAXA協同管理PDM系統負責數據的產生和管理，是企業信息化的源頭；ERP負責後續數據的傳遞和處理，是企業信息化的拓展。

集成的重點包括CAXA協同管理PDM系統到ERP系統多種基礎數據的導入：物料數據的導入、BOM的導入以及工藝路線的導入；反過來，ERP中的物料基礎數據也可以供CAXA協同管理PDM系統進行查找，ERP中發起的工程變更也可引起CAXA協同管理PDM系統中產品數據的修改。 PDM與ERP集成如圖12所示。

CAXA協同管理PDM系統在多個集成案例中，已經與下列ERP系統實現集成：SAP、Oracle、微軟Dynamics、用友、金蝶、神州數碼、科西盟、博科、金思維ERP、速達等。

為了提高系統集成的柔性和適應性，CAXA協同管理PDM系統集成採用三種技術：緊密集成、數據接口、基於SOA的Web服務集成。

柔性集成平台的三種模式：

緊密集成

建立共享的產品信息模型，一個系統中的產品結構發生變化，另一系統中會自動改變。緊密集成需要在不同系統中調用相同的產品數據結構，因而對於異構套用系統較難實現，最佳的集成方式便是數據接口。

瀦湥接口

可以藉助於系統提供的API函式館開發點對點的套用接口，或通過中間資料庫或中間檔案（XML、Excel等）進行互動。

圦攀戀服務

Web服務技術最大的優勢就是與平台無關，不同企業內部套用（如CAPP、PDM、ERP等）可以方便的以開發相應的Web服務接口。實現了平台無關性、開發語言無關性的鬆散耦合、柔性化無縫集成。

實施策略

通過對2000家企業的實施總結出“快速實施、快速見效、小步快跑、漸進提高”的實施策略，並且做到實施成功需要注意以下幾個方面：

雙方圖面統一、目標一致

實施範圍確定，方法明確：“快速實施”

目標明確、具體，計畫明晰，責任到人

企業要成為項目推進主體

一把手工程：企業及各部門一把手高度重視

全員參與：實施不僅僅是信息化部門和人員的事情

項目實施工藝化

項目實施工藝化是保證實施質量的根本所在

按照標準流程實施，確保實施的順利、高效

實施過程嚴格管控

項目實施按計畫嚴格執行

實施過程規範管理，成果物、變更等簽字確認