Back in the Race

基本介紹

  • 中文名:邁向復興
  • 外文名:Back in the Race
2014年4月14日,標緻雪鐵龍集團經營管理委員會主席唐唯實正式向外界公布了PSA集團2014-2018年的階段發展戰略——“BackintheRace”(邁向復興),旨在加快集團復興步伐。該戰略建立在四大經營目標之上:

一、三大品牌享譽世界——DS、標緻及雪鐵龍
獨立運作高端豪華品牌DS,加速品牌發展。
同時,集團將繼續對這三大品牌重塑定位,明晰相關產品線,以確保品牌之間的互補關係,並最佳化它們的價格定位。
二、聚焦全球產品規劃,更貼合市場需求
預計到2020年,PSA集團旗下產品線將逐步精簡到26款。集中優勢資源打造明星車型,發力高附加值的細分市場,提高市場覆蓋和盈利水平。
此外,將有助於PSA集團有效配置全球產品平台及生產資源,最佳化研發成本和投資。
唐唯實
三、加快全球市場布局與增長
PSA集團將持續加快其在中國市場的擴張步伐,同東風合作使產銷量在2020年擴充三倍;成功完成DS品牌在華部署。
藉助與東風汽車建立的合作關係,推動在東協地區的業務快速增長。
與此同時,PSA集團將扭轉其在俄羅斯的業務狀況,改變在拉丁美洲的商業模式。對於上述兩個地區,目標是在未來三年內能夠回歸盈利。
最後,PSA集團將在新興國家找尋拓展機會,例如非洲或地中海沿岸國家。
為實現這一目標,集團未來將實施一個新的全球架構,包括六大區域:歐亞、歐洲、中東/非洲、拉丁美洲、中國和東協、亞太等。
四、升級改造,提升競爭力,尤其在歐洲
為更好地應對挑戰,PSA集團將加速生產設備的升級改造,向全球標桿生產工廠看齊;同時持續降低成本,減少庫存。
主要有以下三大指標:
最遲2016年實現集團經營性自由正現金流;
在2016-2018期間,集團經營性自由現金流總額達到20億歐元;
到2018年,整車部門的經營毛利率達到2%,在後續覆蓋2019-2023的中期規劃里設定的目標值為5% 。

唐唯實在講解計畫
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