BOB模式

概述

BOB（Business-Operator-Business），即供應方（Business）與採購方（Business）通過運營者（Operator）達成產品或服務交易的一種新型電子商務模式。

模式簡介

BOB模式的核心目的是幫助那些有品牌意識的中小企業或者渠道商們能夠有機會打造自己的品牌，實現自身的轉型和升級。BOB模式是由品眾網路科技推行的一種全新的電商模式，它打破過往電子商務固有模式，提倡將電子商務平台化向電子商務運營化轉型，不同於以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商業模式，其將電子商務以及實業運作中品牌運營、店鋪運營、移動運營、數據運營、渠道運營五大運營功能板塊升級和落地。

發展歷史

以商業經營角度解析電商的發展史：

1、電商青銅時代：

以C2C為代表，將國內當時分散的長尾消費需求給高度集中，實現了規模化作業。

2、電商白銀時代：

以B2B、B2C為代表，這是有錢人的遊戲，本質是幫助那些品牌商傾銷貨物。

3、電商黃金時代：

以BOB為代表，核心目的是幫助那些有品牌意識的中小企業或者渠道商們能夠有機會打造自己的品牌，實現自身的轉型和升級。它打破過往電子商務固有模式，提倡將電子商務平台化向電子商務運營化轉型，不同於以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商業模式，其將電子商務以及實業運作中品牌運營、店鋪運營、移動運營、數據運營、渠道運營五大運營功能板塊升級和落地。主要助力傳統行業商轉型電商行業，使批發產業得以跟上網際網路商業模式。

產品原因

1、現如今發揮巨大作用的B2B模式，由於網站構造、布局、盈利模式的限制性，大部門傳統企業不懂電商，不能自行投入到電商行業，因此企業渴求電子商務模式升級，所以BOB模式的出現，將會解決需求，從電子商務平台向電子商務運營化轉型。
2、傳統批發市場正經歷著拿貨成本過高（經過多次的多層銷售，使得產品成本升高）、庫存壓力大、銷售渠道狹隘和缺乏自身品牌宣傳的瓶頸期，亟需進行產業升級，走線上線下相結合的行銷模式，但企業對電商模式和運營又缺乏相關專業知識和技能。
3、如今已有的電商模式只能部分解決採購方問題並只能做好線下布局（如BAB模式），不能同時滿足店鋪運營、移動運營、品牌運營、數據運營、渠道運營等多模組一同運作。

運營概念圖

BOB運營概念圖品牌
為商家打造品牌系統
為商家提供傻瓜化的電子商務作業標準
利用移動互動科技，增大商鋪人流量
利用後台大數據，結合國內各種原創設計聯盟資源，保持流行服飾
通過線上線下渠道進行分銷，貨品全部幫你搞定！

運營分析

SWOT分析：

1. 優勢(strength)
1） BOB模式能幫助具有品牌意識，同時又沒有相關技術和精力去自行打造品牌的中小企業和渠道商們實現自身的轉型和升級。
2）涵蓋了過往的C2C、B2B、B2C，把這些模式的優勢整合起來。能對供應鏈各環節進行運營管理，起到最佳化供應鏈作用。
2. 弱勢(weakness)
1） BOB模式誕生時間短，由於大眾對其不了解，知名度和傳播度暫時比過往的模式低。
2）模式中需要強大的各系統協作和數據整合能力，運營商需要有掌控多方資源的強大實力。
3）出於行業特點，不同行業會對供應商模式要求有所不同，模式中的細節要求會很專業和複雜。
3. 機會(opportunity)
1）隨著網際網路興起，實體店沒落，傳統行業（如服裝）渴望電子商務平台化運作，必須轉型才能繼續生存。
2）過往的模式是電子商務平台平台為主，如今各行業發展趨向是向電子商務運營化轉型，市場潛力巨大。
3）得到政府重視，重點提倡和扶持電子商務。
4）縱觀電商歷史，往往一個新的模式誕生，它都會造就一批富商的崛起，關鍵是看機遇是否把握及時，所以現在的弱勢或許是今後幾年內領銜BOB模式。BOB模式正是電商發展的契機和必然趨勢。
4. 威脅(Threat)
1）大型服裝企業的模仿入侵。觀察目前的電商發展情況，成功的電商模式模仿的速度是相當快的，而現在做的成功的企業大多數是當時把握住機會敢於去做的;BOB模式的誕生至此，意味著電商的第三個時代——黃金時代的到來，把握住機遇才是明智的選擇。

BOB模式

基本介紹

概述

模式簡介

發展歷史

產品原因

運營概念圖

運營分析

發展現狀

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