BEVM是business Employee value management的簡稱，企業員工價值管理，基於企業管理的視角，所謂員工價值，是指員工為企業提供服務、創造價值的能力。管理員工價值的思想最早起源於人力資本研究理論。西方經濟學家亞當·斯密、馬歇爾、舒爾茨等人認為：“所有資本投資中最有價值的是對人本身的投資”，這種投資以員工價值提升為橋樑，最終作用於企業自身發展。
基本介紹
- 中文名：企業員工價值管理
- 外文名：BEVM
一、核心舉措,二、評估內容,三、企業收益,
一、核心舉措
伯特諮詢經過多年積累得出，員工價值管理的核心在於評估，即科學、全面衡量員工價值，具體包括三個層面的理解：
個體層面：員工個人價值的高低衡量
崗位層面：員工個體價值構成與崗位要求的適配程度
組織層面：組織單元的價值定位與組織內所有員工的價值組合是否協調一致
員工價值管理模型二、評估內容
員工價值評估的完整維度包括三個方面;
1.立足於個人績效考核的直接性價值貢獻評估：通常與員工個人的績效評估結果相掛鈎，體現員工在從事崗位工作過程中為企業付出的努力、做出的貢獻。
2.作用於組織能力提升的間接性價值貢獻評估：指員工在崗位工作之外所承擔或開展的、有助於組織能力持續提升的行為，例如擔任內訓師、參與專項工作等。
3.基於崗位勝任力特徵的潛在性價值貢獻評估：狹義的崗位勝任力主要聚焦員工當前所在崗位，廣義的崗位勝任力包括企業內部可能適配的目標崗位，體現員工持續為企業提供價值貢獻的可能性。
不同企業可結合自身管理基礎和需要，選擇一個或多個維度，用以評估員工價值。當企業選擇多個維度來綜合評估員工價值，尤其是選用崗位勝任力特徵評估這一維度時，對於員工價值的評估結果通常以雙維度矩陣模式來體現，其中頗具代表性的是伯特諮詢提出的“員工價值九宮格模型”，處於不同格子內的員工，對應的人力資源配套舉措及機制實施差異化管理。
三、企業收益
企業重視員工價值管理的收益主要體現在三個方面（BOTE)：
1.識別差距，明確方向：基於員工價值評估，企業能夠清楚了解到組織發展目標與現有員工價值間的客觀差距，有助於做出正確的人才管理決策，為人力資源引進、配置、使用、開發和辭退提供依據
2.合理布局，人崗適配：基於員工價值評估，企業能夠充分認識到不同員工的價值特徵及作用領域，通過調整人崗適配為員工提供發揮自身價值的良好條件，是“性價比超高”的組織效能提升手段
3.有效激勵，加速成長：基於員工價值評估，一方面企業能夠準確識別出高價值貢獻的員工，對應匹配激勵機制；另一方面企業能夠發現員工能力短板，讓“價值投資”工作更具針對性。
