《B&E管理學系列·創業學》是關於企業創業的專業教材，以企業創業周期系統的管理為主線，較為詳細地介紹了21世紀的現代企業在全球經濟大潮下的創業思路與方法。全書共14章，分成6篇：第一篇是企業創業周期系統的管理；第二篇是創業謀劃周期系統的管理；第三篇是新創企業成長周期系統的管理；第四篇是企業成熟周期系統的管理；第五篇是企業二次創業周期系統的管理；第六篇是企業再創業周期系統的管理。《B&E管理學系列·創業學》的讀者對象包括：高等院校經濟管理專業本（專）科學生；從事創業教育工作的教師；企業創業管理研究人員；企業在職的員工；分管創業領域相關業務的政府官員；有志於企業創業的人士等。
基本介紹
- 書名：B&E管理學系列•創業學
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：258頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：林光
- 出版日期：2008年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302173762
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《B&E管理學系列·創業學》將介紹：“B&E”（Business&Economics）系列包括了工商管理核心課程、經濟學、金融學、會計學與財務學、行銷學、管理學六大子系列，出版規模將超過百本，可謂“百門精品教材”。“百門精品教材”堅持“新觀念與本土化”的創作思想，力圖與海外教材接軌，即既有海外經典教材的嚴密邏輯，同時又配有豐富的中國本土化案例。
作者簡介
林光，中央財經大學商學院教師。曾編著《集團公司生命周期系統的管理》和《企業生產運作管理》兩本專業書籍，主編、參編《創業學》、《行銷案例分析》、《企業運作管理》、《管理學概論》、《市場行銷學》等十餘本教材。發表過《客戶關係生命周期的管理》、《品牌生命周期的管理》、《企業周期系統的管理》、《企業投訴周期的管理》、《企業員工價值周期的管理》等十餘篇論文。同時還主持和參與完成了多項校級課題、橫向課題。
圖書目錄
第一篇 企業創業周期系統的管理
第一章 創業周期系統
【學習重點】
【導入案例】美麗的長夢
第一節 創業周期系統的詮釋
第二節 企業周期系統的主要特徵
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】什麼是銥星系統？
【案例討論題】
第二章 創業周期系統的模型
【學習重點】
【導入案例】美國公司完成銥星系統最後部署發射
第一節 創業周期系統模型的特性
第二節 創業過程的線性複合模型
第三節 企業內部系統的包絡複合模型
第四節 集團公司的集成複合模型
第五節 技術創新與市場擴散的擴展複合模型
第六節 企業經營過程的循環複合模型
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星閃光的觀測
【案例討論題】
第三章 創業周期系統的管理
【學習重點】
【導入案例】技術被時間甩在後面
第一節 企業周期系統的分層管理
第二節 企業周期系統的轉換管理
第三節 企業周期系統的仿生管理
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】從“超新星”到“黑洞”
【案例討論題】
第二篇 創業謀劃周期系統的管理
第四章 準企業調研階段的謀劃
【學習重點】
【導入案例】銥星電話用不起
第一節 新創企業的“入行”管理
第二節 新創企業的“擇業”管理
第三節 新創企業的“選項”管理
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】市場不同情盲目
【案例討論題】
第五章 準企業實務階段的謀劃
【學習重點】
【導入案例】銥星的得名
第一節 新創企業開業程式
第二節 公司章程
第三節 公司註冊資金
第四節 準企業的選址決策
第五節 準企業名稱系統的管理
第六節 準企業的援助機構
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】個人位=“銥星”電話？
【案例討論題】
第三篇 新創企業成長周期系統的管理
第六章 新創企業的成長軌跡
【學習重點】
【導入案例】移動通信史十件大事之九——全球銥星系統
第一節 “S形”曲線的基本特徵
第二節 企業成長類型的簡要分析
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星系統——真正的“全球通”
【案例討論題】
第七章 新創企業成長規律的述評
【學習重點】
【導入案例】中宇通信公司
第一節 新創企業的階段性成長
第二節 新創企業的“動成長”
第三節 新創企業的“可持續成長”
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星電話東山再起：美國國防部成為頭號用戶
【案例討論題】
第四篇 企業成熟周期系統的管理
第八章 成熟期的企業狀態與應對策略
【學習重點】
【導入案例】銥星——高科技的警世故事
第一節 企業周期中的成熟企業
第二節 成熟期企業的周期模型
第三節 成熟企業在穩定期的應對策略
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星公司
【案例討論題】
第九章 企業的衰亡與危機
【學習重點】
【導入案例】銥星：危機中正常工作
第一節 衰退企業的特徵與抵抗政策
第二節 企業的危機與企業危機周期
第三節 企業的關閉
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星系統的悲愴交響曲
【案例討論題】
第五篇 企業二次創業周期系統的管理
第十章 企業二次創業周期曲線的描述
【學習重點】
【導入案例】銥星系統獲新生
第一節 企業兩次創業的比較
第二節 企業二次創業周期曲線的一般形態
第三節 企業周期中的“第二曲線”
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星公司的新起點：成本下降，重新定位
【案例討論題】
第十一章 企業二次創業與上市公司及創業板
【學習重點】
【導入案例】摩托羅拉被令支付億美元銥星公司債務
第一節 創業板市場
第二節 全球主要“創業板市場”簡介
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星計畫夭折的大管理因素
【案例討論題】
第十二章 二次創業中的公司創業與內部創業
【學習重點】
【導入案例】銥星系統重新開張
第一節 公司創業
第二節 內部創業
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】美國銥星公司將於月日重新開展電話服務
【案例討論題】
第六篇 企業再創業周期系統的管理
第十三章 企業再創業
【學習重點】
【導入案例】明天“銥”依然會更好——銥星電話突現江湖
第一節 企業再創業模型
第二節 企業併購
第三節 企業重建
第四節 連續創業
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】關於銥星（二）：銥星復活
【案例討論題】
第十四章 長壽企業
【學習重點】
【導入案例】銥星公司宣布銥星系統可維持運營到年
第一節 “百年老字號”與“千年企業”
第二節 企業長壽的理論
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】摩托羅拉宣布銥星服務將中止
【案例討論題】
參考文獻
第一章 創業周期系統
【學習重點】
【導入案例】美麗的長夢
第一節 創業周期系統的詮釋
第二節 企業周期系統的主要特徵
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】什麼是銥星系統？
【案例討論題】
第二章 創業周期系統的模型
【學習重點】
【導入案例】美國公司完成銥星系統最後部署發射
第一節 創業周期系統模型的特性
第二節 創業過程的線性複合模型
第三節 企業內部系統的包絡複合模型
第四節 集團公司的集成複合模型
第五節 技術創新與市場擴散的擴展複合模型
第六節 企業經營過程的循環複合模型
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星閃光的觀測
【案例討論題】
第三章 創業周期系統的管理
【學習重點】
【導入案例】技術被時間甩在後面
第一節 企業周期系統的分層管理
第二節 企業周期系統的轉換管理
第三節 企業周期系統的仿生管理
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】從“超新星”到“黑洞”
【案例討論題】
第二篇 創業謀劃周期系統的管理
第四章 準企業調研階段的謀劃
【學習重點】
【導入案例】銥星電話用不起
第一節 新創企業的“入行”管理
第二節 新創企業的“擇業”管理
第三節 新創企業的“選項”管理
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】市場不同情盲目
【案例討論題】
第五章 準企業實務階段的謀劃
【學習重點】
【導入案例】銥星的得名
第一節 新創企業開業程式
第二節 公司章程
第三節 公司註冊資金
第四節 準企業的選址決策
第五節 準企業名稱系統的管理
第六節 準企業的援助機構
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】個人位=“銥星”電話？
【案例討論題】
第三篇 新創企業成長周期系統的管理
第六章 新創企業的成長軌跡
【學習重點】
【導入案例】移動通信史十件大事之九——全球銥星系統
第一節 “S形”曲線的基本特徵
第二節 企業成長類型的簡要分析
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星系統——真正的“全球通”
【案例討論題】
第七章 新創企業成長規律的述評
【學習重點】
【導入案例】中宇通信公司
第一節 新創企業的階段性成長
第二節 新創企業的“動成長”
第三節 新創企業的“可持續成長”
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星電話東山再起：美國國防部成為頭號用戶
【案例討論題】
第四篇 企業成熟周期系統的管理
第八章 成熟期的企業狀態與應對策略
【學習重點】
【導入案例】銥星——高科技的警世故事
第一節 企業周期中的成熟企業
第二節 成熟期企業的周期模型
第三節 成熟企業在穩定期的應對策略
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星公司
【案例討論題】
第九章 企業的衰亡與危機
【學習重點】
【導入案例】銥星：危機中正常工作
第一節 衰退企業的特徵與抵抗政策
第二節 企業的危機與企業危機周期
第三節 企業的關閉
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星系統的悲愴交響曲
【案例討論題】
第五篇 企業二次創業周期系統的管理
第十章 企業二次創業周期曲線的描述
【學習重點】
【導入案例】銥星系統獲新生
第一節 企業兩次創業的比較
第二節 企業二次創業周期曲線的一般形態
第三節 企業周期中的“第二曲線”
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星公司的新起點：成本下降，重新定位
【案例討論題】
第十一章 企業二次創業與上市公司及創業板
【學習重點】
【導入案例】摩托羅拉被令支付億美元銥星公司債務
第一節 創業板市場
第二節 全球主要“創業板市場”簡介
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】銥星計畫夭折的大管理因素
【案例討論題】
第十二章 二次創業中的公司創業與內部創業
【學習重點】
【導入案例】銥星系統重新開張
第一節 公司創業
第二節 內部創業
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】美國銥星公司將於月日重新開展電話服務
【案例討論題】
第六篇 企業再創業周期系統的管理
第十三章 企業再創業
【學習重點】
【導入案例】明天“銥”依然會更好——銥星電話突現江湖
第一節 企業再創業模型
第二節 企業併購
第三節 企業重建
第四節 連續創業
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】關於銥星（二）：銥星復活
【案例討論題】
第十四章 長壽企業
【學習重點】
【導入案例】銥星公司宣布銥星系統可維持運營到年
第一節 “百年老字號”與“千年企業”
第二節 企業長壽的理論
【思考練習題】
【本章小結】
【案例背景信息】摩托羅拉宣布銥星服務將中止
【案例討論題】
參考文獻
文摘
第一篇 企業創業周期系統的管理
第一章 創業周期系統
第一節 創業周期系統的詮釋
“創業”的概念按照所包括的階段不同，在理論上可以分為“廣義創業”和“狹義創業”來理解，這樣區分的目的完全是為了方便描述與研究。在創業實務中二者有時很難區分，或者根本沒有必要區分。
所謂“狹義創業”，是指創建新企業的過程。這是對新創企業的一般過程和創業周期進行的專項研究。所謂“廣義創業”，既包括了創建新企業（即為狹義的創業），又涉及企業內創業（公司創業）。企業內創業，是指在現有企業的基礎上，通過在觀念、技術、市場、制度和管理等方面的創新，創造新的價值，使企業產生更大活力的過程。本書主要探討的是“廣義創業”中的周期性系統管理問題。
在企業的各種經濟活動中，與企業相關的各種周期細數起來不下幾十種，某些周期作為相對獨立的周期理論，早已經過許多專家的長期研究，已經非常完整，並且在不同類型企業的實踐中也套用得相當普遍和成功。在實際經濟活動中，企業需要面對的是由若干種相依相剋、相輔相成、重疊交叉、錯綜複雜的周期構成的龐大的周期系統，這一系統一直未被學術界和企業界所重視，創業周期系統的管理更未被企業廣泛實施。
創業周期系統，是指在經濟活動中與企業息息相關的各種周期的集合。構成創業周期系統中的每一種周期，作為系統元素既保持了各自的獨立性，同時又與系統內的其他周期存在著千絲萬縷的聯繫。從數量上說，它是由多多少少幾十種周期組成的；從形式上看，它是一簇曲線的集合，即形成了一個周期的簇族。共存於周期集合中的每一條曲線往往呈現出明顯的一致性特徵，它顯示了一般企業的創業周期。
圖中顯示的是創業周期系繞中的某一條周期曲線，它是一個典型的、完整的創業周期。在實際經濟活動中，創業的全過程，也有可能沒有完全依照這個模式，各個企業真正的創業軌跡各不相同，企業的創業過程可能會偏離，或者完全背離創業周期，出現參差不齊的形狀，有許多的起伏。例如，有的企業，在高速成長一段時期後，會遇到停滯甚至倒退，之後又有新一輪的高速增長。還有的企業，特別是完全歸個人擁有和控制的小企業，可能從未經歷過高速成長期，一直處於緩慢的發展過程中。鑒於大多數新創企業符合或者基本符合典型的創業周期，因而，研究討論創業周期系統管理的重點，將圍繞著屬於廣義的曲型的機完整的創業周期展開。
第一章 創業周期系統
第一節 創業周期系統的詮釋
“創業”的概念按照所包括的階段不同，在理論上可以分為“廣義創業”和“狹義創業”來理解，這樣區分的目的完全是為了方便描述與研究。在創業實務中二者有時很難區分，或者根本沒有必要區分。
所謂“狹義創業”，是指創建新企業的過程。這是對新創企業的一般過程和創業周期進行的專項研究。所謂“廣義創業”，既包括了創建新企業（即為狹義的創業），又涉及企業內創業（公司創業）。企業內創業，是指在現有企業的基礎上，通過在觀念、技術、市場、制度和管理等方面的創新，創造新的價值，使企業產生更大活力的過程。本書主要探討的是“廣義創業”中的周期性系統管理問題。
在企業的各種經濟活動中，與企業相關的各種周期細數起來不下幾十種，某些周期作為相對獨立的周期理論，早已經過許多專家的長期研究，已經非常完整，並且在不同類型企業的實踐中也套用得相當普遍和成功。在實際經濟活動中，企業需要面對的是由若干種相依相剋、相輔相成、重疊交叉、錯綜複雜的周期構成的龐大的周期系統，這一系統一直未被學術界和企業界所重視，創業周期系統的管理更未被企業廣泛實施。
創業周期系統，是指在經濟活動中與企業息息相關的各種周期的集合。構成創業周期系統中的每一種周期，作為系統元素既保持了各自的獨立性，同時又與系統內的其他周期存在著千絲萬縷的聯繫。從數量上說，它是由多多少少幾十種周期組成的；從形式上看，它是一簇曲線的集合，即形成了一個周期的簇族。共存於周期集合中的每一條曲線往往呈現出明顯的一致性特徵，它顯示了一般企業的創業周期。
圖中顯示的是創業周期系繞中的某一條周期曲線，它是一個典型的、完整的創業周期。在實際經濟活動中，創業的全過程，也有可能沒有完全依照這個模式，各個企業真正的創業軌跡各不相同，企業的創業過程可能會偏離，或者完全背離創業周期，出現參差不齊的形狀，有許多的起伏。例如，有的企業，在高速成長一段時期後，會遇到停滯甚至倒退，之後又有新一輪的高速增長。還有的企業，特別是完全歸個人擁有和控制的小企業，可能從未經歷過高速成長期，一直處於緩慢的發展過程中。鑒於大多數新創企業符合或者基本符合典型的創業周期，因而，研究討論創業周期系統管理的重點，將圍繞著屬於廣義的曲型的機完整的創業周期展開。
