基本介紹
品牌介紹,發展歷程,品牌文化,品牌五德,崇本務實,創新惟美,精實思維,旗下產品,
品牌介紹
華碩電腦股份有限公司創立於1989年，為全球最大的主機板製造商，並躋身全球前三大消費性筆記本電腦品牌。華碩始終對質量與創新全力以赴，不斷為消費者及企業用戶提供嶄新的科技解決方案。
發展歷程
創業伊始，華碩的創業者們就將公司最初的突破點放在了並不被大多數人看好的電腦主機板設計製造。
1990年，華碩與IBM同步推出了486主機板，這是台灣自主研發生產的第一片486主機板的紀錄，當時足足領先了台灣同業半年以上時間。
1992年1月，華碩主機板月出貨量第一次超過了30,000片；1993年，華碩率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主機板。
從1996年年底開始，來自國際一線廠商的主機板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來。短短的時間裡，華碩發展的步伐就像脫韁的野馬，產品銷售遍布了全世界，並迅速成為了全球最大的主機板廠商。
在隨後的日子中，華碩相繼推出了第一個“板載PBSDRAM的解決方案”、第一片K7主機板、第一片Pentium 4主機板、第一片“板載千兆網卡”的主機板等等。在業界，華碩的主機板被譽為了市場的“硬通貨”。
2003年第三季度，IDC發布的最新統計數據表明，全球每4．2台電腦中，就有一台電腦使用華碩生產的主機板。
1996年，華碩的領軍人物施崇棠就認定，結合信息技術、通訊及消費電子功能的3C整合產品將是市場未來的發展方向。
1997年，華碩正式向市場推出了自己的筆記本電腦，由於在起步階段，這台華碩的產品又厚又重。華碩副董事長童子賢回憶時說，不少同行多半都瞧不上，甚至引為笑談。由於華碩在筆記本領域最初的目標非常簡單，這台扎紮實實地設計、開發、生產出的產品儘管出貨量小，但因為單價高，生產設備投資少、備料有限、不積壓庫存，結果第一年，居然小賺一筆。通常來說，一家公司切入筆記本產業，兩三年內不可能盈利的。
1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個領先的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。崇本務實的文化薰陶下，華碩已經將主機板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。
2003年，華碩筆記本進入了一個快速成長的爆發期。除了筆記本電腦產量進入全球前五名外，接連推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款產品都獲得了市場的一致好評，輕至920克、僅有A4複印紙一半大小的S200N還創下了全球最輕巧的迅馳筆記本電腦的記錄。6年持續的摸索和積累，華碩已經建立了一套完整的筆記本電腦設計、製造、銷售和服務體系，華碩筆記本逐漸成長為主機板以外的重要產品。
2000年，華碩電腦的營收中，主機板和筆記本電腦分占全年營收的52%和21%，2002年華碩筆記本電腦營收已經達到了779億新台幣（約合人民幣 190億元）的新紀錄。截至2003年10月份的最新統計數字，華碩筆記本的營收已經達到了公司整體營業收入的四成，幾乎與主機板的營業額並駕齊驅。
2008年，華碩爆出重大醜聞：華碩陷害門。該案緣起於2006年2月9日，黃靜在華碩代理商北京新人偉業科技發展有限公司購買了這台V6800V筆記本電腦。當天下午，該電腦便在運行時出現了藍屏當機等情況。隨後幾經修理，該電腦問題仍存在。最後一次修理時，華碩工程師告訴黃靜，“由於等待時間過長，免費將2.0GHz的CPU升級到2.13GHz。”此後，黃靜發現“新”電腦問題更大，開機不到一小時，機身的溫度就把寫字檯的木頭表層燙壞了。黃靜通過軟體檢測發現，該電腦內安裝的CPU是英特爾公司的工程樣品處理器，即測試版CPU。經證實，這種CPU性能穩定性差，是英特爾公司明令禁止在市場銷售的。隨後黃靜與其代理人周成宇找到華碩要求賠償，因黃靜方索賠金額達到500萬美元, 雙方多次協商未果後，當年3月7日，黃靜與周成宇被北京海淀警方以涉嫌敲詐勒索帶走，隨後被批准逮捕並關押至海淀看守所。2007年11月9日，海淀檢察院以證據不足為由，決定不對黃靜起訴;今年6月5日，黃靜通過代理律師向海淀檢察院提起國家賠償，要求索賠46855.62元。黃靜與其律師決定在一周內對華碩提起訴訟，要求華碩道歉，並停止侵權;同時訴其生產銷售假冒偽劣產品;最後還會起訴華碩誣告陷害。
2019年3月28日早間訊息，據美國科技媒體TechCrunch報導，一名信息安全研究員兩個月前向華碩發出警告稱，有華碩員工在GitHub代碼庫中錯誤地發布了密碼。這些密碼可以被用於訪問該公司的企業區域網路。
3月26日下午訊息，來自卡巴斯基實驗室（Kaspersky Labs）的安全研究人員周一表示，他們發現去年黑客通過華碩Live Update軟體的漏洞入侵計算機，向100多萬華碩電腦用戶傳送了惡意軟體，導致這些電腦可能存在後門。
品牌文化
培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。
堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
華碩超極本Asus Zenbook UX32VD拆解高清圖
華碩超極本Asus Zenbook UX32VD拆解高清圖無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。
品牌五德
謙： 謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度與團隊合作，且持續不斷地自我精進。
誠： 誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。
勤： 勤勉、勤奮，願意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注於降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，締造創新、為客戶開創最大價值。
敏： 迅速掌握關鍵本質，快速行動創造勝局，快人一步掌握機會、採取行動，並在市場中取得最佳位置 。
勇： 勇於接受挑戰、對抗難關；勇於說」不」，不懼有建設性的衝突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考後就勇於執行。
崇本務實
為了要創造最好的結果，華碩員工在執行之前，都要先「思考透徹」(think through)，聚焦於事物的本質與想要創造的結果，並且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結果。以終為始，並設身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，並開放心胸接納不同的做法，同時也隨時留心任何副作用的可能性。
創新惟美
華碩以持續不斷的創新與精湛獨到的美學語彙，來創造獨一無二的數字生活體驗。
通過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美。
設身於客戶的立場，感其所感、求其所求，創造更多的價值與體驗。
秉持紅/綠燈式互動思考，激發更多的創新、追求盤石般的質量。
綠燈式的思考，是將所有的想法與創意匯聚、激盪以得到最佳的方案；紅燈式的思考，則是隨時質疑、挑戰以找出問題的根本原因，並且求得解答。透過創新的思考與實驗，並且視客戶需求為優先，華碩就能持續開發出具有創意、人性化與實用性的產品，提升客戶體驗。
精實思維
華碩以精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標準差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通，將所有程式中的價值極大化，精簡成本與消耗，並且持續追求管理流程的精進。
旗下產品
華碩旗下主要產品有：智慧型手機、平板電腦、個人電腦、周邊配件、主機板等。
