中國科學院資源規劃項目(Academia Resource Planning， 簡稱ARP項目)，是實現中國科學院科學的資源規劃的信息系統工程。ARP項目從中國科學院院所兩級治理結構出發，以科技計畫與執行管理為核心，綜合運用創新的管理理念和先進的信息技術，對全院人力、資金、科研基礎條件等資源配置及相關管理流程進行整合與最佳化，構建有效的管理服務信息技術平台。通過ARP項目的實施，進一步推進中國科學院管理創新，不斷提升管理工作水平和效率，促進科技創新和人才培養效益的最大化。
ARP系統介紹,實施大事記,實施準備,數據採集,上線實施,數據補錄及上線測試,試運行及培訓,運行推廣,
ARP系統介紹
中國科學院院長路甬祥同志講話精神
中國科學院院長路甬祥同志2002年9月4日在實施ARP項目動員會上的講話
“實施ARP項目是現代管理在信息化時代發展的必然結果，是中科院研究機構提高創新能力、創新效率和管理水平的內在要求，也是中科院三大發展戰略，科技創新跨越發展戰略、創新人才戰略和可持續創新發展戰略中的重要內容。”“要解放思想，開拓創新，把實施ARP項目作為中科院21世紀初的一項基本建設工作，作為科學管理的一個新的起點來對待。”
中國科學院副院長江綿恆同志講話精神
中國科學院副院長江綿恆同志2002年9月4日在實施ARP項目動員會的講話
“ARP項目是在科研活動管理中綜合運用先進的信息技術和管理理念，建設符合院發展戰略的新一代管理信息系統。ARP成功的關鍵是管理理念的創新，最終為全面提升中科院科研管理活動的水平服務。”
“希望在實施ARP項目時，得到院機關各部門和院屬各單位的支持，團結一致，齊心協力，把中科院信息化工作能夠大大地向前推進一步。”
中國科學院副院長施爾畏同志講話精神
中國科學院副院長施爾畏同志論ARP
“中國科學院的ARP以面向國家戰略需求和世界科技前沿、以“三性貢獻”為產出目標的科技創新和人才培養為中心，業務流程十分複雜。”
“中國科學院的ARP面對著“學部+院部”的組織結構；面對著“院所兩級法人”的治理結構；面對著“非經營性+經營性”分類資產管理體系；面對著多樣、分散活動基礎上的協同聯合。”
“中國科學院的ARP面對著集中規劃和“遊戲”規則下的以研究所為單元的“自由”競爭，並根據“運行+績效”調整資源配置的系統。”中國科學院研究生院黨委書記鄧勇同志講話精神 中國科學院研究生院黨委書記鄧勇同志2006年3月30日在研究生院信息化建設工作協調會的講話
“研究生院信息化工作一直在穩步推進，當前研究生院同時承擔面向全科學院的ARP子系統教育信息管理系統(TRP)、面向各個培養單位的遠程教育系統和用於研究生院院務管理的所級ARP系統，這些系統的研發、推廣、使用都促進了管理工作水平的提高，對學校的業務管理和教育管理提供了重要支撐，功不可沒、必不可少。”
“對研究生院信息化建設工作提出了四點要求：首先，強調全員意識，信息化建設工作涉及到學校的方方面面，不能把信息化工作僅看作是事務性工作，而是關係到學校發展諸多方面的重要工作，要提高認識；第二，要強調全員責任，信息化工作不是幾個人參與的工作，也不只是某個人的工作職責，而是各個相關部門的工作職責，要納入部門的工作範圍內，作為部門領導考核的一項指標，在工作計畫和總結中都要有所體現，哪個部門負責人如有困難無法完成工作可以提出退出；第三，堅持統籌協調，信息化建設工作主要涉及TRP教育資源管理系統、e-Tranning遠程教育系統、與ARP三個方面，要統籌兼顧，做好個部分工作。第四，在信息化建設工作推進過程中，確定實施的每項工作都要有進度表，要有時間節點，事不過夜，大家要有緊迫感。”中國科學院研究生院副院長苗建明同志講話精神 中國科學院研究生院副院長苗建明同志2006年4月19日在研究生院ARP所級系統子政務模組培訓會議的講話
“在ARP所級系統使用當中，要強化“點擊就是責任”的觀念，在電子辦公中與傳統的紙質辦公只是載體不同，但所辦理工作承擔的責任是一樣的，電子辦公中的“點擊”就如同紙質辦公中簽字蓋章一樣關鍵。首先，思想上高度重視，部門負責人是第一負責人，要帶頭使用，同時要組織好本部門其他環節的工作；其次，責任落實到人，公文管理要按公文處理環節落實責任，不得替代；第三，強化培訓、學會使用，儘快熟悉和適應新的管理流程，在會用的前提下提高辦公效率；第四，運用於日常公文處理，每天要隨時登入ARP系統，在使用中不斷完善提高。”中國科學院研究生院副院長馬石莊同志講話精神 中國科學院研究生院副院長馬石莊同志2006年3月31日在研究生院ARP項目推廣動員與部署會議的講話
“ARP項目所級系統是中科院各單位的一項大規模信息化建設工程，採取統一部署，統一模式，集中推廣的方式組織實施，時間緊，任務重，工作量大，研究生院必須全力支持和參與才能確保任務的完成。”
“研究生院既承擔著ARP教育資源當中TRRP的開發工作，又作為中科院下屬單位要落實所級系統的工作內容，需要各個部門的共同參與，認真落實該任務，共同保證兩項工作的順利完成。各部門首先要提出工作計畫和時間節點，其次要提出支持ARP業務綜合統計與查詢分析的數據內容，第三要選派出業務骨幹準備參加中科院的培訓。”
實施大事記
實施準備
（2004年11月—2005年4月）
研究生院按照A辦的要求，及時完成ARP硬體平台部署，按時參加院組織的相關培訓，宣傳貫徹ARP的理念，加強業務學習，統一思想，積極參與ARP相關模組數據項的設計。
數據採集
（2005年8月—2006年1月）
清理以前帳務遺留問題（清理往來款），重新合理設定會計科目。
清理長期（80—90年代）出國未歸人員一百餘人等遺留問題（檔案移交人才）。
規範資產出入庫工作流程（明確二級資產管理員的權責），進行了原管理幹部學院與學校的賬實清點、對帳、並賬（資產、財務），對資產重新分類，對各部門進行賬實清點，完成資產與科研項目的對應。
理清了全部在研課題，理清結題未結賬課題（其中清理了10餘個），規範了課題產出物的管理。
各部門嚴格按照數據採集的時間節點，準確、按時完成數據採集工作。
上線實施
（2005年11月—2006年1月）
2005年11月23日—26日，集中進行數據檢查、封版。
2005年11月28日—12月1日，系統個性配置。
2005年12月20日—25日，參加系統套用培訓。
2006年1月5日—7日，UAT測試。
2006年1月25日，數據修正封版。
2006年1月26日，上線實施。
數據補錄及上線測試
（2006年1月26日—2月28日）
1月26日-2月23日，完成數據補錄。
2月24日，通過A辦檢查小組的上線檢查。
2月28日，參加並通過中科院領導的視頻檢查。
試運行及培訓
（2006年3月1日—6月20日）
根據中科院A辦對試運行階段的部署，研究生院制定了這一階段的工作計畫，實行每周例會制度，開闢專門工作場所——“ARP聯調工作室”，保證業務部門、系統模組之間的及時溝通。
3月21日，中央支持組到研究生院調研解決問題；
6月1日，北京分院核心團隊到研究生院調研解決問題；
6月13日，研究生院自查；
3月1日-6月16日，完善工作流程、規範制度並出台檔案。
運行推廣
（2006年6月21日起）
6月21日，通過中科院ARP項目管理辦公室組織驗收小組現場驗收；
7月19日，參加並通過中科院領導的視頻檢查；
10月，數據抽取（IRC）由手動轉為自動抽取。
