中廣核工程公司實施“打造國際一流的核電AE公司”戰略，在核電建設事業中取得了突出的成績。束國剛、劉學、夏林泉編著的《AE戰略(中國工程企業成長實錄)》對其管理實踐進行梳理和總結，《AE戰略(中國工程企業成長實錄)》內容包括AE戰略的起源和意義、“分層運作，分權經營、分灶吃飯”的組織變革舉措、層級矩陣結構和精細化項目管理體系的引入、產業協同創新模式的構造、全面質量夥伴關係的提出，以及如何通過對人的管理給予戰略有效的保證，最後對AE戰略和AE模式進行了總結並揭示了其對中國工程企業發展道路選擇的借鑑意義。
基本介紹
- 書名：AE戰略--中國工程企業成長實錄
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：243頁
- 開本：16
- 作者：束國剛 劉學 夏林泉
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：730121104X
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
中國製造是國際國內的熱門話題，而目前討論不多、視角比較新穎的一個概念是“中國工程”。從大禹治水到改革開放，中國一直習慣於通過重大工程推動社會進步，國際上中國工程的影響力也與日俱增。束國剛、劉學、夏林泉編著的《AE戰略(中國工程企業成長實錄)》將中廣核工程公司的實踐視為中國工程能力建設的一個典型代表，從大亞灣的全部引進到現在多項目多技術路線並行自主建設，描述其從跟順到超越的過程，從中總結中國工程的發展模式和管理經驗，為工程企業的未來發展提供借鑑。
作者簡介
束國剛，1964年出生，江蘇揚州人，博士生導師，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼。先後擔任國家電力公司（原電力工業部）熱工研究院副院長，蘇州熱工研究院有限公司總經理，中科華核電技術研究院有限公司總經理。現任中廣核工程有限公司總經理。
劉學，1962年出生，遼寧鳳城人，教授，博士生導師，北京大學光華管理學院副院長，兼任高層管理培訓中心主任和北京大學戰略研究所所長。主要研究領域為戰略管理與組織管理，在國際國核心心學術期刊上發表論文三十餘篇，並出版《戰略：從思維到行動》等多部著作。
夏林泉，1961年出生，江蘇吳縣人，碩士，高級工程師、高級政工師，從事核電工程建設研究與管理工作三十年，曾榮獲深圳市“優秀青年突擊手”、“優秀共產黨員”等榮譽。現任中廣核工程有限公司常務副總經理、黨委副書記。
劉學，1962年出生，遼寧鳳城人，教授，博士生導師，北京大學光華管理學院副院長，兼任高層管理培訓中心主任和北京大學戰略研究所所長。主要研究領域為戰略管理與組織管理，在國際國核心心學術期刊上發表論文三十餘篇，並出版《戰略：從思維到行動》等多部著作。
夏林泉，1961年出生，江蘇吳縣人，碩士，高級工程師、高級政工師，從事核電工程建設研究與管理工作三十年，曾榮獲深圳市“優秀青年突擊手”、“優秀共產黨員”等榮譽。現任中廣核工程有限公司常務副總經理、黨委副書記。
圖書目錄
第一章 引言
第一節 中國工程：國家的又一張名片
第二節 核電與中廣核工程有限公司的發展
第二章 AE戰略：路之抉擇
第一節 引進：風起大亞灣
第二節 消化：學習在嶺澳
第三節 蛻變：公司的崛起
第四節 目標：國際一流核電AE公司
第三章 組織變革：AE公司的組織設計
第一節 組織變革背景
第二節 三分改革
第三節 組織靈活化：分層運作
第四節 權責明晰化：分權經營
第五節 內部市場化：分灶吃飯
第六節 組織變革經驗總結
第四章 項目管理：AE公司核心業務的管理
第一節 項目組織結構：前後台層級矩陣
第二節 精細化管理：項目的計畫和控制
第三節 項目管理體系的執行
第五章 技術創新：AE公司核心能力的培育
第一節 引、消、吸：自身技術能力培養
第二節 協同創新：全產業鏈體系
第三節 開放性產業協同創新模式
第六章 安全質量：AE公司的品牌和生命力
第一節 從TQM到TQP：全面質量夥伴關係的建設
第二節 工程公司質量管理體系的策劃和構建
第三節 供應鏈質量管理體系
第四節 質量安全管理體系的實施
第五節 全面質量夥伴關係
第七章 人力資源：AE戰略的保障
第一節 戰略人力資源管理：AE戰略的匹配
第二節 三支柱改革：AE戰略下的人力資源管理體系
第三節 人力資源管理實踐：保障AE戰略的措施
第八章 領導力：AE戰略的靈魂
第一節 戰略眼光：國際一流的核電AE公司
第二節 凝聚團隊：1+5+4+X
第三節 授權與控制：讓聽見炮聲的人決策
第四節 關愛員工：最大的財富是員工
第九章 企業文化：AE戰略的基石
第一節 AE文化，深入人心
第二節 安全責任，藍色透明
第三節 將士用命，全力以赴
第四節 敬業樂業，執著守候
第五節 淡定不浮躁，穩健不冒進
第六節 大項目，大團隊
第七節 珍惜環境，保護家園
第十章 總結與啟示：AE戰略與AE模式
第一節 AE戰略：內涵和意義
第二節 AE模式：啟示和借鑑
第一節 中國工程：國家的又一張名片
第二節 核電與中廣核工程有限公司的發展
第二章 AE戰略：路之抉擇
第一節 引進：風起大亞灣
第二節 消化：學習在嶺澳
第三節 蛻變：公司的崛起
第四節 目標：國際一流核電AE公司
第三章 組織變革：AE公司的組織設計
第一節 組織變革背景
第二節 三分改革
第三節 組織靈活化：分層運作
第四節 權責明晰化：分權經營
第五節 內部市場化：分灶吃飯
第六節 組織變革經驗總結
第四章 項目管理：AE公司核心業務的管理
第一節 項目組織結構：前後台層級矩陣
第二節 精細化管理：項目的計畫和控制
第三節 項目管理體系的執行
第五章 技術創新：AE公司核心能力的培育
第一節 引、消、吸：自身技術能力培養
第二節 協同創新：全產業鏈體系
第三節 開放性產業協同創新模式
第六章 安全質量：AE公司的品牌和生命力
第一節 從TQM到TQP：全面質量夥伴關係的建設
第二節 工程公司質量管理體系的策劃和構建
第三節 供應鏈質量管理體系
第四節 質量安全管理體系的實施
第五節 全面質量夥伴關係
第七章 人力資源：AE戰略的保障
第一節 戰略人力資源管理：AE戰略的匹配
第二節 三支柱改革：AE戰略下的人力資源管理體系
第三節 人力資源管理實踐：保障AE戰略的措施
第八章 領導力：AE戰略的靈魂
第一節 戰略眼光：國際一流的核電AE公司
第二節 凝聚團隊：1+5+4+X
第三節 授權與控制：讓聽見炮聲的人決策
第四節 關愛員工：最大的財富是員工
第九章 企業文化：AE戰略的基石
第一節 AE文化，深入人心
第二節 安全責任，藍色透明
第三節 將士用命，全力以赴
第四節 敬業樂業，執著守候
第五節 淡定不浮躁，穩健不冒進
第六節 大項目，大團隊
第七節 珍惜環境，保護家園
第十章 總結與啟示：AE戰略與AE模式
第一節 AE戰略：內涵和意義
第二節 AE模式：啟示和借鑑
