72幫是社群經濟的造物，也將造高品質的社群企業。
基本介紹
- 中文名：72幫
- 起源：社群經濟
- 理念：做高端社群開創者
- 定位：專業領域最好的社群
- 服務人群：樂於分享、交流專於特定領域的人
關於我們,什麼是社群,什麼是社群經濟,我們要做什麼,社群特點,
關於我們
它將以品質生活+青年社區+行業領域+媒體+娛樂方式服務形態展現出來。
理念：做高端社群開創者
定位：專業領域最好的社群
服務人群：樂於分享、交流，專於某個特定領域的人
什麼是社群
社群這個概念早就存在，好比早期的部落就是原始社群。
然而在現在的移動時代，移動終端就是我們身體的一部分，是肢體和思想的延伸，幾乎可以做到無時無刻、隨時隨地線上。也正因為移動網際網路的這個特性，顛覆了傳統的人際關係概念，產生了社群。
我所理解的社區和社群必須具備這幾個特點，
（1）共同的目標，或者是綱領，人群通過綱領、調性已經做了有效的區隔，基本上能做到的對的人在一起，這是基礎。
（2）高效率的協同工具。這也是為什麼在PC時代社群比較難以建立的原因，微信、微博這實時工具，使得協同變得非常容易；
（3）一致行動。因為前面兩個原因，一致行動變得比較容易，而這個一致行動也反過來促進了社群的穩固。
什麼是社群經濟
社群新經濟時代已經來臨！Facebook、YouTube、Twitter、Plurk等社群媒體平台在近年迅速走紅。它們不只是聊天、玩樂、打發時間的工具，事實上，社群媒體已經徹底顛覆商業與消費者行為。即時通訊功能讓成千上萬人彼此相連，不僅影響人們的社交生活，也促成了龐大的社會經濟轉變，徹底改變消費者與企業之間的溝通與互動模式。社群媒體的威力強大，它可以在一夕之間，迅速強化或摧毀品牌。不論個人或企業形象皆然。
那么冬粉經濟就是社群經濟嗎？顯然不是的。
任何品牌都要有自己的冬粉，但如果僅僅停留在冬粉這個層面，無非是把以前的忠實用戶換了個新名詞而已。“無冬粉不品牌”，這句話沒錯，但反過來，哪一個品牌沒有自己的冬粉呢？而只有當你的客戶變成用戶，用戶變成冬粉，冬粉變成朋友的時候，才算得上是社群。
而且所有的企業、品牌都要有自己的社群！
“去哪裡玩不重要，重要的是和誰玩”;“買房子不重要，關鍵是你和什麼樣的人做鄰居”。社群經濟真正的價值是由這個產品而凝聚起來的一群差不多的人，他們透過互相的彼此幫助之後，形成了強大了凝聚力。
如果把廣告和流量紅利時代稱為商業的1.0和2.0時代，移動網際網路正帶來另外一個新的巨大的機會——“社交紅利時代”。在這個時代，懂得社交，懂的傳播，才能夠掌握商業的先機。
我們要做什麼
社群商業模式青黃不接，一個穩固持久的社群生態肯定是具有自生長、自消化、自複製能力的，而過去的幾次社群商業探索實驗中，羅輯思維扮演的是知識媒體放大器的作用，並不是社群自身價值的彰顯。社群里的行銷，個人品牌基於的社群，能帶來的公司。
72幫要做的是基於品質社群的經濟價值來實現諸多公司，來給社會帶來價值。
社群特點
一、情感連線，社群能產生一股類似萬有引力的神秘力量，給一群有共同價值主張、等同趣味的人建立情感關聯，使得他們能夠產生點對點的交叉感染，並且可以協同行動產生疊加能量，從而合力創造出湧現價值。
二、利益聯結，社群本身也是一種組織形態，要維持這個系統的正常運轉，系統內的每個個體都能產出價值和獲得收益，而且系統本身還會進行周期更迭。就像人體內的細胞一樣，每個細胞都應該獲得營養供給，死去一批細胞，要有新的細胞補位，從而保證組織體的結構完整性。
三、範圍經濟，社群本質上是一套小範圍內的生態系統，是工業化文明觸碰到天花板，進化而來的一種部落化經濟形態。社群本身是要有自生長、自消化、自複製能力的，並不以中心化的永動機來牽引導航。
隨著移動網際網路和微信的崛起，社群經濟已經到來。
小米通過聚集一群手機發燒友米粉，共同開發系統，共同參與研發高性價比的手機，以致於就連不是米粉的消費者選擇了小米。
羅輯思維的羅胖通過給大家讀書的形式聚集一批愛學習的冬粉，招收會員，和商家合作等，也是社區行銷的經典案例。
通過微信培養各種冬粉，包括個人微信號，公眾號，微信群等，先給冬粉傳遞價值，後贏利，這是普遍的社群行銷形式。
綜上，社群可以創造任何企業，而且是快速，高效，企業，超過任何以往的速度和效率，這是社群經濟所能帶來的價值。
我們將打造多個基於社群產出的公司、
歡迎優質的社群。歡迎加入！
