《7天學會Project2007》是一線工作室所作的一部圖書，主要講解OfficeProjectProfessional2007的使用，以及它與OfficeProjectServer2007、OfficeProjectWebAccess配合使用的知識、技巧。
基本介紹
- 書名：7天學會Project2007
- 作者：一線工作室
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2008
內容介紹,編輯推薦,目錄,
內容介紹
《7天學會Project2007》極有價值的地方在於：1.講清了使用Project管理項目的流程；2.講清了ProjectServer2007的安裝、配置；3.講清了項目的協作；4.以案例驅動知識講解。
《7天學會Project2007》適合的讀者對象：1.想成為或即將成為項目管理者的人；2.手工管理項目的人；3.已經運用MicrosoftOfficeProject管理項目的人；4.高校或培訓班學生作為教材。
編輯推薦
輕鬆學會，只要累計9.5小時，思路更加開闊，效率自此提升。《7天學會Project2007》案例數據及部分視頻檔案。
講清了使用Project管理項目的流程
從使用Project創建項目，到為任務分配資源，再到跟蹤項目進度，《7天學會Project2007》的結構是以使用Project管理項目的流程組織編寫的，讀者可以循序漸進，逐步掌握Project。
講清了ProjectServer2007的安裝、配置
ProjectServer2007的安裝、配置一直是一個難點，安裝ProjectServer2007需要有適宜的“環境”和眾多組件，《7天學會Project2007》詳細講解TProjectServer2007的安裝與配置，為下一步的協作打好基礎。
講清了項目的協作
將OfficeProjectProfessional2007、OfficeProjectServer2007與OfficeProjectWebAccessi配
合使用。即可進行項目協作，《7天學會Project2007》講清了項目協作，比如不同項目間的資源共享，不同成員共同制訂項目計畫等。
以案例驅動知識講解
這是《7天學會Project2007》的一個特色，每章幾乎均配有案例，通過案例有針對性地對所講知識進行鞏固練習，提升你的動手能力。
目錄
第1篇出海導航
第1章Project2007與項目管理
1.1如何掌握基於Project的項目管理
1.1.1掌握項目管理的基礎知識
1.1.2掌握Project2007
1.1.3擁有處理項目變更的能力
1.1.4保持積極、沉著的心態
1.2什麼是項目管理
1.2.1項目簡述
1.2.2項目的三大要素
1.2.3項目管理簡述
1.2.4項目的生命周期
1.2.5項目管理方法
1.2.6項目管理流程
1.2.7項目負責人注意事項
1.3Project2007與項目管理
1.3.1了解Project2007
1.3.2如何在項目管理中使用Project
1.4安裝Project2007
1.5第一次使用Project2007
1.5.1圖書出版項目案例介紹
1.5.2項目管理需求分析
1.5.3分解項目任務
1.5.4案例：使用Project2007制訂項目計畫
1.6總結
第2章熟悉Project2007
2.1操作界面
2.1.1選單欄
2.1.2工具列
2.1.3數據編輯欄
2.1.4任務窗格
2.1.5視圖欄
2.1.6項目嚮導
2.2檔案操作
2.2.1新建檔案
2.2.2打開檔案
2.2.3保存檔案
2.2.4將數據導出/導入為其他檔案格式
2.3Project視圖
2.3.1“甘特圖”視圖
2.3.2“跟蹤甘特圖”視圖
2.3.3“任務分配狀況”視圖
2.3.4“日曆”視圖
2.3.5“網路圖”視圖
2.3.6“資源工作表”視圖
2.3.7“資源使用狀況”視圖
2.3.8“資源圖表”視圖
2.3.9複合視圖
2.4Project2007基本操作
2.4.1選擇數據域
2.4.2查找和替換內容
2.4.3選擇圖表中的內容
2.5獲取有效幫助
2.5.1Project幫助
2.5.2MicrosoftOfficeOnline
2.5.3通過網路搜尋答案
2.6總結
第2篇揚帆起航
第3章規劃項目進度
3.1創建項目
3.1.1收集項目的規劃信息
3.1.2新建和定義項目
3.1.3設定項目的環境信息
3.1.4設定項目日曆
3.1.5使用項目模板
3.2創建項目任務
3.2.1任務的建立
3.2.2里程碑的建立
3.2.3大綱結構的建立
3.2.4任務的移動、複製和顯示
3.2.5對項目任務排序
3.2.6案例：創建“準備晚餐”項目任務
3.3如何分解任務
3.3.1如何在Project中安排工作
3.3.2認識WBS
3.3.3為任務WBS定義代碼
3.3.4為任務WBS重新編號
3.3.5案例：創建WBS案例
3.4估計任務工期
3.4.1安排項目任務的時間
3.4.2安排項目任務的進度
3.4.3周期性任務
3.4.4任務限制類型
3.4.5任務優先權別
3.4.6通過“甘特圖”視圖查看進度
3.5設定任務關聯性
3.5.1創建任務的連結
3.5.2刪除任務的連結
3.5.3案例：建立任務之間連結
3.6總結
第4章分配項目資源
4.1何謂項目資源
4.2為項目創建資源庫
4.2.1資源的基本信息
4.2.2資源的費率
4.2.3資源的日曆
4.2.4建立資源庫
4.2.5案例：建立參加行業展會項目資源庫
4.3任務的資源分配
4.3.1使用“分配資源”對話框
4.3.2使用“任務信息”對話框
4.3.3使用“甘特圖”視圖
4.3.4案例：為任務分配資源
4.4資源的管理與維護
4.4.1對資源進行排序
4.4.2對資源進行篩選
4.4.3替換和刪除資源分配
4.4.4查看資源使用狀況
4.4.5共享資源
4.4.6案例：刪除資源
4.5處理資源衝突
4.5.1資源衝突
4.5.2定位資源衝突
4.5.3解決資源衝突
4.5.4案例：解決項目中資源衝突
4.6總結
第5章管理項目成本
5.1何謂項目成本
5.2Project中提供的成本類型
5.2.1基於費率的成本
5.2.2每次使用成本
5.2.3固定成本
5.2.4成本資源
5.2.5預算資源成本
5.3資源成本
5.3.1資源費率
5.3.2按資源查看成本信息
5.3.3計算項目的資源成本案例
5.4任務成本
5.4.1更改任務的成本累算方式
5.4.2設定任務成本
5.4.3按任務查看成本信息
5.5項目成本
5.5.1查看項目成本
5.5.2分析項目成本
5.6最佳化項目成本
5.6.1利用比較基準進行成本最佳化
5.6.2最佳化成本結構
5.6.3案例：最佳化“新產品發布會”項目成本
5.7總結
第6章查看、管理項目
6.1從不同角度查看項目
6.1.1使用“甘特圖”視圖
6.1.2使用“日曆”視圖
6.1.3使用“網路圖”視圖
6.2日程排定：投入比導向方式
6.2.1投入比導向
6.2.2任務的類型
6.2.3資源與投入導向比
6.3資源特定分配的兩種視圖
6.3.1使用“任務分配狀況”視圖
6.3.2使用“資源使用狀況”視圖
6.3.3如何安排資源加班
6.3.4推遲參加工作時間
6.3.5階段性參加工作
6.4項目日程排定控制
6.4.1“固定工時”任務的日程安排
6.4.2“固定工期”任務的日程安排
6.4.3“固定單位”任務的日程安排
6.4.4案例：編排項目日程計畫
6.5總結
第7章最佳化項目
7.1進行日程分析
7.1.1日程衝突
7.1.2關鍵路徑和關鍵任務
7.1.3顯示關鍵路徑
7.1.4非關鍵任務與時差
7.1.5檢查任務的相關性
7.1.6檢查任務的限制
7.1.7案例：分析“A公司辦公網”項目日程
7.2縮減項目工期
7.2.1分解關鍵任務
7.2.2增加任務資源
7.2.3縮減關鍵任務的工期
7.2.4重疊或延遲連線任務
7.2.5設定日曆以增加工作時間
7.2.6案例：通過減少工時來縮減任務工期
7.2.7案例：通過分配加班工時來縮短關鍵任務
7.3減少項目費用
7.3.1分析項目成本
7.3.2降低項目成本
7.4總結
第8章跟蹤項目進度
8.1項目跟蹤原則
8.1.1估計值與實際值
8.1.2適當調整項目計畫
8.2比較基準
8.2.1保存沒有比較基準的項目
8.2.2設定比較基準
8.2.3保存中期計畫
8.2.4查看比較基準信息
8.2.5在比較基準計畫或中期計畫中添加任務
8.3跟蹤項目進度
8.3.1更新完整項目
8.3.2更新選定任務
8.3.3重新安排未完成任務
8.3.4顯示項目的進度線
8.3.5查看日程差異
8.4跟蹤實際成本
8.4.1計算任務的實際成本
8.4.2更新實際成本
8.4.3查看任務成本是否與預算相符
8.4.4案例：利用“盈餘分析”表進行成本分析
8.5跟蹤項目資源狀況
8.5.1輸入資源完成的實際工時
8.5.2更新資源的實際工時
8.5.3查看資源計畫工時與實際工時之間的差異
8.6總結
第3篇乘風破浪
第9章項目變更管理
9.1項目“版本”設定
9.1.1何時使用項目版本
9.1.2如何進行項目版本的設定
9.2項目範圍變更
9.2.1WBS設定
9.2.2如何進行項目範圍變更
9.3進度計畫變更
9.3.1計畫變更的方式
9.3.2如何進行項目計畫變更
9.4資源計畫變更
9.4.1資源管理的內容
9.4.2如何進行資源計畫變更
9.5成本計畫變更
9.5.1成本管理的過程
9.5.2如何進行成本計畫變更
9.6案例：“系統集成”項目
9.7總結
第10章美化項目信息
10.1項目格式設定的方法
10.2利用甘特圖嚮導設定項目的格式
10.3手動設定項目的格式
10.3.1格式化文本
10.3.2設定條形圖樣式
10.3.3設定方框格式及方框樣式
10.3.4設定格線樣式
10.3.5設定版式
10.3.6插入和隱藏域（列）
10.3.7設定列屬性
10.3.8案例：設定“信息系統實施”項目格式
10.4插入繪圖和對象
10.4.1在項目檔案中使用視覺符號
10.4.2插入對象
10.4.3插入繪圖
10.4.4設定繪圖對象的格式
10.5總結
第11章項目報表和列印
11.1生成報表
11.1.1生成系統預定義報表
11.1.2總覽報表
11.1.3當前操作報表
11.1.4成本報表
11.1.5工作分配報表
11.1.6工作量報表
11.2自定義報表
11.2.1新建和複製報表
11.2.2自定義任務報表
11.2.3自定義資源報表
11.2.4自定義月曆報表
11.2.5自定義交叉分析報表
11.2.6案例：自定義交叉分析報表
11.3列印報表
11.3.1列印預覽
11.3.2頁面設定
11.3.3列印
11.4總結
第4篇成功彼岸
第12章管理多個項目
12.1合併項目檔案
12.1.1將項目插入到一個現有項目中
12.1.2編輯插入項目
12.1.3快速合併打開的項目檔案
12.1.4案例：項目合併
12.2創建項目間的關聯性
12.2.1創建合併項目中任務之間的相關性
12.2.2創建不同項目中任務之間的相關性
12.2.3案例：創建項目中任務之間的相關性
12.3在項目之間共享資源
12.3.1創建共享資源庫
12.3.2打開資源庫
12.3.3在項目中使用另一個項目的資源
12.3.4更新資源庫
12.3.5查看所有項目中的資源分配
12.3.6獲取有關影響共享資源的最新更改信息
12.3.7停止資源共享
12.3.8案例：創建共享資源庫
12.4管理多項目信息
12.4.1多項目信息同步
12.4.2多項目間信息匯總報表
12.5總結
第13章協作工具的安裝和設定
13.1安裝準備
13.2安裝和配置輔助軟體
13.2.1安裝和配置Internet信息服務6.0
13.2.2安裝Microsoft.NETFramework3.0
13.2.3ASP. NET服務的設定
13.2.4設定隔離模式
13.2.5管理伺服器
13.2.6取消InternetExplorer增強的安全配置
13.3安裝資料庫SQLServer2005
13.4安裝和配置ProjectServer2007
13.4.1安裝ProjectServer2007伺服器
13.4.2使用SharePoint產品和技術配置嚮導
13.4.3配置ProjectServer2007
13.4.4登錄到ProjectWebAccess
13.4.5創建與ProjectServer的連線
13.5總結
第14章項目協作管理
