“622戰略“是2004年1月11日中國兵器裝備集團公司召開的集團公司年度工作會上，中國兵器裝備集團公司總經理徐斌代表新班子提出的六年期發展規劃 ：兵裝集團“六年分兩步走翻兩番”的發展藍圖(“622戰略”目標)，
基本介紹
- 中文名：622戰略
- 組建於：1999年
- 虧損：高達17.7億元
- 最終：成為國家創新型企業
基本信息,詳細介紹,
基本信息
即：第一步工業銷售收入2006年比2003年翻一番，第二步工業銷售收入2009年在2006年的基礎上再翻一番，達到1400億元，在集團公司成立10周年的時候進入世界500強，簡稱6年兩步走翻兩番。2009年底，中國兵器裝備集團公司資產總額達1862億元，同比增長16.1%；實現營業收入1971億元，同比增長29.6%；工業企業銷售收入1447億元，同比增長31.7%；利潤52.1億元，同比增長7.4%；上繳稅金110億元，同比增長43.2%。提前一個月實現"六年兩步走翻兩番"戰略目標，提前一年完成"十一五"規劃，經濟增速位居中央企業前列，被評為中央企業業績考核A級單位，名列第8位，並首次躋身世界企業500強，位列第428位，成為國家創新型企業。
詳細介紹
組建於1999年的兵裝集團，當時的狀況用敬陪末座來形容並不為過，虧損高達17.7億元，人均虧損額居10大軍工集團之首，面臨著嚴重的生存之虞。經過五年多艱苦卓絕的鏖戰，兵裝集團每年以兩位數增速發展，到2003年一舉扭虧為盈，取得了工業企業銷售收入、軍品銷售收入兩個 “翻一番”的驕人成績，實現了從“求生存向求發展”的歷史性轉變。而2004年又是特別耀眼的一年。以徐斌總經理為首的新領導班子提出並強有力地推動“622”戰略，實現主營業務收入645億元，其中工業銷售收入454億元，是1999年169億元的2.68倍,五年平均增長速度近22%,尤其是這兩年增長速度達到了40%左右,是十大軍工集團發展最快的；實現工業增加值92億元，是1999年29.9億元的3.1倍，人均勞動生產率6萬元，是1999年1.32萬元的4.5倍；繳納稅金30.6億元，占國防工業十大集團的三分之一以上，人均納稅2萬元，是十大軍工集團第一納稅大戶；銷售汽車58萬輛，是1999年14萬輛的4.14倍，銷量躍居全國第三位，進入國內汽車業第一陣營；機車銷售306萬輛，繼續保持全國銷量第一位；光電產業實現銷售收入15.2億元，光學材料產量世界第一；軍品科研生產取得了重大發展，完成軍品生產任務創歷史最高水平。兵裝集團躋身於中國企業500強，排名第33位。
