5i企業運營實戰

訓練項目

課程背景

企業利潤不高，人才流失嚴重，工作效率太低，企業風氣不好，是許多成長型企業的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現管理突破，是許多成長型企業老總都非常關心的問題。

做事可以，管人不行，做業務可以，做公司不行，許多企業總裁沒有系統學習過企業管理，或者學的知識與現實差距太遠，在公司管理上顯得有些束手無策。

企業總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業管理的體系化掌握。

如何能夠在最短的時間內，通過高效率的、系統化的學習，對自己企業的管理有一個整體的認識，並在老師的指導幫助下，逐步改善企業的管理現狀，實現企業變革，已成為絕大多數企業總裁的強烈的願望。

為滿足廣大企業總裁學習實用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究成長型企業管理問題的專業諮詢公司---北京時代興邦企業管理顧問有限公司，結合在企業管理諮詢案例中的成功經驗，自主研發了《5i運營實戰訓練》總裁特訓營，現已經成為國內最具實戰價值的、完全工具型的總裁課程。

訓練目的

中層執行力不強，工作計畫完成的不好，執行難的問題到底如何解決呢？項目歷時3個月的《5i運營實戰訓練項目》最合適。這個項目是由老師深入到企業中去，“手把手”地教會中高層做好管理，做好執行，完全結合每天的業務，完全結合每天的工作，在具體的事務中，體會執行的理念、學會執行的方法，幫助企業轉變風氣，提升業績。

5i問題分析

項目內容

是“諮詢式培訓”。重點打造企業的核心團隊，一般10至12人左右，另有10-12人左右的後備隊，隨時替補。訓練項目共有五個訓練模組，包括個人戰略訓練、結果訓練、檢查訓練、改進訓練、客戶價值訓練，目的是將時代興邦獨有的5i業務模式在企業真正運行起來，是時代興邦最經典的執行力“諮詢式培訓”項目。

項目特點

是實戰訓練。現緊密結合企業每天的業務實際，採用集中講解，對應輔導，考核過關的方式進行訓練。具體的方式是時代興邦老師到企業中去做專題講解和訓練，兩周一個模組，現場講、練、評，課後布置訓練作業；平時做一對一的交流與輔導，完全實戰式諮詢。

項目結果

團隊制度和持續。訓練項目給企業的三個結果是“打造一支執行的中層團隊，掌握一套執行的制度，建立一個持續運營的模式”。團隊是核心價值觀一致的中高管核心團隊；制度是5i質詢制度，；工具包括工具個人戰略模板、周報、周計畫模板、檢查表、月報、月計畫模板改進表等；最重要的是留下了“商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享”的執行文化，留下一整套訓練方法。

訓練項目

就像“諾曼第登入”一樣的戰鬥。實戰訓練項目又叫“諾曼第登入行動”，把企業與自己的不執行問題作為“敵人”，把五個專題標準作為要突破的“防線”，把考核過關作為“攻占”，訓練過程就像是一個嚴酷戰鬥過程，在工作中做執行，在商戰中做執行，執行中做執行，對每名中高管團隊是一次考驗。

模組	方式	項目內容	訓練目的
1、個人戰略訓練	訓練課	《讓我們執行起來---5I管理模式與個人戰略》	明確個人成長方向，明確個人工作職責
	訓練課	《樹立我們的契約精神--如何確定崗位職責》
	輔導	月計畫制定與審定
2、結果定義訓練	輔導	輔導：本周周計畫制定--重點是職責對應結果定義	樹立結果意識，學會結果定義
	訓練課	《結果導向--如何做好結果定義與質詢會？》
	訓練課	模擬周質詢會（一）---分解演練課
3、過程檢查訓練	輔導	總經理，COO做周報，周計畫的事前檢查	建立和套用五級檢查體系，讓結果在控制中完成
	輔導	COO如何做好過程檢查
	訓練課	《管理的核心是檢查---五級檢查體系是什麼？》
	訓練課	《改進方法論--如何提升我們的能力與業績？》
4、改進提高訓練	改進會	本周改進會	通過改進工具，幫助員工解決重複性錯誤
	輔導	領導和COO如何幫助下屬改進工作
	訓練課	《執行的方向--客戶價值是什麼？》
5、客戶價值訓練	輔導	如何提供客戶價值	解決部門配合的方法問題，樹立客戶價值的信仰
	分享會	客戶價值分享，主題：《我的客戶感動嗎？》
	閉營式	閉營式：回放訓練營。

5i企業運營實戰

基本介紹

訓練項目

課程背景

訓練目的

5i問題分析

項目內容

項目特點

項目結果

訓練項目

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