5S推行問題與對策理

內容簡介

5S容易做，卻不易徹底或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備，再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心，往往會流於形式。

本書即針對企業的這些“疑難雜症”，對症下藥，從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入，教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變，還詳細闡述了在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代表性和典型性，相信對企業會大有助益。

5S就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業真正了解5S在企業管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒有真正把握5S的實質，反而把5S看成是打掃衛生，保持環境乾淨、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現推行5S的目的。本書編寫的目的就是希望借5S這柄短劍，告訴製造型企業中正在從事管理工作或準備從事管理的人員，如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業界管理同仁能將這五個簡單的招數理解透徹，修煉得爛熟於心，達到得心應手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質，進而達到提升生產效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

5S推行問題與對策理

基本介紹

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