本書結合世界500強制造型企業的一線成本核算經驗,提取共性的東西,揭開成本核算的神秘面紗,通過抽絲剝繭,還原事物的本來面目,並用極簡的圖解、簡化的例子說明複雜的原理,講述製造型企業成本核算的來龍去脈。本書通過100多個例子(案例)的講解,配以220多張圖表,力求達到通俗易懂、一目了然的效果。當然,這些簡化的例子不是無的放矢,而是綜合考慮多家企業不易理解的成本核算的實際複雜情況,經過咀嚼消化、還原本質、剖析解密、化繁為簡後的結果,既保留了原汁原味,也規避了涉密事項。
基本介紹
- 書名:500強企業成本核算實務
- 作者:范曉東
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2020年5月
- 頁數:396 頁
- 定價:69 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787111646860
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
220多張大型實戰圖表詳細的成本核算邏輯和方法全景展示先進500強企業的成本核算做法多行業成本核算經驗作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年,擁有跨行業、跨職業的“多元化”經驗。本書充分、深入地介紹不同行業的成本核算,帶你窺看先進500強企業的成本核算做法,了解不同企業之間的成本共性和不同之處。左手思維右手實操企業規模越大,成本越容易說不清楚。因此,本書穿插講解成本核算的邏輯,同時提供成本核算的全流程示例。100多個案例,揭示成本的共性這些例子主要來源於作者的實際工作,已經隱去商業機密,通過舉例說明如何解決實務中成本核算的複雜動因,揭示成本的共性。充分圖解,手把手演示實操,化複雜為清晰書中共有220多張可套用圖表,模擬實務工作中的各種場景,手把手演示,帶你輕鬆掌握成本核算的關鍵節點,讓你學會並做好成本核算工作。跟著作者同步操練,你會快速學會成本核算。這些圖表,還可略做修改立即在實務中套用。這是一本企業成本核算的操作說明書。本書列舉了超過100個根據真賬實操改編的例子(案例),以此說明多家不同行業500強企業的成本核算實操內容。“成本既是保密的,也是神秘的”,沒有哪一家企業願意公開自己的成本秘密。本書將打破神秘。為規避涉密事項,本書對涉及企業成本內幕的內容均做了技術轉化處理,但不會影響解密和對主旨的理解。本書結合世界500強制造型企業的一線成本核算經驗,提取共性的東西,揭開成本核算的神秘面紗,通過抽絲剝繭,還原事物的本來面目,並用極簡的圖解、簡化的例子說明複雜的原理,講述製造型企業成本核算的來龍去脈。本書通過100多個例子(案例)的講解,配以220多張圖表,力求達到通俗易懂、一目了然的效果。當然,這些簡化的例子不是無的放矢,而是綜合考慮多家企業不易理解的成本核算的實際複雜情況,經過咀嚼消化、還原本質、剖析解密、化繁為簡後的結果,既保留了原汁原味,也規避了涉密事項。書中的核心觀點及圖解多為作者原創。本書提出的獨創概念主要體現在以下三個方面:1.成本核算的“十字形定位”概念;2.成本核算的“工序間成本還原”和“成本動因還原”概念;3.成本核算的“雙動因分攤覆蓋末梢成本觸發點”概念。本書將針對上述3個概念,逐一解密企業成本核算的真相。全書共有9章。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章~第4章為成本核算基礎,介紹成本核算原理。大型企業乃至500強企業煩瑣的成本核算,就是這些基礎原理的堆砌。本書雖然講500強企業一線成本核算實操,但第2章~第4章同時兼顧中小型產品製造企業成本核算的適用性。第5章~第7章為500強企業成本核算解密,通過實例分析和縱貫比較,對500強企業典型目標成本法、標準成本法與作業成本法等的特點、緣起和核算過程及其來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的安全生產費用、質量成本、研發成本、環境成本等專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密,對根據國家政策完善企業健全的成本核算具有一定的指導作用。第9章為解密500強企業信息化的成本核算,對所使用的先進信息化系統實現成本核算無人化、自動化的竅門和過程進行揭示。在成本核算的實操方面,本書應該已夠用。學習成本核算的捷徑,就是看一看先進500強企業的成本核算做法,看一看它們的ERP等系統針對成本核算的底層架構設計思路。經過對這些大型企業複雜內容的消化,再轉化為用簡單明了、通俗易懂的案例來解釋看似複雜的成本核算問題,這正是本書所要揭示並說明白的,也是本書的特色。對於需要最佳化成本核算的企業,本書具有一定的借鑑意義。正因為本書並不“就核算說核算”,同時還涉及成本管理,故本書也適合企業各級管理者隨時翻閱,相信他們每次閱讀都會有新的啟發。本書可以作為財經類院校成本教學的案例教材。
圖書目錄
內容簡介前言序 幕 500強企業成本核算與電影《盜夢空間》 / 1第1章 成本核算與企業成本競爭力 / 81.1 了解成本核算 / 101.1.1 從沉沒成本核算談起 / 101.1.2 快速理解生活中的成本核算 / 111.1.3 成本核算和會計核算 / 131.1.4 核算結果比一比竟可支持決策 / 151.1.5 成本核算與財務情報 / 161.2 縱貫兩個行業500強企業成本核算的對比 / 181.2.1 成本核算各行其道 / 201.2.2 憑什麼鋼鐵企業能用標準成本而造船企業不能 / 291.2.3 打回原形 / 301.3 價值導向的成本核算和成本競爭力 / 321.3.1 兼顧內外,弄兩套賬 / 341.3.2 粗與細的內外有別 / 351.3.3 延伸兩端,瞻前顧後 / 381.3.4 “琴弦上”的成本核算 / 421.4 通過成本核算提高企業成本管理水平的對策 / 441.4.1 領導不重視,工作開展難 / 451.4.2 根基不牢,地動山搖 / 451.4.3 分粥喝的成本核算對象 / 471.4.4 成本不是爛在鍋里的肉,但如何說清楚 / 491.4.5 《企業產品成本核算制度》範本教你寫 / 521.4.6 成本核算的“想方設法,達到目的” / 53第2章 從一道工序的成本核算說起 / 552.1 一道工序單種產品的成本核算 / 562.1.1 分解動作、分錄及分析 / 592.1.2 原形畢露 / 652.2 一道工序多種產品的成本核算 / 662.2.1 分解動作、分錄及分析 / 662.2.2 別以為“換了馬甲”就不認識你了 / 752.2.3 多產品的發貨結轉 / 762.3 成本分配明細表的微調 / 792.4 生產成本和製造費用的“剪不斷,理還亂” / 812.4.1 成本核算的“擺渡人” / 812.4.2 轉化 / 832.4.3 直觀易懂的賬?錯了! / 832.4.4 500強企業製造費用的不同叫法 / 852.5 成本動因影響產品定價 / 852.5.1 多產品核算單位成本 / 862.5.2 產品定價可人為調節 / 872.5.3 沒有絕對合理,只有相對合理 / 882.5.4 找理由把費用分攤掉 / 89第3章 多道工序的成本核算 / 913.1 多道工序單種產品的成本核算 / 923.1.1 圖解存貨“分久必核、核久必分的折騰”過程 / 923.1.2 “雪球越滾越大”的成本分錄 / 983.1.3 成本動因還原和工序成本還原 / 1073.1.4 各主工序的成本明細從哪裡來 / 1103.2 多道工序多種產品的成本核算 / 1153.2.1 分解動作、分錄及分析 / 1163.2.2 產品成本還原 / 1253.2.3 費用的歸集與過渡路徑 / 1253.3 約當產量法 / 1283.3.1 快速理解約當產量的算法 / 1293.3.2 典型適用的企業舉例 / 1363.3.3 憑什麼鋼鐵企業不適用而造船企業適用 / 1373.3.4 分解動作、分錄及分析 / 1393.3.5 打回原形 / 150第4章 從無到有新建成本核算賬 / 1524.1 模擬情景:已知條件 / 1534.1.1 案例基礎資料(模擬推演簡化版) / 1534.1.2 原材料採購、領用情況、存貨情況 / 1554.1.3 分攤比例及完工率情況 / 1554.2 手把手一步步推演教你完成建賬 / 1564.2.1 核算直接成本 / 1564.2.2 核算間接費用 / 1604.2.3 工時占比作為工序動因分攤製造費用至產品 / 1624.2.4 發貨結轉生產成本 / 164第5章 500強企業的標準成本法核算 / 1685.1 趣談:以“太太買包”為例 / 1705.1.1 年初先按標準(預算)布局入賬 / 1715.1.2 計算差異 / 1715.1.3 快速理解分攤差異至成本核算對象 / 1725.2 分解動作、分錄及分析 / 1755.2.1 模擬情景:已知條件 / 1755.2.2 年初先按標準(預算)布局入賬 / 1775.2.3 計算差異 / 1785.2.4 分攤差異至成本核算對象 / 1795.3 結論:標準成本法實現成本事前、事中、事後控制 / 1805.3.1 與事前控制掛鈎 / 1815.3.2 與事中控制掛鈎 / 1815.3.3 與事後控制掛鈎 / 182第6章 500強企業的作業成本法核算 / 1836.1 講清楚作業成本法的概念 / 1846.1.1 陪太太逛街,戲說作業成本法 / 1846.1.2 從作業鏈到價值鏈 / 1886.1.3 作業成本法的特點、弊端及成本計算程式 / 1936.1.4 作業成本法的成本核算步驟 / 1956.2 作業成本計算的“靶向定位” / 1976.2.1 作業成本計算與傳統成本計算的區別 / 1996.2.2 核算延伸:結合目標成本法靶向定位 / 2036.2.3 倒逼生產模式契合倒逼成本管控的發揮 / 2056.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”與準時生產系統 / 2086.3 模擬情景:作業成本法核算 / 2096.3.1 分攤結轉路徑及成本核算舉例 / 2096.3.2 兩種核算方法分錄的差異性比較 / 2136.4 500強電信企業的作業成本法核算案例 / 2186.4.1 電信企業為什麼能用作業成本法核算 / 2196.4.2 電信企業劃小成本核算單元 / 2206.4.3 電信企業的“成本池”解密 / 2216.4.4 電信企業作業成本法核算舉例 / 2246.5 500強家電企業的作業成本法核算套用案例 / 2316.5.1 家電企業為什麼能用作業成本法核算 / 2316.5.2 家電企業作業成本法核算舉例 / 2326.5.3 與原傳統成本法核算的比較 / 242第7章 500強企業的成本核算實操解密 / 2447.1 500強企業成本核算概況 / 2447.1.1 鋼鐵企業概述 / 2447.1.2 造船企業概述 / 2467.2 主工序和輔助工序成本核算 / 2477.2.1 揭示長流程的主工序成本核算 / 2477.2.2 揭示輔助工序成本核算 / 2507.2.3 非工序單元外來數據的結轉 / 2537.3 逐漸“逼”出來的成本核算 / 2547.3.1 被磨合出來的新成本制度 / 2547.3.2 快速理解“標準成本+差異分攤”的標準成本管理制度 / 2557.3.3 都不敢玩作業成本法 / 2577.3.4 被逼降成本,叫“倒逼成本” / 2607.4 解密:鋼鐵企業成本核算過程 / 2627.4.1 工序中心層面的簡化和明細產品層面的強化 / 2647.4.2 成本動因揭示成本變化的根本原因 / 2657.4.3 實際成本核算基礎數據的採集 / 2667.4.4 核算過程的先差異後實際 / 2687.4.5 鋼鐵企業成本核算推演實例 / 2727.5 “兼顧內外、延伸兩端”的標準成本核算及評價 / 2777.5.1 500強企業成本核算的定位 / 2777.5.2 成本核算為考核服務的緣起 / 2797.5.3 末梢成本觸發點 / 2807.5.4 核算標準修訂案例 / 2817.6 成本核算結果促成500強企業分析案例 / 2877.6.1 “比了才有用”中比的是什麼 / 2897.6.2 不跨行業就體會不出的成本奧秘 / 2917.6.3 成本核算數據的同比因素分析 / 2927.6.4 快速理解成本因素分析法 / 2947.6.5 兩因素、三因素和四因素比較分析法 / 2957.6.6 趣談:結構因素影響 / 3017.6.7 五因素比較 / 3047.7 成本的波動釋放修正信號 / 306第8章 解密500強企業的專項成本核算 / 3118.1 安全生產費用成本核算 / 3118.1.1 計提 / 3128.1.2 使用 / 3128.1.3 調整 / 3138.1.4 還原 / 3148.1.5 某500強企業安全生產費用核算實操 / 3148.2 研發加計扣除費用核算 / 3158.2.1 費用化的研發費專項核算 / 3178.2.2 資本化的研發費專項核算 / 3198.2.3 研發費專項核算舉例 / 3218.2.4 研發費專項核算的還原 / 3228.2.5 某500強企業研發費加計扣除費用核算實操 / 3248.3 環境成本核算 / 3258.3.1 環境成本管理是被倒逼的結果 / 3278.3.2 費用化的環境成本專項核算 / 3298.3.3 資本化的環境成本專項核算 / 3328.3.4 環境成本專項核算的還原 / 3338.4 質量成本核算 / 3348.4.1 糾結的質量成本 / 3348.4.2 某500強企業質量成本核算實操 / 3378.4.3 質量成本專項核算 / 341第9章 解密500強企業信息化的成本核算 / 3479.1 成本核算信息化的“減人效應” / 3479.1.1 不用見面的費用報銷案例 / 3479.1.2 從成本池到數據倉庫 / 3519.1.3 成本數據倉庫 / 3529.1.4 在數據倉庫導入預算標準 / 3559.2 企業自動核算“天網”雛形 / 3569.2.1 “基因序列附帶遺傳信息”的成本核算 / 3569.2.2 “附帶信息附加識別欄位+對照表”實現自動做賬 / 3579.2.3 二級賬向一級賬無人化自動做賬 / 360附錄 企業產品成本核算制度?如何制定參考指導 / 364參考文獻 / 376
作者簡介
范曉東高級會計師,法國布雷斯特商學院客座教授,中華會計網校優秀講師,中歐國際工商學院、上海國家會計學院受邀講師。有兩家世界500強企業全物流財務、一線銷售工作經歷。從鋼鐵企業到造船企業,從基層一線真賬實操到成本管理,專注大企業成本管理改善工作實操17年,在跨行業的成本核算、供應鏈成本、戰略成本、精益成本等實操和管理上積累了豐富的實踐經驗。