《5分鐘商學院·工具篇》是一部由劉潤 所著書籍，中信出版集團出版發行。
基本介紹
- 書名：5分鐘商學院•工具篇
- 作者：劉潤
- ISBN：9787508683119
- 出版社：中信出版集團
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
內容簡介
" 君子性非異也，善假於物也。在商業社會中生存，僅僅了解和掌握商業邏輯和商業概念是不夠的。
找工作，選擇鐘形行業，還是尖刀形行業？
如何避免與自己的懶惰握手言和？
如何把經驗教訓變成組織能力？
怎樣才能共贏？
……
這些問題，不論是經營企業，還是個人生活，都經常遇到。面對選擇與困惑，我們需要的不是憑感覺、拍腦袋，而是實用性和可操作性兼備的工具。《5分鐘商學院·工具篇》聚焦於工具的使用，從戰略、決策、管理、溝通等方面，導入概念，講述邏輯，給出方法，介紹了50個實用性和可操作性兼備的商業工具，搭建一個全面系統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級疊代。
過去未去，未來已來，書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考，對未來大勢的把握。"
作者簡介
劉潤，潤米諮詢董事長、前微軟戰略合作總監，擔任海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問，代表作：《趨勢紅利》《網際網路+：戰略版》《網際網路+：小米案例版》。
目錄
第一篇
第一章 戰略工具
1透過結構看世界——MECE法則 \\ 004
2小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力——波特五力模型 \\ 008
3現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\\ 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \\ 021
6鐘形行業，還是尖刀形行業——常態分配和冪律分布 \\ 026
7仰視微觀之前，先俯視巨觀—— PEST模型\\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \\ 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \\ 042
10商業模式就是“怎么掙錢”嗎—— 商業模式畫布\\ 047
第二章 博弈工具
1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\\ 054
2向香港電影學習如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \\ 064
4三根救命毫毛，為何只給孫悟空——公地悲劇 \\ 069
5誠信是與這個世界重複博弈的心態 ——重複博弈\\ 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\\ 077
7讓時間最不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\\ 081
8博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\\ 085
9吃著碗裡的，看著鍋里的，想著田裡的——零和博弈\\ 089
10用懲罰回報惡行，用善行回報善行——一報還一報 \\ 093
第三章 決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \\ 098
2 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \\ 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 \\ 108
4如何選擇人生中最大的那支麥穗——麥穗理論 \\ 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \\ 117
第四章 管理工具
1 KPI是秒表，OKR是指南針——OKR \\ 122
2有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法 ——SMART原則\\ 125
3交代的事辦完了，就不能回個話嗎——PDCA循環 \\ 130
4把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤\\ 134
5 MBTI是算命、娛樂，還是性格測試——MBTI \\ 139
第二篇
第五章 思考工具
1用數量帶動質量，用點子激發點子—— 頭腦風暴\\ 146
2用它記筆記，還是把它當作思考工具—— 思維導圖\\ 150
3集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法 \\ 155
4為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？——5WHY法 \\ 160
5太極生兩儀，兩儀生四象—— 二維四象限\\ 164
第六章 溝通工具
1請把和下屬的1∶1會議放入日程表——1∶1會議 \\ 170
2用“十二原則六步法”開好一個會 ——羅伯特議事規則\\ 174
3“死磕自己”是種精神，更需要方法——Scrum \\ 179
4讓右腦一起來開會——視覺會議 \\ 183
5外部越是劇烈變化，內部越要集中辦公——作戰指揮室 \\ 192
第七章 效率工具
1如何隨時隨地、無邊無際地思考——白板 \\ 198
2整個世界都是你的辦公室——移動辦公 \\ 201
3你每年讀的書有100本嗎 ——電子閱讀器\\ 205
4利用軟體，幫助“收集籃”吃盡知識——知識管理 \\ 209
5任何時候任何地點通過任何設備訪問任何檔案——雲服務 \\ 213
6人生80%的問題，早就被人回答過——搜尋工具 \\ 217
7把基本功耍得虎虎生風——郵件、日曆、聯繫人\\ 222
8如何避免與懶惰握手言和——協同軟體 \\ 227
9如何高效地休息和運動——休息、運動 \\ 232
10君子性非異也，善假於物也——我的一天 \\ 236
第三篇
第八章 未來已來
1商業世界，必須要有一個中心嗎——去中心化 \\ 244
2未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會\\ 248
3未來的工作，會被人工智慧取代嗎——人工智慧\\ 252
4據說2045年，“奇點”將要臨近——奇點臨近\\ 256
5如果能活120歲，如何規劃人生——基因技術\\ 260
第九章 過去未去
1商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空——商業篇總結 \\ 266
2戰略大於組織，組織大於人，一錯全錯 ——管理篇總結\\ 270
3所有問題，最終都是個人的問題——個人篇總結\\ 274
4不要做裝備派，要做裝備精良的實力派——工具篇總結 \\ 278
5從基本功到格鬥術 ——系列總結\\ 282
第十章 劉潤薦書
1商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍\\ 288
2 MBA課中，沒有一門課叫“管理”——管理書籍 \\ 292
3個人升級，最重要的是認知升級—— 個人書籍\\ 296
4刻意練習，人人都可以成為自己的CEO——工具書籍 \\ 300
5知識帶來啟發，求知過程帶來更大啟發 ——劉潤五本書\\ 304
第一章 戰略工具
1透過結構看世界——MECE法則 \\ 004
2小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力——波特五力模型 \\ 008
3現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\\ 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \\ 021
6鐘形行業，還是尖刀形行業——常態分配和冪律分布 \\ 026
7仰視微觀之前，先俯視巨觀—— PEST模型\\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \\ 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \\ 042
10商業模式就是“怎么掙錢”嗎—— 商業模式畫布\\ 047
第二章 博弈工具
1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\\ 054
2向香港電影學習如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \\ 064
4三根救命毫毛，為何只給孫悟空——公地悲劇 \\ 069
5誠信是與這個世界重複博弈的心態 ——重複博弈\\ 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\\ 077
7讓時間最不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\\ 081
8博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\\ 085
9吃著碗裡的，看著鍋里的，想著田裡的——零和博弈\\ 089
10用懲罰回報惡行，用善行回報善行——一報還一報 \\ 093
第三章 決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \\ 098
2 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \\ 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 \\ 108
4如何選擇人生中最大的那支麥穗——麥穗理論 \\ 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \\ 117
第四章 管理工具
1 KPI是秒表，OKR是指南針——OKR \\ 122
2有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法 ——SMART原則\\ 125
3交代的事辦完了，就不能回個話嗎——PDCA循環 \\ 130
4把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤\\ 134
5 MBTI是算命、娛樂，還是性格測試——MBTI \\ 139
第二篇
第五章 思考工具
1用數量帶動質量，用點子激發點子—— 頭腦風暴\\ 146
2用它記筆記，還是把它當作思考工具—— 思維導圖\\ 150
3集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法 \\ 155
4為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？——5WHY法 \\ 160
5太極生兩儀，兩儀生四象—— 二維四象限\\ 164
第六章 溝通工具
1請把和下屬的1∶1會議放入日程表——1∶1會議 \\ 170
2用“十二原則六步法”開好一個會 ——羅伯特議事規則\\ 174
3“死磕自己”是種精神，更需要方法——Scrum \\ 179
4讓右腦一起來開會——視覺會議 \\ 183
5外部越是劇烈變化，內部越要集中辦公——作戰指揮室 \\ 192
第七章 效率工具
1如何隨時隨地、無邊無際地思考——白板 \\ 198
2整個世界都是你的辦公室——移動辦公 \\ 201
3你每年讀的書有100本嗎 ——電子閱讀器\\ 205
4利用軟體，幫助“收集籃”吃盡知識——知識管理 \\ 209
5任何時候任何地點通過任何設備訪問任何檔案——雲服務 \\ 213
6人生80%的問題，早就被人回答過——搜尋工具 \\ 217
7把基本功耍得虎虎生風——郵件、日曆、聯繫人\\ 222
8如何避免與懶惰握手言和——協同軟體 \\ 227
9如何高效地休息和運動——休息、運動 \\ 232
10君子性非異也，善假於物也——我的一天 \\ 236
第三篇
第八章 未來已來
1商業世界，必須要有一個中心嗎——去中心化 \\ 244
2未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會\\ 248
3未來的工作，會被人工智慧取代嗎——人工智慧\\ 252
4據說2045年，“奇點”將要臨近——奇點臨近\\ 256
5如果能活120歲，如何規劃人生——基因技術\\ 260
第九章 過去未去
1商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空——商業篇總結 \\ 266
2戰略大於組織，組織大於人，一錯全錯 ——管理篇總結\\ 270
3所有問題，最終都是個人的問題——個人篇總結\\ 274
4不要做裝備派，要做裝備精良的實力派——工具篇總結 \\ 278
5從基本功到格鬥術 ——系列總結\\ 282
第十章 劉潤薦書
1商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍\\ 288
2 MBA課中，沒有一門課叫“管理”——管理書籍 \\ 292
3個人升級，最重要的是認知升級—— 個人書籍\\ 296
4刻意練習，人人都可以成為自己的CEO——工具書籍 \\ 300
5知識帶來啟發，求知過程帶來更大啟發 ——劉潤五本書\\ 304
叢書信息
5分鐘商學院 (共4冊), 這套叢書還有 《5分鐘商學院·商業篇》,《5分鐘商學院·個人篇》,《5分鐘商學院·管理篇》
