4M法

4M法,又稱4M檢核法,也就是中文所說的‘人-機-料-法’分析法。

基本介紹

• 中文名：4M法
• 又稱：4M檢核法
• 全稱：人-機-料-法’分析法
• 分類：管理方法

簡介

4M法,又稱4M檢核法,也就是中文所說的‘人-機-料-法’分析法。是指作業員（Man），機械設備（Machine），原材料（Material），作業方法（Method）的頭四個英文字母這四個M用在品質上瑕疵方法謂為四大要素。在追查不良原因品質瑕疵以及工程管理時是最有用的方法。

4M分析後來發展成為戲墊習4M1E（即‘人-機-料-環-法’），後又進一步發展成為5M1E（在4M1E基礎上加入第五個M，測量Measurement）。

管理方法

人（MEN）--

最大發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，自學成才，實行崗位和業績考核，技能與工資掛鈎，重點培養吃苦耐勞精神和嚴謹的工作作風，引入上崗機制，員工從最低（4）到最高（12）崗，通過考試合格上崗，不合格下崗，崗位工資每級相差20%，管理人員從優秀員工中頌騙晉升。為人才上進創造了足夠的空間，激發了幹部和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵開展合理化建議，小改小革。提倡企業文化和精神文明相結合。

機器（MACHINE）--

提高設備的最大利用率，謎熱頌執行設備日保月保制度。實行設備動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。

材料（MATERIAL）--

做到最合理的投入產出，實行工序制主章嘗造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。

方法（METHOD）--生產過程雄精榆地採用最抹府櫃謎佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流犁棵說程卡，經常開展規範化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。