《36家跨國公司的激勵機制》是2006年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是後東升。本書精選了36家跨國公司的激勵機制，從中可以看到世界著名跨國企業是怎樣激勵員工，從而使他們在眾多企業中脫穎而出。國內企業可以通過對這些企業激勵因素的分析，設計出適合自己的有效的激勵機制。
基本介紹
- 書名：36家跨國公司的激勵機制
- 作者：後東升主編
- ISBN：10位[7508436679]13位[9787508436678]
- 定價：￥28.00元
- 出版社：中國水利水電出版社
- 出版時間：2006年4月1日
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
隨著經濟全球化的推進和知識經濟的飛速更新，人才的充分使用成為管理的核心因素。而充分使用人才的關鍵就是激勵，善於激發人才的積極性也成為跨國企業長盛不衰的法寶。在不同組織結構中，不同文化背景下，甚至每個人的不同發展階段，激勵因素也會有所不同
目錄
前言
沃爾瑪：原則激勵
通用電氣：情感與理智並行
IBM：激發熱情與創新
惠普：惠普之道，激勵之道
可口可樂：這裡沒有“金飯碗”
柯達：一切為員工滿意麥當勞：信念激勵上進心
麥肯錫：獨特的激勵機制
聯邦快遞：激勵勝於控制
英特爾：“一對一”的溝通激勵
安利：個性化激勵
花旗銀行：考核激勵，挑戰員工
微軟：高壓產生激情
戴爾：務實全面的激勵
施樂：讓員工得到晉升
諾基亞：激勵以人為本
摩托羅拉：肯定個人尊嚴
西門子：重視激勵機制的作用
阿爾卡特：激勵三環節
希爾頓：酒店激勵的楷模
迪斯尼：自始至終的激勵
巴斯夫：成功源於科學的激勵方法
雀巢：滿意的環境無形的激勵
三星：不謀而合，重視激勵
台塑：讓員工有壓力
索尼：循序漸進的激勵
松下：經營之神的激勵法則
本田：人盡其才
東芝：目標激勵三部曲
達納公司：激勵體制的改革
林肯電氣：滿足利益需要
3M：激勵創新的全過程
思科：激勵使基業長青且永續領先
西南航空：快樂與團隊整合
玫琳凱：為員工畫未來
寶潔：開創激勵的新方式
參者書目
