355工作法

“355”工作法(三五五工作法)又稱規範工作法,是以生產、技術、管理相統一,責權利相結合,程式化、標準化、科學化為基本特徵的綜合性的管理方法,即“三定、五按、五乾”,簡稱為“355”工作法。它是以強化人的管理為核心,以經濟責任制為基礎,以實施作業規範和管理規範為主體的行為規範,通過一系列的規範行為形成企業最佳運行程式,以獲得最佳經濟效益

基本介紹

  • 中文名:355工作法概述
  • 別稱:規範工作法
  • 類別:管理方法
  • 內容:三定、五按、五乾
內容
“三定”是定崗、定責、定薪。定崗就是以勞動定額和安全技術操作規程為依據,詳細制定操作工作的操作範圍、操作內容、操作程式。工作量的大小,通過對生產工藝線的整體分解和對崗位操作時間分解,反覆平衡、調整,達到比較合理的崗位定員。
定責就是以目標管理為主線,以經濟承包的指標為基數按照生產工藝的職能、職責要求,分解到各個崗位、各個環節。定薪是按崗位的責任大小、重要程度、勞動程度、工作工藝地位、操作水平和技術要求的高低決定崗位的薪金。“五按”是按程式、按路線、按時間、按標準、按指令操作。“五乾”是乾什麼、怎么乾、什麼時間乾、按什麼路線乾、乾到什麼程度。“三定”是以“五按”、“五乾”為前提,“五按”、“五乾”以 “三定”作保證。
施行規範化工作法,按照“三定、五按、五乾”的內容要求,編制操作規範。操作規範包括崗位操作程式圖、時間分解序列圖、崗位規範操作表,把圖表繪在展示板上,掛在操作崗位現場。執行考核細則印發成冊,發到職工手中,按章執行。長期操作質量劣等的崗位工作,應受到解除操作資格參加“廠內待業”的處理;反之則受到表彰和獎勵。

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