《300張現場圖看懂精益5S管理》是2017年8月1日中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是樂濤。
基本介紹
- 書名：300張現場圖看懂精益5S管理
- 作者：樂濤
- ISBN：9787515820446
- 頁數：228頁
- 定價：58元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2017年8月1日
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書通過日本豐田、上市企業案例，系統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理。
書中有作者自企業輔導實踐中拍攝的各種現場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。
第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。
第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導企業的實戰過程。
第十章到第十九章主要展現企業車間、辦公室、檔案、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓。
全書主要通過案例圖系統講解5S管理的目的、內容、作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。
作者簡介
樂濤，80後新生代實戰派導師，7年只做1件事，專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導，接受過純正的日本豐田系統培訓，並連續三年飛日本豐田研修5S管理精髓。
在輔導企業5S管理的同時，把輔導過程寫成圖文教程文章，發布到網路，分享給全國網友學習。截至目前，發表5S管理原創圖文教材70多篇，並創辦國內一無二的專業5S管理圖文教程網站。
樂老師5S/6S管理30必原則
一、整理（SEIRI）
1.整理必功能
2.功能必區域
3.區域必不要
4.區域必需要
5.整後必追源
二、整頓（SEITON）
6.整頓必流程
7.流程必有物
8.有物必有區
9.有區必有類
10.有類必有線
11.有線必有牌
12.有牌必有量
13.有量必有人
三、清掃（SEISO）
14.清掃必除根
15.不除必定收
四、清潔（SEIKETSU）
16.清潔必有圖
17.有圖必檢查
18.檢查必追責
19.追責必獎罰
五、素養（SHITSUKE）
20.素養必教育
21.教育必持續
22.持續必文化
23.文化必傳承
六、安全（SECURITY）
24.凹凸必黃黑
25.黃黑必防錯
26.傳動必防護
27.防護必貼牌
28.拐彎必裝鏡
29.隱患必消除
30.安全必常態
一、整理（SEIRI）
1.整理必功能
2.功能必區域
3.區域必不要
4.區域必需要
5.整後必追源
二、整頓（SEITON）
6.整頓必流程
7.流程必有物
8.有物必有區
9.有區必有類
10.有類必有線
11.有線必有牌
12.有牌必有量
13.有量必有人
三、清掃（SEISO）
14.清掃必除根
15.不除必定收
四、清潔（SEIKETSU）
16.清潔必有圖
17.有圖必檢查
18.檢查必追責
19.追責必獎罰
五、素養（SHITSUKE）
20.素養必教育
21.教育必持續
22.持續必文化
23.文化必傳承
六、安全（SECURITY）
24.凹凸必黃黑
25.黃黑必防錯
26.傳動必防護
27.防護必貼牌
28.拐彎必裝鏡
29.隱患必消除
30.安全必常態
目錄
第一章 5S管理之豐田篇5
1.深入豐田現場，解密豐田5S管理（1）5
2.深入豐田現場，解密豐田5S管理（2）9
3.為什麼豐田只做4S管理，我們卻衝刺10S（1）12
4.為什麼豐田只做4S管理，我們卻衝刺10S（2）17
5.為什麼豐田只做4S管理，我們卻衝刺10S（3）20
第二章 5S管理之思維篇25
1.5S管理做不好，總經理是萬惡之源25
2.5S管理如何有系統地推行29
3. 5S管理定位的4個層次30
4.困擾5S管理開展的兩大魔咒35
5. 5S管理維持要注意的4個問題37
第三章 5S管理之八大目的45
1.如何提高生產效率45
2.如何提高庫存周轉率46
3.如何提升企業形象48
4.如何提高產品品質50
5.如何確保全全生產51
6.如何降低生產成本52
7.如何提升員工精神面貌53
8.如何縮短生產周期53
第四章 5S管理之整理篇56
1.整理的目的56
2.整理的作用57
3.什麼是必需品和非必需品58
4.如何處理非必需品60
第五章 5S管理之整頓篇61
1.什麼是整頓61
2.整頓的目的63
3.整頓的等級64
4.六定原則65
5.整頓的三要素67
6.整頓標識類型68
7.整頓畫線類型70
8.工具形跡管理71
9.什麼是先進先出72
10.什麼是三易原則73
11.什麼是三分原則74
第六章 5S管理之清掃篇75
1.清掃的目的75
2.什麼是清掃的四要二標76
3.如何發現污染源77
4.清掃有什麼作用78
5.清掃的步驟79
第七章 5S管理之清潔篇80
1.什麼是清潔80
2.清潔的作用81
3.清潔的標準82
4.清潔怎么維持83
5.清潔點檢表84
第八章 5S管理之素養篇85
1.什麼是素養85
2.素養的目的86
3.素養的作用87
第九章 5S管理之實戰篇88
1.上海輔導5S管理項目（1）88
2.上海輔導5S管理項目（2）95
3.機加工行業的刀具5S管理106
4. 5S管理第一步原來要這樣做109
5.根本想不到，油污竟從這裡來112
6.河南輔導5S管理項目（1）118
7.河南輔導5S管理項目（2）121
8.河南輔導5S管理項目（3）126
第十章 5S管理之區域空間案例132
1.工廠整體平面布局圖132
2.企業建築編號133
3.樓房名稱標識134
4.樓層層號標識135
5.樓層部門科室標識136
6.企業房間標識137
7.樓梯指引分流標識138
第十一章 5S管理之外圍環境案例139
1.廠區道路通行線標識139
2.道路路沿標識140
3.汽車庫位標識141
4.腳踏車、電瓶車、機車標識142
5.花草綠化標識143
6.井蓋目視化標識144
第十二章 5S管理之工作服案例145
1.安保工作服145
2.前台接待工作服146
3.銷售客服工作服147
4.保潔工作服149
5.維修工作服150
6.管理人員工作服151
7.質檢工作服152
第十三章 5S管理之辦公室案例153
1.人員去向牌153
2.門推拉移動155
3.員工崗位牌156
4.辦公室桌面157
5.辦公室抽屜158
6.辦公檔案資料159
7.計算機檔案資料160
8.檔案資料162
9.印表機、水杯、飲水機163
第十四章 5S管理之企業文化案例164
1.公司發展大事記164
2.公司產品展示166
3.公司專利牆167
4.公司榮譽牆168
5.公司企業活動169
6.公司突出人才表彰171
第十五章 5S管理之行政部門案例172
1.公司組織架構172
2.公司管理制度173
3.公司產品手冊175
4.公司前台背景176
5.公司歡迎牌177
6.員工意見箱178
7.接待廳雨傘架179
8.洗手間標識180
9.企業吸菸室181
10.員工活動之家182
11.員工圖書館183
第十六章 5S管理之廠區安全案例185
1.廠區安全限速185
2.廠區安全限高187
3.廠區安全警示188
4.廠區安全廣角鏡189
5.廠區安全減速帶190
6.廠區安全牆柱警示191
7.廠區安全樓梯扶手192
8.廠區安全滅火器193
9.廠區安全消防栓194
10.廠區安全消防逃生圖195
11.廠區安全出口196
12.廠區安全防呆防錯197
13.廠區安全警示標識198
第十七章 5S管理之設備管道儀器案例200
1.管道流向顏色標識200
2.管道流向案例201
3.設備狀態標識202
4.設備操作說明示意圖203
5.儀表標識範圍標識204
6.閥門開關方向標識206
第十八章 5S管理之工器具案例207
1.扳手螺絲刀鑽頭工具207
2.安全帽規範208
3.手動液壓叉車209
4.氧氣瓶使用及管理規範211
5.油桶存放架212
6.清潔工具標識214
7.倉庫及貨架標識215
8.車間物品擺放標識217
第十九章 5S管理之車間現場案例218
1.車間定置管理圖218
2.車間現場物料管理220
3.車間安全通道標識221
4.車間待加工區標識222
5.車間半成品管理223
6.車間成品檢測管理224
7.車間不合格品管理225
8.車間現場成品管理226
9.車間作業指導書228
2.5S管理如何有系統地推行29
3. 5S管理定位的4個層次30
4.困擾5S管理開展的兩大魔咒35
5. 5S管理維持要注意的4個問題37
第三章 5S管理之八大目的45
1.如何提高生產效率45
2.如何提高庫存周轉率46
3.如何提升企業形象48
4.如何提高產品品質50
5.如何確保全全生產51
6.如何降低生產成本52
7.如何提升員工精神面貌53
8.如何縮短生產周期53
第四章 5S管理之整理篇56
1.整理的目的56
2.整理的作用57
3.什麼是必需品和非必需品58
4.如何處理非必需品60
第五章 5S管理之整頓篇61
1.什麼是整頓61
2.整頓的目的63
3.整頓的等級64
4.六定原則65
5.整頓的三要素67
6.整頓標識類型68
7.整頓畫線類型70
8.工具形跡管理71
9.什麼是先進先出72
10.什麼是三易原則73
11.什麼是三分原則74
第六章 5S管理之清掃篇75
1.清掃的目的75
2.什麼是清掃的四要二標76
3.如何發現污染源77
4.清掃有什麼作用78
5.清掃的步驟79
第七章 5S管理之清潔篇80
1.什麼是清潔80
2.清潔的作用81
3.清潔的標準82
4.清潔怎么維持83
5.清潔點檢表84
第八章 5S管理之素養篇85
1.什麼是素養85
2.素養的目的86
3.素養的作用87
第九章 5S管理之實戰篇88
1.上海輔導5S管理項目（1）88
2.上海輔導5S管理項目（2）95
3.機加工行業的刀具5S管理106
4. 5S管理第一步原來要這樣做109
5.根本想不到，油污竟從這裡來112
6.河南輔導5S管理項目（1）118
7.河南輔導5S管理項目（2）121
8.河南輔導5S管理項目（3）126
第十章 5S管理之區域空間案例132
1.工廠整體平面布局圖132
2.企業建築編號133
3.樓房名稱標識134
4.樓層層號標識135
5.樓層部門科室標識136
6.企業房間標識137
7.樓梯指引分流標識138
第十一章 5S管理之外圍環境案例139
1.廠區道路通行線標識139
2.道路路沿標識140
3.汽車庫位標識141
4.腳踏車、電瓶車、機車標識142
5.花草綠化標識143
6.井蓋目視化標識144
第十二章 5S管理之工作服案例145
1.安保工作服145
2.前台接待工作服146
3.銷售客服工作服147
4.保潔工作服149
5.維修工作服150
6.管理人員工作服151
7.質檢工作服152
第十三章 5S管理之辦公室案例153
1.人員去向牌153
2.門推拉移動155
3.員工崗位牌156
4.辦公室桌面157
5.辦公室抽屜158
6.辦公檔案資料159
7.計算機檔案資料160
8.檔案資料162
9.印表機、水杯、飲水機163
第十四章 5S管理之企業文化案例164
1.公司發展大事記164
2.公司產品展示166
3.公司專利牆167
4.公司榮譽牆168
5.公司企業活動169
6.公司突出人才表彰171
第十五章 5S管理之行政部門案例172
1.公司組織架構172
2.公司管理制度173
3.公司產品手冊175
4.公司前台背景176
5.公司歡迎牌177
6.員工意見箱178
7.接待廳雨傘架179
8.洗手間標識180
9.企業吸菸室181
10.員工活動之家182
11.員工圖書館183
第十六章 5S管理之廠區安全案例185
1.廠區安全限速185
2.廠區安全限高187
3.廠區安全警示188
4.廠區安全廣角鏡189
5.廠區安全減速帶190
6.廠區安全牆柱警示191
7.廠區安全樓梯扶手192
8.廠區安全滅火器193
9.廠區安全消防栓194
10.廠區安全消防逃生圖195
11.廠區安全出口196
12.廠區安全防呆防錯197
13.廠區安全警示標識198
第十七章 5S管理之設備管道儀器案例200
1.管道流向顏色標識200
2.管道流向案例201
3.設備狀態標識202
4.設備操作說明示意圖203
5.儀表標識範圍標識204
6.閥門開關方向標識206
第十八章 5S管理之工器具案例207
1.扳手螺絲刀鑽頭工具207
2.安全帽規範208
3.手動液壓叉車209
4.氧氣瓶使用及管理規範211
5.油桶存放架212
6.清潔工具標識214
7.倉庫及貨架標識215
8.車間物品擺放標識217
第十九章 5S管理之車間現場案例218
1.車間定置管理圖218
2.車間現場物料管理220
3.車間安全通道標識221
4.車間待加工區標識222
5.車間半成品管理223
6.車間成品檢測管理224
7.車間不合格品管理225
8.車間現場成品管理226
9.車間作業指導書228
前 言
如今中國乃至全世界，非常多的企業都開展了5S管理，其中大部分中小企業走入誤區，認為5S管理是打掃衛生，導致5S管理效果微乎其微！
其實，真正的5S管理是以保障效率，品質，交貨期為核心開展的，做好之後，能讓企業成本降低10%，相當於利潤提升1倍！
本書通過日本豐田、上市企業案例，系統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理，配圖上百張，通俗易懂。
第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的！
第二與第九章：主要介紹5S管理推行遇到的常見問題；以及筆者落地輔導企業的實戰過程。
第十到第十九章：主要展現企業車間，辦公室，檔案，檔案，辦公樓，工具，倉庫，物料等案例圖，通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓
全書主要通過案例圖系統講解5S管理的目的，內容，作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。
看過此書後，您定有截然不同的收穫。
書能付梓，筆者自然希望更多人讀到。您能閱讀，對我而言是一件非常榮幸的事情。
如今中國乃至全世界，非常多的企業都開展了5S管理，其中大部分中小企業走入誤區，認為5S管理是打掃衛生，導致5S管理效果微乎其微！
其實，真正的5S管理是以保障效率，品質，交貨期為核心開展的，做好之後，能讓企業成本降低10%，相當於利潤提升1倍！
本書通過日本豐田、上市企業案例，系統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理，配圖上百張，通俗易懂。
第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的！
第二與第九章：主要介紹5S管理推行遇到的常見問題；以及筆者落地輔導企業的實戰過程。
第十到第十九章：主要展現企業車間，辦公室，檔案，檔案，辦公樓，工具，倉庫，物料等案例圖，通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓
全書主要通過案例圖系統講解5S管理的目的，內容，作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。
看過此書後，您定有截然不同的收穫。
書能付梓，筆者自然希望更多人讀到。您能閱讀，對我而言是一件非常榮幸的事情。
