基本介紹
- 書名：28大部門績效考核指標設計全案
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787115341624
- 作者：王勝會
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：329頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《28大部門績效考核指標設計全案》是在《20大部門績效考核指標設計全案》的基礎修改完成的，內容更全面、更具體，加入了促銷部、進出口部、倉儲部、招商部、裝配部、培訓部、企劃部、法務部8大部門的績效考核指標，以最佳化考核流程和提高考核效率。
部門指標設計：對28大部門的績效考核指標進行綜合設計。
崗位指標設計：對部門不同崗位的績效考核指標進行設計。
關鍵指標設計：對不同崗位的關鍵績效考核指標進行設計。
量化指標設計：對不同崗位的績效考核指標進行量化設計。
定性指標設計：對不同崗位的績效考核指標進行定性設計。
部門指標設計：對28大部門的績效考核指標進行綜合設計。
崗位指標設計：對部門不同崗位的績效考核指標進行設計。
關鍵指標設計：對不同崗位的關鍵績效考核指標進行設計。
量化指標設計：對不同崗位的績效考核指標進行量化設計。
定性指標設計：對不同崗位的績效考核指標進行定性設計。
作者簡介
王勝會，管理學碩士，高級企業人力資源管理師。在11年的職業生涯中，曾先後擔任過國家公務員、培訓經理、人力資源總監、培訓講師、諮詢顧問等職務，對企業發展現狀和存在的人力資源管理問題有清晰的認識，並能提出有針對性的培訓及諮詢實操解決方案。主講課程有《員工職業生涯規劃》《量化考核》《測評實務》《培訓運營》等。
圖書目錄
第1章 績效考核指標體系設計
第1節 績效考核指標體系構建
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵績效指標
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 績效考核實施與結果運用
2.1 績效考核實施
2.2 考核結果運用
第2章 市場部績效考核指標設計
總指標 市場部績效指標
第1節 市場經理
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 市場主管
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 廣告主管
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第4節 公關主管
4.1 考核指標設計
4.2 關鍵指標設計
4.3 量化指標設計
4.4 定性指標設計
第5節 市場專員
5.1 考核指標設計
5.2 關鍵指標設計
5.3 量化指標設計
5.4 定性指標設計
第3章 銷售部績效考核指標設計
總指標 銷售部績效指標
第1節 銷售總監
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 銷售經理
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 銷售主管
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第4節 銷售專員
4.1 考核指標設計
4.2 關鍵指標設計
4.3 量化指標設計
4.4 定性指標設計
第4章 研發部績效考核指標設計
總指標 研發部績效指標
第1節 研發經理
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 研發主管
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 研發專員
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第5章 技術部績效考核指標設計
總指標 技術部績效指標
第1節 技術總監
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 技術經理
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 工藝工程師
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第4節 技術專員
4.1 考核指標設計
4.2 關鍵指標設計
4.3 量化指標設計
4.4 定性指標設計
第6章 產品開發部績效考核指標設計
總指標 產品開發部績效指標
第1節 產品開發經理
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 設計師
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 工藝員
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
……
第7章 採購部績效考核指標設計
第8章 生產部績效考核指標設計
第9章 設備部績效考核指標設計
第10章 安全部績效考核指標設計
第11章 質檢部績效考核指標設計
第12章 工程部績效考核指標設計
第13章 物業部績效考核指標設計
第14章 物流部績效考核指標設計
第15章 財務部績效考核指標設計
第16章 客服部績效考核指標設計
第17章 網路部績效考核指標設計
第18章 行政部績效考核指標設計
第19章 後勤部績效考核指標設計
第20章 人力資源部績效考核指標設計
第21章 綜合管理部績效考核指標設計
第22章 促銷部績效考核指標設計
第23章 進出口部績效考核指標設計
第24章 倉儲部績效考核指標設計
第25章 招商部績效考核指標設計
第26章 裝配部績效考核指標設計
第27章 培訓部績效考核指標設計
第28章 企劃部績效考核指標設計
第29章 法務部績效考核指標設計
第1節 績效考核指標體系構建
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵績效指標
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 績效考核實施與結果運用
2.1 績效考核實施
2.2 考核結果運用
第2章 市場部績效考核指標設計
總指標 市場部績效指標
第1節 市場經理
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 市場主管
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 廣告主管
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第4節 公關主管
4.1 考核指標設計
4.2 關鍵指標設計
4.3 量化指標設計
4.4 定性指標設計
第5節 市場專員
5.1 考核指標設計
5.2 關鍵指標設計
5.3 量化指標設計
5.4 定性指標設計
第3章 銷售部績效考核指標設計
總指標 銷售部績效指標
第1節 銷售總監
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 銷售經理
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 銷售主管
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第4節 銷售專員
4.1 考核指標設計
4.2 關鍵指標設計
4.3 量化指標設計
4.4 定性指標設計
第4章 研發部績效考核指標設計
總指標 研發部績效指標
第1節 研發經理
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 研發主管
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 研發專員
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第5章 技術部績效考核指標設計
總指標 技術部績效指標
第1節 技術總監
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 技術經理
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 工藝工程師
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
第4節 技術專員
4.1 考核指標設計
4.2 關鍵指標設計
4.3 量化指標設計
4.4 定性指標設計
第6章 產品開發部績效考核指標設計
總指標 產品開發部績效指標
第1節 產品開發經理
1.1 考核指標設計
1.2 關鍵指標設計
1.3 量化指標設計
1.4 定性指標設計
第2節 設計師
2.1 考核指標設計
2.2 關鍵指標設計
2.3 量化指標設計
2.4 定性指標設計
第3節 工藝員
3.1 考核指標設計
3.2 關鍵指標設計
3.3 量化指標設計
3.4 定性指標設計
……
第7章 採購部績效考核指標設計
第8章 生產部績效考核指標設計
第9章 設備部績效考核指標設計
第10章 安全部績效考核指標設計
第11章 質檢部績效考核指標設計
第12章 工程部績效考核指標設計
第13章 物業部績效考核指標設計
第14章 物流部績效考核指標設計
第15章 財務部績效考核指標設計
第16章 客服部績效考核指標設計
第17章 網路部績效考核指標設計
第18章 行政部績效考核指標設計
第19章 後勤部績效考核指標設計
第20章 人力資源部績效考核指標設計
第21章 綜合管理部績效考核指標設計
第22章 促銷部績效考核指標設計
第23章 進出口部績效考核指標設計
第24章 倉儲部績效考核指標設計
第25章 招商部績效考核指標設計
第26章 裝配部績效考核指標設計
第27章 培訓部績效考核指標設計
第28章 企劃部績效考核指標設計
第29章 法務部績效考核指標設計
