24曉識：中歐商業評論經典案例集

內容簡介

從2019年的資本寒冬降臨到2020年的新冠肺炎疫情突襲，再到2021年“後疫情時代”的餘波……在這大浪淘沙的時代背景下，那些依然挺立的中國企業，究竟是如何發現優勢、保持優勢和延續優勢的？為了尋找答案，本書精選了2019年至2021年《中歐商業評論》所撰寫的企業深度案例，這些案例的撰寫者通過實地調研採訪獲取一手資料，並從戰略、組織、人才培養、商業模式等維度，解析這些企業背後的發展邏輯，為創業者、商學院校友以及喜愛管理研究和關注商業發展的人們提供具有價值的啟發。

圖書目錄

推薦序一

推薦序二

上篇：網際網路之力

支付寶：“雅典娜”型組織的特質/ 2

視人為人：支付寶創新的底層邏輯/ 4

神格始現：雅典娜型組織的“神格”/ 7

守正出奇：展現“神格”的手段/ 13

造風賦能：“神格”能力的延伸/ 17

美團：“戰爭之王”的秘密/ 20

嚴明的紀律性：放棄不符業務邏輯的利益/ 22

具建設性的焦慮：將危機感化為行動力/ 25

借假修真：不能用同一節奏打所有仗/ 28

Think Big & Do Small：應對快速變化的世界/ 32

美團的“不變”：有限與無限的遊戲/ 34

小米：價值網路下的風雨江湖路/ 37

破局：“5%困境”是噱頭還是無奈/ 38

價值創造：Costco對標，是耶？非耶/ 40

價值傳遞：動態競爭下的修復與補漏/ 43

變局：當用戶紅利遇見天花板/ 44

供應鏈：讓品牌不被罵“耍猴”的關鍵/ 46

組織：回流到企業的更高要求/ 50

逆轉：意料之外、情理之中的價值實現/ 52

百度：想像力的中斷與重啟/ 57

框計算：李彥宏的史詩/ 58

轉移：從“開放平台”到“移動開放平台”/ 60

迭變：從“中間頁”到“百度輕套用”/ 63

O2O策略：孤單而無措/ 64

戰略四象限：陸奇進場/ 66

FEED之力：信息與流沙/ 69

愛奇藝：如何培養“雙螺旋”人才/ 75

內容“攻略”：人才戰，快半拍/ 76

技術根基：不可撼動的50% / 78

雙螺旋：技術與文化的碰撞連線/ 80

嗶哩嗶哩：二次元巨頭的破圈時刻/ 88

二次元帝國：那些暗號般的ACG梗/ 89

打破次元壁：向商業化進發/ 91

芒果超媒：爆款工廠的內容戰事/ 97

資源稟賦：“馬欄山基因”/ 98

組織：有機進化的工作室制度/ 101

變現：多元的內容貨幣化能力/ 104

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