24定

“24定”是華堅集團董事長、世界鞋業總部基地董事長張華榮先生首先提出的“華堅經營管理二十四定”,簡稱“24定”。

背景,簡介,主要內容,“24定”方向,“24定”結果,“24定”分解,企業文化管理,企業經營管理,企業管理功能,“24定”的相互關係,公司運營套用,八大戰略優勢,三大行為改善,六大系統改善,

背景

“二十四定”從企業永續經營的戰略高度出發,從企業文化,企業經營和企業管理三個方面對企業的發展做出一個具有前瞻性,戰略性的思考與規範,以及一整套完善的現代企業管理系統,從企業文化入手,衍生到企業的經營管理,三者相互促進,相互影響,是現代企業管理的精髓。
企業的危機在哪裡?企業的生存在哪裡?企業的發展又在哪裡?從我們對文化、經營、管理的理解來說我們還不具備條件,靠現有的企業文化、經營模式、管理模式更是沒有辦法做到。戰略需要靠文化、經營、管理做支撐,而“24定”就是支撐戰略的經營管理體系。所以,“24定”是實現價值觀,讓改革著地的措施。

簡介

企業文化方面:定價值追求、定職業願景、定邏輯思維、定心態態度、定人品人格、定行為行動、定誠信體系、定職業精神
企業經營方面:定戰略目標、定發展方向、定利潤目標、定客戶價值、定價格標準、定結算標準、定分配標準、定經營報表
企業管理方面:定組織結構、定部門職責、定崗位職責、定職責許可權、定崗位編制、定負責對象、定管理流程、定管理表格

主要內容

24定主要從企業的文化,經營,管理三個方向對企業的經營管理提出了明確的要求和規範。
在企業文化方面,根據企業永續經營的目標提出了8個具體的要求:
1、定價值追求:企業的價值追求,員工的價值追求,員工的價值追求務必和企業保持一致。
2、定職業願景:個人的職業規劃明確,形成統一的職業目標,與企業共成長。
3、定邏輯思維:邏輯思維是清晰思路的基礎,形成嚴密的邏輯思維能力,努力為工作服務,為企業貢獻力量。
4、定心態態度:工作中保持良好的心態,正確的態度,積極工作,把工作當成自己的事業。
5、定人品人格:人的行為品格是非常重要的,它會決定我們工作、做事的思維方法。
6、定行為行動:個人作為企業的一員,個人的行為也在反映企業的文化,因此,個人行為行動一定要正面積極,和企業保持統一。
7、定誠信體系:人無信不立,企業要形成良好的信用體系,同時規範個人信用。
8、定職業精神:職業精神,職業道德,是一個人從事職業所必須具備的一種精神。
企業經營方面,根據企業經營利潤定了以下目標及標準:
1、定戰略目標:從企業長遠發展的大局出發,企業的戰略目標為企業未來的發展提供方向性和戰略性的指導意義。
2、定發展目標:具體企業如何發展,發展方向,要達到怎樣的目標,具體各階段又需要達成什麼目標。
3、定利潤目標:利潤是企業生存發展最要的因素之一,明確利潤目標,更能調動員工積極性。
4、定客戶價值:市場上哪些是我們的價值客戶,其具體的價值如何,能夠從中獲得如何的收益,又需要怎樣的服務。
5、定價格標準:報價中心要有合理的價格標準,合理的價格標準不是靠心中有數,不是靠經驗,而是靠建立理性的價格標準系統。
6、定結算標準:合理的財務結算標準,形成完善的財務結算流程,健全財務工作體系。結算標準來自於各部門訂的價值指標,給大家一個公開、公正、公平的結算標準,讓大家大膽發揮,為自己盡心盡力乾。
7、定分配標準:分配關乎每個員工的利益,因此需要建立一整套公平合理的分配機制,讓每個人獲得實在的利益,調動工作的積極性。
8、定經營報表:經營報表可以真實具體的反映企業的經營狀況,為企業經營管理提供數據支持。
根據企業管理功能的需求,提出以下8個企業管理的細則:
1、定組織結構:完善的組織結構可以有效地管理企業的員工,一個分工明確的結構體系,可以規範每個人在工作中的行為,能發揮潛力的組織結構,我能幹、我想乾、我會幹、我創效、我受益的組織結構。
2、定部門職責:每個部門都有自己的職責,明確了職責,就對每個部門的工作提出了具體的要求,有利於部門更好的履行自己的職責,服務企業。
3、定崗位職責:具體到個人,每個崗位都有自己的職責,作為這個崗位上的職員,需要對自己的崗位負責,對自己的工作負責,為企業做貢獻。
4、定職責許可權:部門的職責許可權,崗位的職責許可權,明確的職責許可權可以有效地指導部門和個人更好的工作,該做什麼,不該做什麼,能做什麼。
5、定崗位編制:為提高工作的效率,每個崗位應該配備多少資源,需要多少職員,如何以最少的人達成最大的效益。
6、定負責對象:責任到個人,部門的責任,崗位的責任,可以提高員工工作的負責心,使工作更有效。
7、定管理流程:完善管理系統,明確管理流程,保證企業良好地運轉,形成規範的,系統的管理機制,規範員工行為。
8、定管理表格:數據化管理,通過表格數據來反映問題,一目了然。

“24定”方向

24定分為三個方向,從企業文化,企業經營,企業管理三個方向對企業的經營管理活動提出了一整套系統的,可行的方案,可以有效地規範企業經營管理活動,解決企業發展過程中的問題,為企業管理者提供了智力支持。

“24定”結果

合理分配機制,提高積極因素,培訓專業考核、挖掘潛在能力,最終達到都想乾,都能幹,都創效,都受益。

“24定”分解

企業文化管理

通過文化的力量來引導員工和管理員工,著重培養員工的價值追求同企業的價值追求保持統一,注重培養員工個人的積極因素,提高員工的積極性,從人的思想,行為,職業等方面提出了具體凡的要求,努力提升企業員工的整體素質。

企業經營管理

明確企業的戰略目標,發展方向,在此方向下明確企業的利潤目標,具體到各部門就要為了達成這個目標而努力,報價中心的價格標準,財務中心的結算標準,經營報表,關乎每個員工切身利益的分配標準,有目標,有動力。

企業管理功能

建立完善的組織結構,形成系統化的管理流程,提高管理效率,明確各部門,各崗位的職責許可權,讓每個人都能夠有事可乾,有責任需要承擔,責任到具體的每個人,不至於工作時打發時間混日子,調動積極性。

“24定”的相互關係

“24定”是從三個大的方面來對企業經營管理提出的系統解決方案,企業文化,企業經營,企業管理三者既相互獨立,又相互影響,共同構成現代企業管理的三個重要的模組,相互促進。24定又對企業文化,企業經營,企業管理做出了具體的分解,在企業文化方面著重於培養員工的價值追求和企業保持一致,讓員工認同企業的文化,增強員工的歸屬感,講究的是一種文化的引導和管理。在企業經營上,明確戰略目標,重視經營報表,同時合理利益分配機制,讓企業永續經營。在企業管理方面,建立完善的組織結構,明確部門,崗位職責,讓每個人對自己的工作負責,提高工作的積極性,同時達到提高管理效率的作用。24定是相互聯繫的,套用文化的力量引導員工,以利益調動積極性,提升員工的自覺工作能力,從而提高管理效率。

公司運營套用

“24定”要從文化、經營、管理上讓大家明白什麼是幹部員工的行為準則,做一天和尚就要敲一天鐘,就要敲好鐘;“我”今天干一天就要喜歡乾,幹得好,有專業不出質量問題;幹得有數量要賺錢和自己有關係。
做企業就是做遊戲規則、利益分配、培訓機制、專業人才,實現人盡其才、物盡其用。

八大戰略優勢

1、發揮好完整產業鏈的優勢,做好公平結算,共享增值。
2、發揮好產品研發服務優勢,服務價值客戶,多接訂單。
3、發揮好改革利益分配機制,提高積極因素,多創效益。
4、發揮好專業培訓管理機制,提高幹員能力,提高效率。
5、發揮好資金資本運作優勢,我們的資本運作優勢很強。
6、發揮好華堅區域規模優勢,合理調配訂單,競爭力強。
7、發揮好內銷外銷訂單互補,降低淡季虧本,均衡增值。
8、發揮好政府產業政策優勢,用好優惠政策,合法經營。

三大行為改善

1、改善不良的傳統習慣管理,創新務實管理,文明高效。
2、改善不誠信負責行為管理,誠信負責為本,勇於擔當
3、改善不重視報表經營習慣,懂得數據管理,理性經營。

六大系統改善

1、重點改善報價與價格系統,最佳化利益分配,力爭共享
2、重點改善業務與採購系統,服務增值客戶,開源節流
3、重點改善管理與培訓系統,提高幹員專業,力爭創效
4、重點改善生管與計畫系統,合理計畫生產,順暢高效
5、重點改善品質與管控系統,增強品保意識,保證品質
6、做好精兵簡政與精益製造,挖掘生產潛力,增效30%。

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