2015年1月28日上午，搜救中心組織召開2015年地震應急救援裝備保障工作研討會，中國地震局震災應急救援司侯建盛副司長、馮海峰處長，中心領導吳衛民主任、應急處、保障部、服務中心及有關人員參加此次會議，會議由應急救援處主持。
會議首先由馮海峰處長針對2015年地震應急救援裝備工作計畫安排從11各方面進行了介紹。具體包括：中國國際救援隊全員全裝拉動演練、救援隊裝備日常維護和保養、裝備補充更新採購、搜救犬管理、裝備實用維護標準、救援裝備庫信息管理系統建設、裝備裝機遠程機動及運載計畫、裝備制度化建設、加強對地方救援隊的建設和培訓、裝備維護保養手冊製作、兩支隊伍建設等。
侯建盛副司長指出，裝備建設是隊伍能力建設的一塊重要組成部分，人與裝備要高度一體化才能發揮裝備的最大效能，才能提高隊伍的整體能力。中心要給兩支隊伍提供強有力的技術、裝備保障，還要與各個省進行溝通，交流，要拓寬思路，只有了解全面情況才能做得更好。把現有的好的做法給省市縣級隊伍提供借鑑，省市縣級隊伍做的好的方面我們也學習過來，必須做好國家、省市縣的同步發展。
吳衛民主任針對局應急司的總體工作安排，並結合中心的工作重點從裝備建設、裝備維護和2015年度重要任務等方面進行了工作部署。他指出：第一，中心的首要任務是保障好兩支隊伍，裝備保障工作要有長遠規劃，至少要考慮5年內的計畫，從救援隊9個分隊的編制規劃、救援裝備和培訓裝備統一、培訓與實戰結合等方面都要有計畫的開展工作。第二、要充分發揚社會力量做好裝備運維保障。隊伍裝備擴編後，我們面臨任務重、人員少的問題。解決該問題要從多方面入手，既整合利用好內部的資源，也要發揮社會上的力量，包括相關企業和志願者，以解決救援車輛、通訊裝備使用的問題。第三、裝備與庫房要規範化管理，為使隊伍出隊更加高效，要加強裝備和庫房的規範管理，做到裝備裝箱規格統一、裝備清單清晰、庫房出入庫管理動態化。第四、制度建設，裝備的出庫入庫、捐贈和犬的管理，都要把相關制度和管理措施建立起來。第五、做好新技術新裝備的研製和跟蹤，為保持隊伍的裝備技術領先，我們要多下功夫及時跟蹤調研了解最新的裝備。一些裝備，尤其是後勤、個人裝備發展速度很快，一定要了解目前部隊中已經列裝的新裝備，並進行跟蹤與改進，不僅要提高裝備配備水平，同時還要有所超前。我們的工作不僅是滿足日常的裝備維護保障，還需要建立優勢保障團隊。第六、裝備和隊伍的運維可以進行探討和研究，包括部隊和武警醫院都可涵蓋進來。要發展隊伍裝備檢測中心，集中起來有利於加強隊伍的保障。第七、做好個人裝備的管理，個人裝備管理是一項非常複雜的工作，對於工兵團的個人裝備我們要做好巨觀管理，明確各方責權，具體可以進一步探討。第八、裝備運維可以從社會購買服務、建立志願者隊伍等方面進行探索。
對於2015年的重要任務，吳主任指出：一是要做好國家救援隊的全員全裝拉動演練，這項任務一定要重視，要像IER演練一樣編寫詳細的方案，給出具體的時間表，在正式演練前要進行多次磨合試驗，確保順利完成演練，達到預期目標。二是現場工作隊的裝備配備，為提高該隊伍的裝備配備水平，要儘快進行新裝備的調研，加快實施。三是制度建設，要成為今年的重要任務，儘快出台相關的管理制度，提高工作效率。
最後吳主任要求根據局應急司的工作安排和中心2015年的重點任務開展好落實好各項工作，不斷開拓創新，推動中心應急救援工作的進一步發展。
會議首先由馮海峰處長針對2015年地震應急救援裝備工作計畫安排從11各方面進行了介紹。具體包括：中國國際救援隊全員全裝拉動演練、救援隊裝備日常維護和保養、裝備補充更新採購、搜救犬管理、裝備實用維護標準、救援裝備庫信息管理系統建設、裝備裝機遠程機動及運載計畫、裝備制度化建設、加強對地方救援隊的建設和培訓、裝備維護保養手冊製作、兩支隊伍建設等。
侯建盛副司長指出，裝備建設是隊伍能力建設的一塊重要組成部分，人與裝備要高度一體化才能發揮裝備的最大效能，才能提高隊伍的整體能力。中心要給兩支隊伍提供強有力的技術、裝備保障，還要與各個省進行溝通，交流，要拓寬思路，只有了解全面情況才能做得更好。把現有的好的做法給省市縣級隊伍提供借鑑，省市縣級隊伍做的好的方面我們也學習過來，必須做好國家、省市縣的同步發展。
吳衛民主任針對局應急司的總體工作安排，並結合中心的工作重點從裝備建設、裝備維護和2015年度重要任務等方面進行了工作部署。他指出：第一，中心的首要任務是保障好兩支隊伍，裝備保障工作要有長遠規劃，至少要考慮5年內的計畫，從救援隊9個分隊的編制規劃、救援裝備和培訓裝備統一、培訓與實戰結合等方面都要有計畫的開展工作。第二、要充分發揚社會力量做好裝備運維保障。隊伍裝備擴編後，我們面臨任務重、人員少的問題。解決該問題要從多方面入手，既整合利用好內部的資源，也要發揮社會上的力量，包括相關企業和志願者，以解決救援車輛、通訊裝備使用的問題。第三、裝備與庫房要規範化管理，為使隊伍出隊更加高效，要加強裝備和庫房的規範管理，做到裝備裝箱規格統一、裝備清單清晰、庫房出入庫管理動態化。第四、制度建設，裝備的出庫入庫、捐贈和犬的管理，都要把相關制度和管理措施建立起來。第五、做好新技術新裝備的研製和跟蹤，為保持隊伍的裝備技術領先，我們要多下功夫及時跟蹤調研了解最新的裝備。一些裝備，尤其是後勤、個人裝備發展速度很快，一定要了解目前部隊中已經列裝的新裝備，並進行跟蹤與改進，不僅要提高裝備配備水平，同時還要有所超前。我們的工作不僅是滿足日常的裝備維護保障，還需要建立優勢保障團隊。第六、裝備和隊伍的運維可以進行探討和研究，包括部隊和武警醫院都可涵蓋進來。要發展隊伍裝備檢測中心，集中起來有利於加強隊伍的保障。第七、做好個人裝備的管理，個人裝備管理是一項非常複雜的工作，對於工兵團的個人裝備我們要做好巨觀管理，明確各方責權，具體可以進一步探討。第八、裝備運維可以從社會購買服務、建立志願者隊伍等方面進行探索。
對於2015年的重要任務，吳主任指出：一是要做好國家救援隊的全員全裝拉動演練，這項任務一定要重視，要像IER演練一樣編寫詳細的方案，給出具體的時間表，在正式演練前要進行多次磨合試驗，確保順利完成演練，達到預期目標。二是現場工作隊的裝備配備，為提高該隊伍的裝備配備水平，要儘快進行新裝備的調研，加快實施。三是制度建設，要成為今年的重要任務，儘快出台相關的管理制度，提高工作效率。
最後吳主任要求根據局應急司的工作安排和中心2015年的重點任務開展好落實好各項工作，不斷開拓創新，推動中心應急救援工作的進一步發展。
