《2013年湖州市供銷社工作總結》是湖州市供銷社2014年發布的一份總結。
基本介紹
- 中文名：2013年湖州市供銷社工作總結
- 發布單位：湖州市供銷社
一、2013年工作情況
（一）社有經濟平穩發展。
今年（2013年），面對嚴峻的國際國內經濟形勢給社有經濟帶來的衝擊，市供銷社集中資源加大產業調整力度，加快轉型升級，經濟運行發展呈爬坡式增長。到年底預計實現總經營收入173億元，同比增長16%；銷售額159.3億元，同比增長17%；實現利潤2.5億元；上交稅費2.6億元。一是經濟規模繼續壯大。系統企業、基層社、農民專業合作社、村級綜合服務社四大市場主體強勢發力，前10月，四大主體經營額超過135億元，同比增長35%，打造了一批10億元以上規模企業，浙北大廈連續第9年獲得全國服務業企業500強和全省服務業企業百強殊榮。二是經濟質量繼續提高。系統產業結構調整的正效應顯現，市場競爭和抗風險能力不斷增強，日用消費品、農資、醫藥等產業的區域龍頭地位更加牢固，石油、煤炭等能源產業後繼勃發，呈現強大後勁和活力。三是產業層次繼續提升。系統企業在產業升級、產業鏈延伸等方面取得重大突破，一批重點企業主業突出，多元經營。浙北大廈完成了五地20店的全面布局；華聖醫藥完成了集製藥、零售、信息科技整條產業鏈建設；美信佳集團多元發展優勢逐步顯現，業務已涉足7個領域，醫療器械新型血糖監護儀成功上市，供不應求；富興能源公司產－運－銷鏈條更加鞏固，又在山西組建恆源偉業集團公司，涉及10個產業，為上市做準備。
（二）項目建設快速推進。
召開全系統推進項目建設現場會，統一思想，堅定信心，強化投資創業，通過項目建設調整產業結構、加快轉型升級、增強發展後勁。市社班子和聯繫處室堅持項目分工、跟蹤服務，把握進度，解決問題。全系統在建項目41個，計畫總投資41.61億元。其中，億元以上項目11個，今年（2013年）已完成投資4.71億元，累計完成投資25.78億元。市本級項目30個，已開工20個，開工率達到67%。總投資10億元、5.5億元、2.1億元的浙北大廈湖州市區、安吉、長興3個購物中心（廣場）已順利開業；投資3600萬元的美信佳商品混凝土廠址搬遷項目前後只用了4個月就已完成；供銷（榮恆）石油今年新增3個加油站，到明年加油站總數達到12座以上;另外，華聖醫藥生物製藥車間擴建、美信佳怡和家園保障房和堂子村房地產開發等億元項目正緊張推進。
（三）現代流通網路加快建設。
“新網工程”建設有力推進，日用消費品、農資、醫藥零售、農副產品購售、再生資源回收、石油銷售六張網進一步擴大。今年（2013年）以來，全系統新增連鎖經營網點92個，總數2228個，實現連鎖銷售額42.2億元，同比增長9.1%。一是農資經營服務調整轉型。為適應農業的產業結構和生產方式調整，系統農資企業加快轉變經營發展方式，把農資連鎖門店直接設在農業園區，對農業經營主體開展直供配送。目前，系統農資企業在農業園區內設立門店167個，直供面積達30000畝，全年農資供應總量超過20萬噸。二是農副產品流通網路做深做細。利用農超對接、農產品經營專賣、“二送一推銷”、2013年中國茶博會等平台，著力加強產銷對接，全年幫助銷售農產品在12億元以上，僅浙北超市農產品銷售額超2億元，同比增長30%。農產品配送業務取得初步成效，田裡香公司與10餘家機關、學校、銀行等建立了長期配送關係，配送額達2000萬元。三是日用消費品網路加快布局。今年以來，在中心城區和社區新開了一批商場、超市、網點，系統消費品網點達到1302個。系統商品銷售總額122.2億元，占全市的19%。四是再生資源回收利用網路取得突破。系統回收企業積極探索建設廢舊商品回收電子商務平台，發展網路預約、電話預約等上門收購方式，嘗試建立居民社區回收終端。
（四）為農服務體系日益健全。
著力夯實基層基礎、健全服務功能、完善經營體系，全市為農服務主體達到2400多個，為農服務能力更加突出。一是基層社實力進一步增強。各基層社以項目壯大實力、拓展經營業務，1－10月，全市29家基層社經營額達到9.8億元，同比增長21.5%。練市、東林等基層社探索多種物業經濟發展方式取得新成效，菱湖供銷社推廣招人才建平台工作經驗，既盤解決了資金和人才不足問題，又盤活了資產，增加新的經營業務。二是農民專業合作社提檔升級。加大指導和扶持力度，農民專業合作社在規模效益上提檔升級，到10月底，系統農民專業合作社總數達162家，農民成員13664人，帶動農戶84965戶，經營額18.5億元，同比增長35.4%，國家級示範社達到12個、省級示範社達到23個，尹家圩糧油植保農機專業合作社農業社會化服務能力更加突出，成為全省的亮點。三是經營服務綜合體建設成效明顯。市供銷社出台有關獎勵政策，指導和扶持經營服務綜合體建設，這個為農服務新載體服務範圍更廣、服務能力更強、服務質量更優。截止目前，全系統已建成綜合體19個，其中一類5個、二類2個、三類12個，在建的9個，參辦、領辦農民專業合作社達到了60家、村級綜合服務社63家、協會11家、專業合作社聯合社1家、農批市場6個，擁有農產品基地面積33219畝，經營服務已覆蓋32個鄉鎮，363個行政村，服務人口93.4萬人。四是為農服務專項職能有效履行。積極緩解農民創業融資困難，兩家農信擔保公司已為中小企業、涉農組織提供融資擔保1.4億元；實施農民素質提升工程，今年（2013年）開展了經營管理人員、農產品經紀人、農作物植保、農村勞動力轉移等培訓27期1040人；認真做好防汛物資儲備工作，在抗擊“菲特”颱風中，共調撥麻袋、草包14萬餘條，樁木146立方米，還積極支援了餘桃市的抗台自救工作。
（五）機關作風建設有效增強。
認真開展“兩看兩比”為主題的作風建設活動，嚴格落實中央“八項規定”以及省、市委有關作風建設的新要求，發揚“拚命乾、高效乾、出色乾、奉獻乾”的湖州供銷精神，制定《年度十大重點工作推進表》，在網站、公示欄上進行公示，接受社會監督，目前十項重點工作全部完成。在機關實行一周工作記錄、每月考勤、處室一月重點工作匯報等制度，建立效能督查組不定檢查，切實治理庸懶散奢等問題。實施了領導和處室聯繫項目、企業、基層供銷社、專業合作社的服務長效機制，分成5個小組，突出解決發展中的難點問題。今年（2013年）以來，領導班子下基層調研服務190人次，聯繫建設項目29個、走訪企業160家次、基層供銷社32家次、專業合作社30家次、農村和社區4個，為民辦實事8項，為企業解決實際問題45個，幫扶困難民眾558戶，贊助農戶資金12.4萬元，接訪和辦結陽光熱線均為100%。
