2013年武漢招聘會是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試、僱傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員（Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最後選擇應該是用人單位，他們與合適的應徵者簽署僱傭契約。
基本介紹
- 中文名：2013年武漢招聘會
- 外文名：In 2013, Wuhan recruitment
- 舉辦：人力資源管理
- 過程：招聘廣告、二次面試、僱傭輪選
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2013年武漢招聘會-招聘
是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試、僱傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員（Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最後選擇應該是用人單位，他們與合適的應徵者簽署僱傭契約。
2013年武漢招聘會-目的
招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業的招聘一般源於以下幾種目的：
(1)企業目前的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計畫總業務量或計畫總產量），需要補充；
(2)企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
(3)企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；
(4)滿足新規劃事業或新開闢業務所需的人員需求。
當企業人力資源絕對或相對不足時，企業有很多解決辦法。有提高效率彌補法，如延長員工工作時間或增加工作負荷量、培訓或改進技術以提高員工的工作效率等；也有增加數量彌補法，如進行平行性崗位調動、招聘新員工、增加臨時性員工和使用退休員工、通過人才租賃公司租借所需人員等。但相對而言，以招聘為主的數量彌補法更為有效、快捷，因為效率彌補法需要一定的時間，無法滿足企業急迫的用人需求。因此，從目前各企業解決人力資源不足的問題看，最快捷也最實用的方法仍然是招聘，提高效率彌補法可作為長期的目標方法。
當然，招聘和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等的成本，因此，企業在選擇招聘之前可先儘量採取加班、增加臨時工等方法。
2013年武漢招聘會-分類
1.網路招聘
網路招聘，也被稱為電子招聘，是指通過技術手段的運用，幫助企業人事經理完成招聘的招聘網
過程。即企業通過公司自己的網站、第三方招聘網站等機構，使用簡歷資料庫或搜尋引擎等工具來完成招聘過程。
OnlineRecruitment,alsoknownase-recruitment,istheuseoftechnologytoattractcandidatesandaidtherecruitmentprocess.Whatthisusuallymeansistheuseofacompany’sownwebsite,athird-partyjobsiteorjobboard,aCVdatabaseorsearchenginemarketingtofillvacancies.
企業用信息科技來協助整合資源的概念已經逐漸落實在中國各企業，用計算機輔助生產、行銷、財務、研發等方面的管理運作已行之多年，只有人力資源管理的電子化(eHR），是近幾年才開始的熱門話題。根據國內外企業的實踐，eHR的主要形式有：電子化招聘、電子化培訓、電子化學習、電子化溝通和電子化考評等，其中尤以電子化招聘（e-Recruiting）發展最為迅速。如何透過e-Recruiting的建立，讓HR人員能更專注於企業的競爭核心——人才，以增加企業整體競爭力，同時也提升HR人員在企業內部競爭力是所有HR人員所關注的新課題。
網路招聘有兩種主要方式：一是註冊成為人才網站的會員，在人才網站上發布招聘信息，收集求職者資料，查詢合適人才；一是在企業的網站上發布招聘信息，吸引人才。
2.報紙招聘
利用報紙版面或者專刊發布企業的招聘信息，現在的報紙招聘已經和網路人才網緊密結合起來。
戰略
1.吸引戰略
吸引戰略就是以豐厚薪酬吸引人才，從而形成穩定的高素質團隊。
AE這類常用的薪酬制度包括
①利潤分享計畫
②獎勵政策
③績效獎勵
④附加福利
AE管理人員的職責在於
①嚴格控制員工數量；
②多吸引技能高度專業化、招聘和培訓的費用相對較低的員工，以控制人工成本；
③吸引戰略下的員工和企業相互間表現為單純的利益交換關係。一般來說，行業的跟隨往往採用這種戰略。
2.投資戰略
投資戰略是通過聘用數量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業技能人才。管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓和支持，企業要把它作為一種戰略投資。在投資戰略之下，公司更注重員工開發與培訓，注意培育良好的勞動關係。一般來說，行業中的領先者採用這種戰略。
3.參與培養戰略
參與（培養）戰略是指員工有較大的決策參與機會和權力，管理人員更像教練，為員工提供必要的諮詢與幫助。在參與（培養）戰略之下，公司更注重團隊建設、自我管理和授權管理。注重培養員工的溝通技巧、解決問題的方法等。如日本企業的QC小組。
流程
2013年武漢招聘會-普通招聘流程
1.從需求開始
並不是高素質的人才都是你需要的，每個企業都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進行招募。但是之後就碰到了一個問題，那就是失去了標準。因為沒有確切的需求計畫，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質高的人員，但是由於公司並沒有提供可供這些人員進行的確切項目，最後導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現象還延續到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用，最後事實證明這一決策的錯誤之後，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這裡強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為"雞肋"之類的事情發愁。
2.招募渠道
目前招募員工的渠道很多，我們通常採用的有幾種：
1）報紙電視
報紙電視是傳統的媒體，不僅客群廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者並且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最後厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發瘋的伯樂。當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者並且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。
2）供需見面會
現在各個地方都有專業的人才市場，並且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設定了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風險是你還必須看著手裡拿著十幾份個人簡歷的人在分發自己的材料，這種情況經常導致的是一種"馬太效應"，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇許可權，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。
3）網路招聘
對於專業技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網的人一般都有比較高的個人素質和技能，適應現今社會的潮流（當然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠採取網路招聘的單位往往在觀念上已經超越了傳統的企業，非常適合現代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以採取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之後還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕鬆愉快。著名招聘機構BeaconMan認為網路招聘是未來的發展趨勢。
4）朋友介紹
這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這裡沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那裡，你所做的只是一次直截了當的談判，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標下醞釀的往往是成本的飈升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。
在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的。由於目前人員流動性強，為保證一隻穩定的員工隊伍，適當進行一些階梯性組合是非常必要的。那專業人員來說，優秀的專業人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩定工作之外，還應在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業水平稍差的人員進行配合，以達到培訓學習的作用，還可招募一些應屆畢業生，他們雖然沒有很強的專業能力和實踐經驗，但是有較高的素質和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養的人才是非常划算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習能力和較穩定的發展
3.關於面試
然後呢？然後一般就是面試了。
面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網一人，是一個很難掌握的平衡面試
技巧。有的人很善於誇誇其談，善於表現自己，但是並不一定金玉其內，有的人訥於言止，也並不一定敗絮其中。這裡很關鍵的是透過現象看本質。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或將來而緊張，因此不妨先穩定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閒聊一些話題，比如姓名、畢業學校、學的專業等等，待到其情緒穩定下來之後即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據需要指定提問的節奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞並用嚴謹的邏輯把求職者逼到不能自圓其說的地步，然後觀察其應付突發事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學習能力和人品。
4.最終決策
面試之後，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經有了初步的認識，現在就需要根據自己的具體需求進行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關重要，這主要說的是求職者是否具備應有的職業人員素質，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發展起著非常關鍵的作用。當然這之後就是電話通知，無論是不是已經錄取對方，都要給對方一個明確的答覆，並且強調感謝對方積極參與並支持了該公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。
