本報告是道略演藝產業研究中心基於多年研究經驗，在當前政策、行業、市場等發展的新形勢下對中國商業性演出市場進行的深入研究。2013年對於中國演出市場是轉折發展年，“八項規定”、“禁奢令”的出台、高新科技的套用、文化產業融合發展對市場都有較大的影響，但究竟有怎樣的影響？哪些演出領域市場發展良好，具有較大前景？哪些市場又面臨下滑趨勢？道略演藝產業研究中心在全國演出市場資料庫（2006-2013）基礎上，對行業進行調查和研究分析，發布了《2013年中國商業演出市場票房報告》。
共涵蓋了10個主要的商業演出細分市場，並專門對中國演出場館進行了分析。《2013年中國商業演出市場票房報告》研究了2013年中國大陸商業性演出（不包含農村演出）的總體市場情況、影響因素及發展趨勢，並從票房、區域分布、消費基礎、市場主體等方面對話劇、音樂劇、兒童劇、旅遊演出、演唱會、音樂會、舞蹈、娛樂演出、傳統戲曲、戶外音樂節等十個細分市場進行了研究。另外，報告還專門研究了中國演出場館的發展情況，從演出場館的類型、區域分布、管理運營和演出活躍度等多個角度進行了細緻的分析。
基本介紹
- 中文名：2013年中國商業演出市場票房報告
- 類型：票房報告
- 時間：2013年
- 地區：中國
研究報告目錄,2013年全國話劇演出整體規模,
研究報告目錄
第一章 2013年中國商業演出市場總體發展情況
一、中國商業演出市場概念界定與分類
（一）商業演出市場定義
（二）商業演出市場分類
二、研究方法
（一）實地調研與電話訪談
（二）演出數據統計
三、2013年中國商業演出市場總體規模情況
（一）2013年全國商業演出市場票房收入達到88億元，較2012年下降5.7%
（二）2013年全國商業演出市場演出場次為13.8萬場，較2012年增長6%
（三）2013年全國商業演出觀眾數7346萬人次，相比2012年下降7.3%
四、中國商業演出市場的八大判斷
趨勢一：中國商業演出首次出現下滑，未來走勢將更多依靠市場力量扭轉
趨勢二：演出消費群體培育尚未形成良性增長，年輕觀眾逐漸成為消費主力
趨勢三：全國劇場建設投入過大，但內容的創作扶持和劇目供應嚴重不足
趨勢四：國有機構依然是主體，但民營和業外機構正成為新領袖和破局者
趨勢五：話劇、音樂劇、音樂節等領域逆勢上揚，未來市場規模將持續擴大
趨勢六：旅遊演出、演唱會等陷入發展模式困境，創新與整合將成為新出路
趨勢七：舞蹈、音樂會、戲曲等萎縮嚴重，觀眾培育和市場運作問題嚴峻
趨勢八：演出與影視、動漫、圖書等領域創新融合，將成為行業變革力量
第二章 2013年中國話劇演出市場發展情況
2013年全國話劇演出整體規模
（一）2013年國內話劇演出票房首次突破7億元，同比增長6.5%
（二）2013年話劇演出活躍度明顯提升，演出場次同比增長12%
（三）2013年話劇演出觀眾增長15.7%，年輕觀眾群消費日益崛起
二、2013年全國話劇演出區域分布
（一）京滬“雙城”驅動全國話劇市場發展，兩地話劇票房占全國半壁江山
（二）北京話劇市場規模居於全國首位，2013年票房同比增長14.5%
三、2013年全國話劇演出細分類型分析
（一）話劇劇目按演出規模及特性分為大劇場話劇及小劇場話劇兩類
（二）近八成票房由大劇場話劇貢獻，七成演出場次則由小劇場話劇占據
四、話劇演出市場消費分析
（一）21-40歲的人群是話劇的主要觀眾，70-79%觀眾一年內進行多次消費
（二）話劇演出更受女性青睞，女性觀眾比例達62.2%
（三）話劇觀眾高學歷特徵明顯，擁有本科及以上學歷觀眾占81.1%
五、2013年全國話劇演出劇目分析
（一）話劇在演藝細分領域中創演最為活躍，2013年新上演劇目401台
（二）京滬為話劇創作兩大中心，兩地劇目占劇目總數近七成
（三）話劇票房相對集中，10台票房最高劇目貢獻票房總額近1/3
六、2013年全國話劇機構分析
（一）話劇機構分類
（二）民營院團占話劇機構七成，已成話劇劇目創作主力
第三章 2013年中國音樂劇演出市場發展情況
一、2013年中國音樂劇演出整體規模情況
（一）音樂劇概念與特點
（二）2013年國內音樂劇票房收入達2.34億元，體量較小，但增速達21.7%
（三）2013年音樂劇演出場次同比增長53.2%，市場活躍度明顯提升
（四）2013音樂劇觀眾人數首次突破百萬人次，同比增長40.4%
二、2013年中國音樂劇區域市場分析
（一）國內音樂劇演出高度集中於京滬地區，雙城票房占比六成以上
（二）上海音樂劇票房收入8800萬元，同比增長12.8%
三、2013年中國音樂劇消費狀況分析
（一）國內音樂劇消費市場是小眾市場，與國際差距很大
（二）國內觀眾對音樂劇的認知度低，缺少劇場觀看體驗
（三）國內音樂劇消費主體是具有良好教育背景和收入的中青年群體
四、2013年中國音樂劇演出劇目分析
（一）2013年國內演出音樂劇70台，原創和中文版成音樂劇市場雙驅動
（二）2/3以上的原創音樂劇演出少於10場，音樂劇創作投資回歸理性
五、2013年中國音樂劇創作機構分析
（一）國內專業音樂劇製作機構僅有3家，商業化模式逐步成熟
（二）民營話劇（音樂）團體已形成全國範圍影響力，觀眾基礎良好
（三）國有文藝院團多創作突出民族特色的音樂劇，且公益演出較多
六、2013年中國音樂劇劇場分析
（一）國內音樂劇多在綜合性劇場演出，但這些劇場難以滿足演出要求
（二）國內已有音樂劇劇場演出不飽和，未來新建和改建劇場有3家
第四章 2013年中國兒童劇演出市場發展情況
一、2013年中國兒童劇整體規模分析
（一）2013年全國兒童劇票房收入達2.6億，同比增長5.5%
（二）2013年兒童劇演出7576場，同比增長11.6%
二、2013年中國兒童劇演出區域布局分析
（一）北京的兒童劇演出占全國的49%，且市場份額穩定增長
（二）北京兒童劇演出3476場，同比增長達78%
（三）上海兒童劇演出639場，本地國有院團與民營院團市場份額基本持平
（四）15個城市兒童劇演出百場以上，二線城市兒童劇場逐步實現周末常態化演出
三、2013年中國兒童劇消費市場分析
（一）2013年兒童劇演出觀眾人數達384萬人，同比增長15%
（二）低幼兒童消費占比達86%，大齡兒童消費薄弱
（三）77%的兒童劇安排在周末及節假日，兒童劇周期性、親子化消費發展明顯
四、2013年中國兒童劇劇目分析
（一）2013年全國共演出389台兒童劇，新創劇目僅占比11.6%
（二）經典童話故事改編頻率高，演出題材同質化現象嚴重
五、2013年中國兒童劇製作機構分析
（一）業外機構通過拓展產業鏈進入到兒童劇市場中
（二）民營機構積極拓展演出市場，以60%的數量占據全國75%的市場份額
六、2013年中國兒童劇創新模式
（一）兒童劇演出與景區/主題樂園融合具有較大潛力
（二）借周末親子劇場駐場演出，打造兒童劇演出院線
第五章 2013年中國演唱會市場發展情況
一、2013年中國演唱會整體規模情況
（一）演唱會的界定及分類
（二）2013年全國共有演唱會票房27億元，首次出現下降
二、2013年中國演唱會區域市場分析
（一）城市演唱會票房相對集中，票房排名前十的城市共占演唱會市場總規模的67%
（二）上海演唱會票房近5億元，首超北京成為全國最大的演唱會市場
（三）區域中心城市演唱會場次同比增長35.8%，成為大牌歌手巡演必經站
三、2013年中國演唱會明星分析
（一）國外歌手同比增長14%，內地和港台歌手整體下降
（二）港台歌手個唱票房同比減少近30%，市場出現大幅下滑
四、中國演唱會場館分析
（一）演唱會場館小型化趨勢明顯，小型場館演唱會場次同比增長17%，演出活躍度首次超過大型場館
五、2013年中國演唱會運營情況分析
（一）演唱會製作向專業化和品牌化方向發展
（二）演唱會運作由傳統的B2C模式向C2B模式轉變
（三）演唱會的全國渠道和平台趨於整合
第六章 2013年中國旅遊演出市場發展情況
一、2013年中國旅遊演出市場整體情況
（一）旅遊演出定義及其特徵
（二）2013年全國旅遊演出劇目有187台，較2012年增長6台
（三）2013年全國旅遊演出市場共演出53336場，同比下降0.4%
二、旅遊演出細分類型及其發展情況
（一）旅遊演出分類
（二）實景和主題公園旅遊演出發展較好，市場額占比超七成
（三）2013年新增的旅遊演出中實景和劇場類旅遊演出最多，占到95%
三、旅遊演出消費及分布情況
（一）旅遊演出觀眾占演出總觀眾的38%，數量龐大
（二）旅遊演出觀眾下降16.5%，面臨觀眾減少的困境
四、旅遊演出劇目情況
（一）歌舞類旅遊演出占到總數的75%，演出內容同質化現象嚴重
五、旅遊演出製作機構分析
（一）旅遊演出製作機構按其特點主要分為三類
（二）品牌連鎖機構製作的劇目發展較好，以18%的劇目占據62%的票房
六、旅遊演出創新情況
（一）實景演出由室外實景走向室內情景體驗，打破氣候環境壁壘
（二）旅遊演藝機構併購旅行社，開啟縱向整合產業鏈之路
第七章 2013年中國戶外音樂節市場發展情況
一、2013年中國戶外音樂節整體情況
（一）戶外音樂節的界定及分類標準
（二）2013年全國戶外音樂節票房突破3億元，同比增長45%
二、戶外音樂節區域分布情況
（一）2013年戶外音樂節舉辦城市超過50個，新增城市以省會及旅遊城市為主
（二）大部分城市每年舉辦1台音樂節，舉辦城市以一線城市及區域中心城市居多
三、戶外音樂節觀眾分析
（一）超過90%的觀眾觀看戶外音樂節是出於愛好，戶外音樂節音樂風格以搖滾為主占比86.7%
（二）戶外音樂節觀眾主要是中青年群體，年齡集中在15-35歲之間
（三）76.5%的觀眾屬於中低收入人群，購買和消費能力相對較低
四、戶外音樂節類型分析
（一）五大機構占據市場近50%的票房，戶外音樂節品牌競爭日趨激烈
（二）知名音樂節60%為政府舉辦，目的是發展旅遊業以及打造城市文化名片
（三）首屆音樂節多是大型消費品企業為宣傳產品開展的音樂行銷活動
五、戶外音樂節創新模式分析
（一）恆大星光音樂節開拓低票價、高贊助的“零風險”巡演模式
（二）草莓音樂節與網際網路品牌相結合
第八章 2013年中國音樂會市場發展情況
一、2013年中國音樂會演出整體情況
（一）音樂會定義
（二）2013年全國音樂會市場票房收入為5.26億元，同比下滑8
二、2013年中國音樂會區域分布情況
（一）音樂會市場演出主要集中於京滬地區，兩地音樂會票房占比近五成
（二）北京音樂會票房出現下滑，2013年票房同比下降11.7%
三、音樂會市場消費分析
（一）音樂會演出消費群體以本地為主，主要客群為專業音樂群體
（二）音樂會演出更受中老年觀眾青睞，超過35%的中老年觀眾有觀看音樂會的意願
四、2013年中國音樂會演出團體分析
第九章 2013年中國演出場館發展情況
