《2012中公版湖南公務員考試-面試高分直通車》是2012年人民日報出版社出版的圖書，作者是中公教育湖南公務員考試研究院、李永新。
基本介紹
- 書名：2012中公版湖南公務員考試-面試高分直通車
- 作者：中公教育湖南公務員考試研究院、 李永新
- ISBN：9787511501332
- 頁數：294
- 定價：50.00元
- 出版社：人民日報出版社
- 出版時間：2010-11
- 副標題：公共基礎知識
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《湖南省公務員錄用考試專業教材:行政職業能力測驗(2012中公版)》對湖南行測試卷的考試要點和作答技巧進行講解。在講解過程中，既有深度的理論知識分析，又有精彩的典型試題分析。針對每個知識點的不同特點，對知識點的原理、特性、命題思路及解題模式都作了詳細的闡述；對於一些需要進行分析比較的知識點，還設定有簡潔易懂的知識點表格。同時，在對典型試題的分析時，並不是“就題論題”，而是注重總結一般性規律，對考生解題時需要注意的問題和需要掌握的技巧進行指導。
《湖南省公務員錄用考試專業教材:行政職業能力測驗(2012中公版)》在各章節內部設定有點撥，分別對相關部分的一些難懂知識點、易出錯的考點、需特別提示的技巧套用條件進行了詳細準確的說明，並用特別格式加以標示，以方便考生學習。
在各章內容結束後，設定有對章節內容進行總結的“本章要點回顧”和鞏固吸收知識內容的“高分強化訓練”兩大版塊。
“本章要點回顧”大概包括“本章知識框架”和“技巧點撥”兩方面內容。“本章知識框架”通過簡單明了的框架圖幫助考生明確所學建立巨觀知識體系；“技巧點撥”主要以表格或精煉的文字列舉本章重點的解題技巧及知識內容，使考生能夠快速掌握本章知識要點，便於記憶。“本章要點回顧”的設定在於幫助考生快速掌握相關知識要點並建立自我知識體系，尤其適用於臨考前的速覽、速記。
“高分強化訓練”則在理論學習的基礎上，幫助考生學以致用。在做題的過程中，加強對知識要點的記憶和理解，查漏補缺。
應廣大考生要求，中公教育圖書所附贈價值150元圖書增值卡，凡是標有請於2012年3月31日之前激活字樣的，經由中公教育網路部調整，均可於2012年12月27日前激活。
編輯推薦
《中公教育·2011湖南省公務員錄用考試專業教材:面試高分直通車(中公版)》嚴格依據湖南省公務員考試大綱修訂的深度輔導教材，真正達到湖南省公務員考試難度的深度輔導教材。
《中公教育·2011湖南省公務員錄用考試專業教材:面試高分直通車(中公版)》適用於湖南省公務員、選調生、事業單位、招警、村幹部、軍轉乾招考。
精講最新面試規律
把握最新命題趨勢
透徹剖析真題機理
真正提高面試分數
《中公教育·2011湖南省公務員錄用考試專業教材:面試高分直通車(中公版)》適用於湖南省公務員、選調生、事業單位、招警、村幹部、軍轉乾招考。
精講最新面試規律
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真正提高面試分數
作者簡介
李永新，畢業於北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業背景，具有極其豐富的公務員考試實戰經驗，對中央國家機關和各省公務員招考有博大精深的研究，主持研發自成體系、獨具特色、效果顯著的公務員考試輔導課程和全系列教材。講授深刻、系統、精彩，極受考生歡迎。
目錄
前言
第一篇 公務員面試理論與政策
第一章 全面解析湖南省公務員面試
第一節 湖南省公務員面試政策介紹
一、面試形式
二、面試時間
三、面試測評要素
四、面試人員比例
五、面試成績
六、面試考官
七、面試實施流程
八、湖南省公務員面試新政策
第二節 湖南省公務員面試總體分析及2011年趨勢預測
一、湖南省公務員面試總體分析
二、2011年湖南省公務員面試趨勢預測
第二章 公務員面試理論與政策解讀
第一節 人事測評與勝任力
一、人事測評理論概述
二、勝任力理論概述
第二節 公務員面試的測評要素解讀
一、綜合分析能力
二、言語表達能力
三、應變能力
四、計畫組織協調能力
五、舉止儀表
六、人際交往的意識與技巧
七、自我情緒控制
八、求職動機與擬任職位的匹配性
九、專業能力
第三節 公務員面試的主要形式
一、結構化面試
二、無領導小組討論
三、情景模擬
四、檔案筐作業
五、現場操作
第四節 心理測評簡述
一、心理測評的概念
二、心理測評的手段
三、心理測評的內容
四、心理測評試題介紹
五、心理測評應對策略
第二篇 結構化面試
第一章 結構化面試介紹
第一節 結構化面試概述
一、結構化面試的含義和特點
二、結構化面試的命題
三、結構化面試評分
四、結構化面試考官
五、結構化面試考場
第二節 結構化面試題型分類與介紹
一、面試題型分類
二、面試題型介紹
第二章 綜合分析題
第一節 綜合分析題命題精髓
一、綜合分析題導讀
二、綜合分析題備考技巧
第二節 綜合分析題高分策略
一、社會熱點類
二、觀點理解類
三、政策理解類
四、哲理故事類
五、漫畫類
第三章 情景處理與應變題
第一節 情景處理與應變題命題精髓
一、情景處理與應變題導讀
二、情景處理與應變題常見問題及答題原則
第二節 情景處理與應變題高分策略
一、情景壓力題高分策略
二、突發危機題高分策略
第四章 人際交往意識與技巧題
第一節 人際交往意識與技巧題命題精髓
一、人際交往意識與技巧題導讀
二、人際交往意識與技巧題備考技巧
第二節 人際交往意識與技巧題高分策略
一、與領導的人際交往
二、與同事的人際交往
三、與下屬的人際交往
四、與民眾的人際交往
五、與親朋的人際交往
六、與多重關係的人際交往
第五章 計畫組織協調題
第一節 計畫組織協調題命題精髓
一、計畫組織協調題導讀
二、計畫組織協調題備考技巧
第二節 計畫組織協調題高分策略
一、計畫組織協調題解題技巧
二、計畫組織協調題題型精解
三、計畫組織協調題案例剖析
第六章 求職動機與擬任職位匹配性題
第一節 求職動機與擬任職位匹配性題命題精髓
一、求職動機與擬任職位匹配性題導讀
二、求職動機與擬任職位匹配性題備考技巧
第二節 求職動機與擬任職位匹配性題高分策略
一、意願及求職動機題高分策略
二、背景及自我認知題高分策略
三、和專業有關的知識性題高分策略
第七章 其他形式新穎的題型
第一節 串詞編故事
一、串詞編故事類試題命題精髓
二、串詞編故事類試題高分策略
第二節 發散想像類
一、發散想像類試題命題精髓
二、發散想像類試題高分策略
第三節 即興演講類
一、即興演講類試題命題精髓
二、即興演講類試題高分策略
第四節 材料題
一、材料題命題精髓
二、材料題高分策略
第三篇 無領導小組討論
第一章 無領導小組討論理論概述
第一節 無領導小組討論簡介
一、無領導小組討論的含義
二、無領導小組討論的發展
三、無領導小組討論的特點
第二節 無領導小組討論的施測程式
一、準備階段
二、開始階段
三、實施階段
四、評價階段
第三節 無領導小組討論的評價依據
一、無領導小組討論的評價維度
二、無領導小組討論的評分依據
三、無領導小組討論評分表
第二章 無領導小組討論應試策略
第一節 無領導小組討論題型的基本分類
一、無情境性和有情境性
二、定角色和不定角色
三、競爭型、合作型和競爭合作型
四、開放式、兩難式、多項選擇、資源爭奪型、操作性
第二節 無領導小組討論題型分類詳解
一、開放式問題
二、兩難式問題
三、多項選擇問題
四、資源爭奪型問題
五、操作性問題
第三章 無領導小組討論高分技巧
第一節 如何準備無領導小組討論
一、語言
二、心理
三、模擬
第二節 如何應對無領導小組討論
一、入場階段
二、討論前準備階段
三、個人陳述階段
四、自由討論階段
五、總結陳詞階段
第三節 如何制勝無領導小組討論
一、選擇適當的時機發言
二、奠定良好的人際關係基礎
……
第四章 無領導小組討論實戰點評
第四篇 面試技巧全攻略
第一章 面試準備技巧
第二章 面試實戰攻略
第五篇 面試經典真題詳解
第一章 2010年湖南省公務員真是詳解
第二章 無領導小組討論真題精選
第六篇 湖南省情省況及最新熱點精要
第一章 湖南省情省況
第二章 最新熱點精要
第七篇 面試秘籍
第一章 面試套路的“反”與“不反”
第二章 面試新曆案例借鑑
第一篇 公務員面試理論與政策
第一章 全面解析湖南省公務員面試
第一節 湖南省公務員面試政策介紹
一、面試形式
二、面試時間
三、面試測評要素
四、面試人員比例
五、面試成績
六、面試考官
七、面試實施流程
八、湖南省公務員面試新政策
第二節 湖南省公務員面試總體分析及2011年趨勢預測
一、湖南省公務員面試總體分析
二、2011年湖南省公務員面試趨勢預測
第二章 公務員面試理論與政策解讀
第一節 人事測評與勝任力
一、人事測評理論概述
二、勝任力理論概述
第二節 公務員面試的測評要素解讀
一、綜合分析能力
二、言語表達能力
三、應變能力
四、計畫組織協調能力
五、舉止儀表
六、人際交往的意識與技巧
七、自我情緒控制
八、求職動機與擬任職位的匹配性
九、專業能力
第三節 公務員面試的主要形式
一、結構化面試
二、無領導小組討論
三、情景模擬
四、檔案筐作業
五、現場操作
第四節 心理測評簡述
一、心理測評的概念
二、心理測評的手段
三、心理測評的內容
四、心理測評試題介紹
五、心理測評應對策略
第二篇 結構化面試
第一章 結構化面試介紹
第一節 結構化面試概述
一、結構化面試的含義和特點
二、結構化面試的命題
三、結構化面試評分
四、結構化面試考官
五、結構化面試考場
第二節 結構化面試題型分類與介紹
一、面試題型分類
二、面試題型介紹
第二章 綜合分析題
第一節 綜合分析題命題精髓
一、綜合分析題導讀
二、綜合分析題備考技巧
第二節 綜合分析題高分策略
一、社會熱點類
二、觀點理解類
三、政策理解類
四、哲理故事類
五、漫畫類
第三章 情景處理與應變題
第一節 情景處理與應變題命題精髓
一、情景處理與應變題導讀
二、情景處理與應變題常見問題及答題原則
第二節 情景處理與應變題高分策略
一、情景壓力題高分策略
二、突發危機題高分策略
第四章 人際交往意識與技巧題
第一節 人際交往意識與技巧題命題精髓
一、人際交往意識與技巧題導讀
二、人際交往意識與技巧題備考技巧
第二節 人際交往意識與技巧題高分策略
一、與領導的人際交往
二、與同事的人際交往
三、與下屬的人際交往
四、與民眾的人際交往
五、與親朋的人際交往
六、與多重關係的人際交往
第五章 計畫組織協調題
第一節 計畫組織協調題命題精髓
一、計畫組織協調題導讀
二、計畫組織協調題備考技巧
第二節 計畫組織協調題高分策略
一、計畫組織協調題解題技巧
二、計畫組織協調題題型精解
三、計畫組織協調題案例剖析
第六章 求職動機與擬任職位匹配性題
第一節 求職動機與擬任職位匹配性題命題精髓
一、求職動機與擬任職位匹配性題導讀
二、求職動機與擬任職位匹配性題備考技巧
第二節 求職動機與擬任職位匹配性題高分策略
一、意願及求職動機題高分策略
二、背景及自我認知題高分策略
三、和專業有關的知識性題高分策略
第七章 其他形式新穎的題型
第一節 串詞編故事
一、串詞編故事類試題命題精髓
二、串詞編故事類試題高分策略
第二節 發散想像類
一、發散想像類試題命題精髓
二、發散想像類試題高分策略
第三節 即興演講類
一、即興演講類試題命題精髓
二、即興演講類試題高分策略
第四節 材料題
一、材料題命題精髓
二、材料題高分策略
第三篇 無領導小組討論
第一章 無領導小組討論理論概述
第一節 無領導小組討論簡介
一、無領導小組討論的含義
二、無領導小組討論的發展
三、無領導小組討論的特點
第二節 無領導小組討論的施測程式
一、準備階段
二、開始階段
三、實施階段
四、評價階段
第三節 無領導小組討論的評價依據
一、無領導小組討論的評價維度
二、無領導小組討論的評分依據
三、無領導小組討論評分表
第二章 無領導小組討論應試策略
第一節 無領導小組討論題型的基本分類
一、無情境性和有情境性
二、定角色和不定角色
三、競爭型、合作型和競爭合作型
四、開放式、兩難式、多項選擇、資源爭奪型、操作性
第二節 無領導小組討論題型分類詳解
一、開放式問題
二、兩難式問題
三、多項選擇問題
四、資源爭奪型問題
五、操作性問題
第三章 無領導小組討論高分技巧
第一節 如何準備無領導小組討論
一、語言
二、心理
三、模擬
第二節 如何應對無領導小組討論
一、入場階段
二、討論前準備階段
三、個人陳述階段
四、自由討論階段
五、總結陳詞階段
第三節 如何制勝無領導小組討論
一、選擇適當的時機發言
二、奠定良好的人際關係基礎
……
第四章 無領導小組討論實戰點評
第四篇 面試技巧全攻略
第一章 面試準備技巧
第二章 面試實戰攻略
第五篇 面試經典真題詳解
第一章 2010年湖南省公務員真是詳解
第二章 無領導小組討論真題精選
第六篇 湖南省情省況及最新熱點精要
第一章 湖南省情省況
第二章 最新熱點精要
第七篇 面試秘籍
第一章 面試套路的“反”與“不反”
第二章 面試新曆案例借鑑
