2011執業資格考試·全國一級註冊建築師執業資格考試·歷年真題解析與模擬試卷

內容簡介

《2011執業資格考試·全國一級註冊建築師執業資格考試·歷年真題解析與模擬試卷:建築經濟、施工與設計業務管理》收錄了2000～2010年的全國一級註冊建築師考試《建築經濟、施工與設計業務管理》科目的試題近570道題（2000～2007年全部真題，2008年，2009年，2010年部分真題，其中2002年停考），並將這些試題按照建設項目投資費用、工程量概預算、建築材料價格比較、建築面積計算、砌體工程、混凝土結構工程、地下防水工程、屋面防水工程、建築裝飾裝修工程、建築地面工程、建築設計業務法規、註冊建築師執業、房地產開發、建築工程監理的知識框架進行安排，對每道題都進行了詳細地解析，並依據2010年全國一級註冊建築師考試的知識點在書後編有兩套模擬試題，供考生在複習後進行練習，以檢驗複習效果。

第一章供應商的調查與選擇
構建供應商體系是新任採購經理開展工作的第一步，其核心就是供應商的調查與選擇。採購經理應嚴格按照相關標準和流程，篩選適合企業的供應商，並建立穩定可靠的關係，同時有意識地引入競爭機制，並建立起相應的監督控制措施，最終把好供應商的產品質量關。
第一節供應商的開發與認可程式
第二節供應商調查
第三節如何選擇供應商
第四節供應商的激勵與控制
第五節如何構建供應商質量控制體系
採購人員想獲得一個好價格，首先要清楚供應商的成本，以此為基礎，確定採購價格。產品成本+供應商利潤+你的利潤=產品最終價格。
第一節供應商如何報價
第二節供應商成本分析
第三節如何運用價格分析工具
降低採購成本將大幅度提高企業利潤，這也是採購經理的工作主要職責之一。首先應確定最佳採購時間，最經濟地維持企業的正常生產；其次，通過制度建設防範採購中的回扣；最後，靈活運用降低採購成本的策略和方法，尋找合格的質量、合作的供應商、合適的採購方法、合心的採購價格。
第一節最佳採購時間第一章供應商的調查與選擇
構建供應商體系是新任採購經理開展工作的第一步，其核心就是供應商的調查與選擇。採購經理應嚴格按照相關標準和流程，篩選適合企業的供應商，並建立穩定可靠的關係，同時有意識地引入競爭機制，並建立起相應的監督控制措施，最終把好供應商的產品質量關。
第一節供應商的開發與認可程式
第二節供應商調查
第三節如何選擇供應商
第四節供應商的激勵與控制
第五節如何構建供應商質量控制體系第二章採購價格分析與管理
採購人員想獲得一個好價格，首先要清楚供應商的成本，以此為基礎，確定採購價格。產品成本+供應商利潤+你的利潤=產品最終價格。
第一節供應商如何報價
第二節供應商成本分析
第三節如何運用價格分析工具第三章降低採購成本的實施方案
降低採購成本將大幅度提高企業利潤，這也是採購經理的工作主要職責之一。首先應確定最佳採購時間，最經濟地維持企業的正常生產；其次，通過制度建設防範採購中的回扣；最後，靈活運用降低採購成本的策略和方法，尋找合格的質量、合作的供應商、合適的採購方法、合心的採購價格。
第一節最佳採購時間
第二節如何防範採購回扣問題
第三節降低採購成本常用策略
第四節降低採購成本的方法與具體運用第四章降低採購成本的談判技巧
談判前應作好充分準備，清楚談判的目標，了解談判對手及產品的情況；靈活運用談判策略，隨機應變；當遇到談判僵局時，能進則進，不進則變，不變則退，始終為自己的利益努力。
第一節採購談判的步驟
第二節採購談判的運用策略
第三節如何打破談判僵局
第四節分類型談判方案
第五節採購談判的“規則” 第五章採購管理效能評估
管理者要適時、合理地對採購人員進行恰當評估，並有相應的鼓勵與報酬，這樣才能讓採購人員發覺自己工作中的價值與不足，促使其更好地完成採購任務。在這個過程中，還要建立責任追究制度，杜絕無效採購行為。
第一節採購管理效能評估的方法
第二節採購人員的績效評估
第三節如何杜絕無效採購行為

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