2009中國私人財富報告

2009年3月30日招商銀行和全球知名諮詢公司貝恩公司聯合發布了《2009中國私人財富報告》。報告稱,中國私人財富市場潛力巨大,在金融危機背景下依然保持較為穩定的增長勢頭。2008年中國內地個人持有可投資資產超過1000萬人民幣的高淨值人群約30萬人,共持有8.8萬億人民幣的可投資資產。

基本介紹

  • 中文名:2009中國私人財富報告
  • 發布時間:2009年3月30日
  • 發布方:招行、貝恩公司
  • 特點:中國高淨值人群規模正在逐年擴大
簡介,數據分析,解析內容,思考,

簡介

招行、貝恩公司此次發布的《2009中國私人財富報告》顯示,中國高淨值人群規模正在逐年擴大。2008年,中國的高淨值人群達到了約30萬人的規模。其中,全國共有5個省市的高淨值人士數量超過2萬人,分別為廣東上海北京江蘇浙江。其中廣東省的高淨值人士數量最多,2008年末達到了4.6萬人,占全國15%的份額。在高淨值人群中,個人持有可投資資產達1億元人民幣以上的超高淨值人群也接近1萬人的規模。就私人財富規模而言,2008年中國高淨值人群共持有達8.8萬億人民幣的可投資資產,其中,超高淨值人群個人財富總量達到1.4萬億人民幣,在高淨值人群內部財富占比達到16%。本次調查涉及17個省的近30個主要城市,收集近700份有效調研樣本,是首次通過大樣本量一手調研。

數據分析

以往人們總認為敢於冒險才能快速積累財富,調查顯示,中國高淨值人群對個人可投資資產的風險偏好以中等風險和保守居多(約占受訪人群的80%)。
這一群體風險偏好受金融環境變化的影響顯著,在2009年特殊的經濟環境下,他們對市場的風險性有了更直觀的認識和更深刻的考慮,投資更加謹慎,45%到55%左右的中低風險投資者會更趨於保守。他們紛紛轉投低風險性、高流動性的投資,甚至撤資變現。與此同時,受金融風暴的影響中國高淨值人群顯現出更強烈的多元化投資的意願。將近八成的中國高淨值人群出於分散風險的考慮,表示會進一步將投資組合調整得更加多元化
統計分析顯示,中國高淨值人群可以根據職業和個人可投資資產規模分為六大類;他們在投資態度、需求和行為上有顯著差別。這六類分別是:
1)資產規模在5千萬元人民幣以下的企業主;
2)資產規模在5千萬元人民幣到1億之間的企業主;
3)資產規模在1億元人民幣以上的企業主;
4)職業經理人/企業高管/專業人士;
5)專業投資人;
6)其他,主要包括全職太太、退休人士、演藝明星、體育明星等。

解析內容

招行和貝恩公司的《2009中國私人財富報告》發布以後,僅一天的時間就引起了人們的廣泛關注。網路上人們的議論褒貶各半,焦點都聚集到這此財富的來源以及財富的擁有者上面,卻沒有看到這份報告中深層次的問題。在此之前,公司高管高薪無依據,企業員工無法享受自己應得的福利待遇問題,已經引起了不小的爭議,這組數據無疑是雪上加霜。在金字塔頂端的人固然可喜可賀,但金字塔底端的人們更值得關注,他們才是我們的基石和保障。
在地域分布方面,在廣東、上海、北京等五個省市個人持有資產超過1000萬人民幣的人數超過2萬人。山東、遼寧、河北等六個省市僅有1到2萬人。此數據顯示,東西部富豪數量、沿海地區及大城市與一些中小城市差距明顯。
在中東部地區經濟發展的同時,西部經濟發展潛力還沒有更好的被挖掘出來。在國際金融危機的背景下,擴大內需、刺激消費更多的應該從西部著手,開發當地可利用的人力礦產旅遊等資源,促進當地經濟的發展,這樣既可以帶動當地企業的繁榮發展,又可以提高西部人民的收入。
細讀這次私人財富報告,可以從中看到中國經濟發展中許多有待完善的地方,在此基礎上思考更深層的問題。而不是專注於金錢以及財富擁有者這些表面的問題。

思考

在這份報告中,不難看出2008年中國千萬富翁一共持有8.8萬億人民幣的可投資資產,相當於2008年中國國內生產總值的29%,而持有這筆資產的人數僅有30萬人,由此引發的貧富差距問題,值得我們思考。一是東西部富豪數量差距大;二是貧富差異大。金字塔頂端的人固然可喜可賀,但社會低層更要引起社會關注,如同生態鏈,高等生物也需要細菌的環境一樣。
大城市與中小城市經濟差距現象越來越明顯,許多人都習慣於在大城市裡就業紮根,創造財富,對中小城市的關注度偏小。這就造成了大城市人滿為患,中小城市有機遇無人才的尷尬局面。想要杜絕這種現象的蔓延,首先要讓人們在中小城市看到當地發展的潛力,地方要展現當地的資源、政策優勢,讓人們認識到中小城市的價值。
一個沒有富豪的社會是可怕的,一個富豪超常規湧現的社會同樣可怕;一個過度通過非法手段攫富的社會是可怕的,一個容忍問題富豪大行其道的社會同樣可怕。因此,在千萬富豪破32萬人的華麗數據背後,我們更應該正視這些富豪是如何發家致富的,還應該肅清問題富豪生成的土壤,讓人們競相通過合法手段發財,從而極大催生社會向上的力量、向善的動力。

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