《2006中國商業銀行競爭力報告》是2006年11月社會科學文獻出版社出版的圖書，作者是王松奇。
基本介紹
- 中文名：2006中國商業銀行競爭力報告
- 作者：王松奇
- 類別：金融投資
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版時間：2006年11月
- 頁數：318 頁
- 定價：49 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787802303287
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《2006中國商業銀行競爭力報告（附光碟）》匯集了《銀行家》雜誌近三年來對中國商業銀行競爭力研究、城市商業銀行風險狀況研究的基本成果。書中的研究報告均系《銀行家》雜誌出資組織國內優秀專家長期跟蹤分析中國商業銀行效率和風險狀況的新成果，每年公布時均引起國內外的廣泛關注。《2006中國商業銀行競爭力報告（附光碟）》適合各級政府部門決策人員，科研機構研究人員，企事業單位領導，媒體記者，國外駐華商社及使領事館工作人員，以及關注中國金融發展的各界人士。
“皮書”是社會科學文獻出版社近幾年推出的大型系列圖書，它們由一系列研究報告組成。金融藍皮書系列旨在對過去一個年度中國金融業各主要領域的發展狀況進行系統、全面的描述，並對發展態勢進行評論與預測。
該系列圖書的作者以中國社會科學院的專家為主，均為國內一流研究機構的一流專家，他們的看法和觀點體現和反映了對中國與世界的現實和未來高水平的理解和認識。
同時，每冊圖書均附有資料庫光碟（SSDB），該光碟既是電子書，又是資料庫，安裝後可通過電腦閱覽，輸入任意字詞，均可快速查詢、檢索、閱讀、研究更為方便快捷。
圖書目錄
第一編 2005～2006年度中國商業銀行競爭力評價報告
第一部分 理解中國商業銀行競爭力
一 中國銀行業競爭力研究的現實緊迫性
二 國內外有關銀行競爭力研究動態
三 我們的中國銀行競爭力研究架構
四 關於我們的研究——歷程、數據及方法論
第二部分 全國性銀行篇：2005～2006年度全國性商業銀行的財務評價分析
一 資本狀況
二 資產質量
三 盈利能力
四 資產流動性
第三部分 城市商業銀行篇
一 2005～2006年度中國城市商業銀行的總體財務評價
二 城市商業銀行財務評價的態勢分析
三 城市商業銀行、地方政府以及地區金融生態
四 面臨2006年大限，城市商業銀行的重組運動
五 城市商業銀行的戰略定位與發展模式選擇
第四部分 全國性商業銀行核心競爭力分析
一 戰略轉型
二 公司治理
三 組織和流程再造
四 產品和服務
五 信息技術
六 人力資源
第五部分 2005～2006年度中國商業銀行競爭力排名結果
第二編 名家雲集縱論商業銀行競爭力排名
吳念魯：直面競爭，應對挑戰
曹鳳岐：只有真正改造成現代公司，才能從根本上提高核心競爭力
羅哲夫：踏踏實實地做好事情，提高自身核心競爭力
李連仲：商業銀行競爭力排名開創性多多
王濱：競爭力研究是商業銀行的永恆課題
焦瑾璞：城市商業銀行應該避免同質化
洪崎：風險管理應該成為銀行評價的核心指標
魏加寧：銀行競爭力研究能為我國存款保險制度建設提供參考
陸華裕：小銀行要盡心用心，找準定位找準目標
楊毅：通過發展解決歷史遺留問題，通過發展解決效益問題
第三編 名家論壇之一：打造城市商業銀行的核心競爭力
王快雪：小銀行也能找到發展的大空間
李鎮西：選型和定型是商業銀行轉型的必要條件
許文：當前中國城市商業銀行——生存問題比發展問題更為緊迫
黃光偉：城市商業銀行要保持“草根性”
化新民：城市商業銀行未來有沒有明確的發展方向
關喜華：解決城商行的發展問題首先要解決城商行對自身的定位問題
孫彤：對城市商業銀行競爭力進行評價應採用年末數據
賈漢忠：在地方經濟發展中尋得商機
吳念魯：城市商業銀行的發展需要把握五個方面
第四編 名家論壇之二：將“市場監督”進行到底——專家評“中國商業銀行競爭力排名”
巴曙松：發揮第三方監督的積極作用
魏加寧：科學的排名非常有意義
李連仲：商業銀行競爭力評價對於我們當前的金融監管工作有重要的參考價值
王元龍：排名既要體現國情，又要與國際接軌
詹向陽：在未來的研究中我們有必要借鑑國外相關的
研究方法和指標體系的建立方式
趙彥云：排名本身並不重要，發揮信息平台功能是最重要的
第五編 2004年度中國商業銀行競爭力報告
一 寫在前面的話
二 2004年度中國商業銀行競爭力報告的幾點說明
三 中國商業銀行競爭力研究架構
四 全國性商業銀行競爭力的總體態勢分析
五 現實競爭力分析
六 潛在競爭力分析
七 中國城市商業銀行競爭力分析
八 2004年中國商業銀行競爭力排名
第六編 中國銀行業風險研究報告——各商業銀行相對風險指數及其排序
一 前言
二 關於“中國各商業銀行相對風險指數”的說明
三 銀行各類風險指標得分及排序
第七編 2005～2006年度中國商業銀行競爭力評價報告（英文摘譯）
一 研究架構
二 全國性商業銀行財務評價分析
三 中國城市商業銀行財務評價
四 城市商業銀行、地方政府以及地區金融生態
五 2006年大限和城市商業銀行在2005年的重組運動
六 城市商業銀行的戰略定位與發展模式選擇
