1、“企業的戰略管理能力”是企業發展的目標定位，是培育企業核心競爭能力的基礎。 2、“企業的r&d能力”是獲取企業核心競爭力的核心。 3、“企業核心組織管理能力”是培育企業核心競爭能力的保證。 4、“企業核心行銷能力”是培育企業核心競爭能力的根本. 5、“企業規模擴張能力”是培育企業核心競爭力的地位。 6、“企業文化凝聚能力”是企業核心競爭能力的表現。
基本介紹
內容介紹
這是一本MBA必讀書。它實用、可讀、操作性強。它不是簡單介紹一些拾人牙慧的小技巧，而是那些正活躍在中國當今的經濟舞台上，足以影響中國經濟及其他企業和組織數十年的企業的經驗總結。
它簡潔、通俗、易懂，重點對基本理論框架的陳述，它深入淺出地分析了創維、非常可樂、生力啤酒、中國企業網、澳柯瑪、青鳥、戴爾等國內知名企業在市場行銷方面所採取的行銷策略和手段，揭開這些企業制勝的法寶。
中國企業網：“一對一”行銷的楷模
紅牛“品牌新定位”
婷美：段位行銷，點石成金
澳柯瑪：反差異化通用戰略
龍信豐：以服務開闢市場
生力啤酒：游擊行銷唱新曲
海信等離子：劍走偏鋒，高端突圍
中國移動：“動感地帶”，精確細分
喜之郎：破格定位，擴張品牌
匯源：認識之道與品牌擴張
信用卡市場：工行與招行過招
貓人：打造時尚內衣第一品牌
“統一”潤滑油：劍走偏鋒，高端突圍
狹路相逢：奇瑞QQ與SPARK的較量
康爾壽：切割市場
紅牛“品牌新定位”
婷美：段位行銷，點石成金
澳柯瑪：反差異化通用戰略
龍信豐：以服務開闢市場
生力啤酒：游擊行銷唱新曲
海信等離子：劍走偏鋒，高端突圍
中國移動：“動感地帶”，精確細分
喜之郎：破格定位，擴張品牌
匯源：認識之道與品牌擴張
信用卡市場：工行與招行過招
貓人：打造時尚內衣第一品牌
“統一”潤滑油：劍走偏鋒，高端突圍
狹路相逢：奇瑞QQ與SPARK的較量
康爾壽：切割市場
1、過高地預期併購後的協調效應，以至溢價過高。
2、併購實施過程中缺乏對市場變化應有的認識和充分的應對措施。
另外，風險投資最好選擇二級或創業板上市。
有些企業在輝煌的時候怎么會突然死掉？
1、企業發展到失控的程度，企業做大就應該抓管理流程。
2、一些企業取得成績後，出現官僚主義，應該在此之前做好內部管理信息工程。
3、企業做大後，從上到下產生了自滿情緒，企業在創業時講獎勵，到興旺時就應該講奉獻。
企業家最大的智慧是什麼？就是抓住機遇，將機遇轉化為財富。
2、併購實施過程中缺乏對市場變化應有的認識和充分的應對措施。
另外，風險投資最好選擇二級或創業板上市。
有些企業在輝煌的時候怎么會突然死掉？
1、企業發展到失控的程度，企業做大就應該抓管理流程。
2、一些企業取得成績後，出現官僚主義，應該在此之前做好內部管理信息工程。
3、企業做大後，從上到下產生了自滿情緒，企業在創業時講獎勵，到興旺時就應該講奉獻。
企業家最大的智慧是什麼？就是抓住機遇，將機遇轉化為財富。
