1980行銷策劃公司是由企業職業經理人、行銷總監、行銷策劃及廣告創意人員組成的業務團隊，團隊成員主要集中在70後及80後人群，目前，已形成了近百人的創作團隊。1980成立10年來，一直專注於本土行銷市場，洞察市場的改變，消費者態度的改變。
基本介紹
- 中文名：1980行銷策劃公司
- 團隊成員：70後及80後人群
- 成立時間：1980成立
- 專注：本土行銷市場
公司簡介,服務客戶,服務客戶,行銷理論,服務內容,
公司簡介
公司名稱：1980行銷策劃公司
公司類別：綜合全案服務類
中國首家行銷資源供應商
中國最具創意策劃機構十強
1980行銷策劃公司在行業內提出“策劃+行銷資源”的業務模式，是定位於為客戶提供行銷資源的行銷公司。他的核心業務主要涉及快速消費品、白酒、餐飲、金融等多個行業，近10年來，服務的客戶近百家，平均服務周期均在2年以上。
服務客戶
服務客戶
中石油：中石油鄭州車展活動、中石油迎新春活動、中石油河南分公司與中國電信簽約儀式
開瑞綠卡：開瑞綠卡市場開拓、開瑞綠卡年會策劃
樂閒族：樂閒族各種包裝設計、樂閒族開業活動、樂閒族網店建設
紅星美凱龍：年會策劃
行銷理論
毛主席講：在整體沒有優勢時，要發揮局部優勢，集中優勢兵力打殲滅戰。中小企業與其在全國攤薄餅，不如在區域市場深耕後再圖謀。
毛主席說：紅軍要有根據地，就象人要有屁股一樣。沒有根據地的中小企業都會隨時朝不保夕。
圈地行銷，首先是一種行銷思想，然後再被認識為是一種戰術表現，其主要是本著集中資源為基本出發點去調整戰術結構。儘管現在很多企業的競爭能力在增強，水平在提高，但是面對競爭激烈的市場，企業所面臨的市場風險也很大，有限的資源面對廣闊的市場往往顯得捉襟見肘，疲憊不堪，如何更好地發揮企業的資源效力，需要進行巧妙的戰術設計。在圈地行銷時代，我們講究局部制勝的戰略思想，通過集中資源，在局部市場建立競爭優勢，創造有利於我方的市場環境，在局部市場引爆，從而帶動整體市場的發展。這種思想不僅表現在市場上，更滲透進產品塑造、品牌推廣等行銷的各個環節，抓住一個制勝點，做強做大，形成企業的核心競爭力，從而快速發展。
1980圈地行銷，通過在可口可樂、白象大骨面、金星啤酒、維雪啤酒的實戰運用，已形成了系統的模式，具體包括了：渠道圈地、資源圈地（人、政策等）、推廣圈地、招商圈地等。
服務內容
1. 企業行銷診斷及調研
2. 新品牌策略規劃
3. 新產品上市策劃
4. 品牌整合傳播策略
5. 區域樣板市場操盤
6. 全程視覺創意設計
7. 行銷培訓及招商策劃
