120股市急診

120股市急診室為醫界新興主流，專為股民手中套牢持股分析診斷，成立已幫無數套牢之股民，經醫院急診搶救，使瀕臨垂死的股民，重見一絲生機。院長的妙手回春宛如21世紀之再世華佗，創辦人畢業於哈佛財經學院，運用高槓桿比例操作，使最少資金在最短時限內，創造出最高經濟效益，獨特的stk算法，融入自創研發軟體，使他在金融衍生性商品，轉折近乎多在最低點空在最高點，股市急診室不單是個股診醫院。

基本介紹

• 中文名：120股市急診
• 類型：醫界新興主流
• 專為：專為股民手中套牢持股分析診斷
• 經營項目：企業拯救-專為有資質潛力

簡介

醫院經營項目有：

（一）企業拯救-專為有資質潛力可卻經營不良之公司，瘦身重新規劃培訓到接任管理，使營收在最短時間內從虧轉盈

120股市急診

（二）企業投資規劃-針對顧客手頭有資金因應當時景氣循環量身訂做投資項目，或已定案投資項目，再次做風險評估，評估報告出爐後提供培育出租人才，省去顧客開店從儲備招聘培訓到正式邁入營運一個月內節省是人力資源，店面租金之成本

（三 ）承攬網際網路大型網店託管，院長從哈佛帶來一套超級行銷電銷哲學實戰套用理論，院內由他本人親自授業之無敵電話行銷叩客部隊，絕對經的起跨手操刀接受不管是金融，壽險，各行各業之挑戰，評估接單後親自量身定做VIP 獨步話術，為任何企業劃下傳奇神話（按件抽成更是讓業主為之放心），此醫院團隊之人才濟濟，由最專業的投資理財團隊，會計事務所，律師事務所等組成，由院長擔任總執行長，因應未來十年的變動，院長的至理名言，如果你看不見未來十年後的世界，那你已全盤皆輸，一份長遠的巨觀，會為你贏得財富，醫院的上中下游整合就是未來十年的趨勢.

理財投資

景氣差時也能掙到錢，您相信嗎？景氣差時中國又增加了55名進入全球富士比富人排行，據統計，55名內有27名是金融衍生性商品操作，在景氣最差時一路放空，賺到錢的，股票大跌也能賺到錢嗎？答案是的，股票是一路買漲賺上來的，但只有單向，反之期貨是雙向的可漲可跌，在景氣差時，期貨是從頂一路買跌買下的，大家都知道股票期貨在跌勢中比誰跌的都快，如果您能從下買到上，那您為何不從上買到下也可以賺到相同的利潤，為何在跌勢中您還苦苦的等待會漲，一定會漲，在期待中把您辛辛苦苦累積的財富轉手讓人呢？為何還在期待中尋求生機，本院的獨特理財規劃，能使顧客在最不景氣的時候，讓您賺到您過去失去的一切重新扳回，很多人不了解如何去買跌，買跌要怎么買？要買何種金融商品？全球富士比富人賺錢的秘訣，本院在這即將於您分享，如何用十萬賺到一百萬，超過您的工資每月，如何在投資商品類慎選，做一個投資理財的規劃，如何能保有自己的工作，又利用自己閒於的時間，讓自己的資金滾動資金，又不需要大額的資金卻能讓自己累積許多的財富，享受有錢人帝王般的生活，有錢人賺錢的秘訣只有一點，但沒有人願意公開，從哈佛畢業財經博士的院長，在這會為您揭開這層神秘的面紗，讓您明白有錢人賺錢的速度，讓您明白什麼叫做財富的均分，從新洗牌，本院獨步的投資理財組合遠超過基金操作，投資報酬率。

企業規劃

企業規劃：

（一）針對顧客手頭有資金，在經濟循環不景氣時，該做何投資，在時機好時該做何投資，涉及金融，房產，及原物料，能源，全方位規劃，避開風險，提高投資報酬率，已有許多許多成功案例，遠勝基金、

（二）針對顧客手頭有資金，投資方向也已有定案，院方提供出租 人才，看是找店面，招聘，協辦到位

（三）打造品牌，營造視覺殘像，何謂品牌，中國人重品牌，街坊 品牌人人朗朗上口，但如何能在最短時效內使得一個陌生的商品， 做到家喻戶曉? 院長從哈佛財經學院帶來一套叫（視覺殘像）的營 造品牌獨家策略，從每個細目在經營這個網站，院長堅持用個人 作風，寫出個人執筆特色，不COPY別人風格，用個人色彩創意在 做事，這就是一份堅持，院長的堅持就是對顧客的堅持，如何打造一個品牌成為家喻戶曉，必須要有自己的思維，不能沿用過去前人走過的路，必須創新，當你做的東西，在中國十五億人口已有五億人口都會這么做，千萬別做，因為你只是在這股潮流中被吞噬的一角，永遠創新，精益求精，善用媒體通路，只有屬性不相通的行業，沒有利益衝突的行業，利用他們的通路，就能在最短時效內， 締造佳績打造一個品牌。

企業規劃資費方案：

年收 100萬- 5萬

500萬-20萬

1000萬-50萬

5000萬-200萬

以上資費從定製方案，計畫出爐，時間內完成率，每月報v 表，工作工程進度，業績成長，營收績效，人員編列，從 頭包辦出租我們的專業，讓您有資金享受著賺錢做老闆的樂趣。

（二）打造個人品牌，面議。

企業拯救

對企業經營上面臨經營危機，比如無法創造公司利潤，銷售生產線上出了問題，好的商品或屬性特殊之商品，百年企業面臨21世紀迅速變動，原盈利後期卻轉虧損，赤字報表，卻找不出原因之公司體系，請交給我們最專業的團隊來評估，評估後我們會來告訴您是否接手，院長的堅持，不隨便接單，，整體全面性的評估，顧好醫院的金字招牌，既動手術，沒九成九把握，不亂出手，一切把企業整體未來展望，放在最前端，個人私利永遠放在最後，絕對把企業的最後一絲生機在最短時效內找出，為您在最後緊要關頭，注入一絲曙光，先穩住公司業績，經重建後為公司打造出另一條康莊大道，邁入另一個全盛時期，業內顯少能人敢承接如此工程，因為這社會，人們總是在企業最輝煌的時候，爭相依附，差的時候，落井下石，既稱為院長，就該有其真材實料，洪韜偉略來承接天命，為瀕臨垂死的產業拯救，展現他個人不凡之處。

企業拯救資費方案：

（一）診金1000（制式企業風險考量評估報告一份）對企業困境及所需改善方案定製與建議。

（二）評估報告總結，商家如果短期自認無法挽回頹勢，願意交付給醫院承接管理，經醫院整體評估，如尚有潛在實力，只是經營不善，屆時甲乙雙方可進行協商，簽約契約，由院方派人實地進駐公司，針對體制不善之公司進行瘦身管理，對症下藥，無義務替公司扶持上路，如能使公司從虧轉盈，院方占有公司將來盈收百分之十五，並得持續替公司做好永續經營，經營者不但省去經營繁雜瑣事，彼此互相綁定更不需要勞神費心，創造雙贏局面。

網店託管

承攬網際網路大型網店託管，院長從哈佛帶來一套超級行銷電銷哲學實戰套用理論，院內由他本人親自授業之無敵電話行銷叩客部隊，絕對經的起跨手操刀接受不管是金融，壽險，各行各業之挑戰，評估接單後親自量身定做VIP 獨步話術，為任何企業劃下傳奇神話（按件抽成更是讓業主為之放心）網路上許多網店採用年費制度，本院認為此制度不符合業主之要求，只滿足了店家，所以本院站在顧客的立場著想資費方案，願意與顧客協商在先，討論商品銷售方式，顧客源屬性類別，針對顧客在銷售上的需要，有了多方面的了解，借著業主的經驗傳承，加上我們團隊策略上獨特之電銷，網路硬體之行銷，我們獨特的資訊收集小組，資訊網，整體搭配配合，才能替業主真正跨手經營，接手業務，少了其中之一的步奏，缺一不可，院長的宗旨，永遠替顧客換位思考，不要只想幫自己賺錢，站在顧客的角度，你才會客觀才會看到東西，秉持著宗旨，所以店長堅持不收年費與業主一起並肩作戰，一起同步成長（不收年費，按件抽成）只有努力才有收穫。