《12小時哈佛商學經典》是1997年中國友誼出版公司出版的圖書，作者是王偉、樊懿德。
基本介紹
- 中文名：12小時哈佛商學經典
- 作者：王偉、樊懿德
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：1997年9月
- 頁數：281 頁
- 定價：18 元
- ISBN：9787505713871
內容簡介,目錄,
內容簡介
哈佛商學院因培養了大量商界領袖和無數高級主管而聞名於世，其供學員學習和參考的眾多經典性著作也因此成了商界聖經。 但是對絕大多數人來說，並不可能親自到哈佛商學院裡進行兩年的學習。如果自修，這些商學紅典大多艱深難懂，而且會讓人讀不勝讀。本書旨在用簡明的方式，幫你解決這一難題。它不僅擷取了哈佛商學經典的精華，而且提供給你哈佛式的學習方法。 哈佛商學院的學習重點，是真正的“管理”，而不是“管理學”，它培養的不是知識型的專業人才，而是能力型的高級管理人才。因此，你在閱讀木書的過程中要求扮演總經理的角色，而且必須絕對進入角色去理解企業高層管理者的本質作用以及需要具備的決斷能力。 本書共有十章，最好用12 天來學習它，每天一小時。第一天用來到覽全書，獲得一個整體的印象會使你在後面的學習中獲益匪淺。在其後每天一章的學習中，請在每章結束時對這一章進行回顧並與自己的經驗相聯繫。第十二天你將用來作整體思考，學習制定企業的總體戰略和具體方針，以完成一個企業管理的總體框架。 本書已經免去了你終日苦讀之累，因此你大可輕鬆愉快地開始學習，而且這樣更能提高你的學習效能。
目錄
第一章 總經理
一、 總經理職務定位
二、 總經理的工作：領導與管理
三、 機遇與挑戰——總經理工作的核心
四、 總經理工作的關鍵要素
五、 總經理的人格魅力
六、 總經理的領導藝術
七、 總經理的養成與評價
第二章 競爭制勝：競爭策略
一、 競爭環境分析
二、 競爭武器選擇
三、 正面交鋒策略
四、 遏制策略
五、 和平共處策略
六、 處於不同競爭地位企業的競爭策略
七、 處於行業壽命周期不同階段的企業競爭策略
八、 國際競爭策略
第三章 競爭制勝：謀求競爭優勢
一、 競爭優勢確認
二、 成本優勢
三、 差異化優勢
四、 技術與競爭優勢
五、 競爭對手與競爭優勢
第四章 行銷策略與行銷運作
一、 行銷觀念的發展
二、 認知消費者
三、 市場策略
四、 產品策略
五、 價格策略
六、 分銷渠道策略
七、 促銷策略
第五章 生產作業管理
一、 生產作業系統設計
二、 方法研究
三、 如何組織勞動
四、 生產作業安排
五、 如何派工
六、 生產作業控制
七、 物料庫存控制
八、 質量控制
第六章 組織行為管理
一、 認識你自己
二、 客觀評價他人
三、 懂得如何激勵別人
四、 你能領導一個群體嗎
五、 衝突處理：管理者的試金石
六、 讓組織更有效
第七章 金融衍生工具
一、 必須掌握金融衍生工具知識
二、 金融遠期：最基礎的衍生工具
三、 金融期權：交易量最大的衍生工具
四、 金融期權：作為權利的買賣
五、 金融互換：八十年代的最大金融創新
六、 怎樣防止巨額虧損
第八章 建立學習型組織
一、 朝向二十一世紀的管理聖經
二、 系統思考——見樹又見林的藝術
三、 自我超越——發揮創造力的契機
四、 改善心智模式
五、 建立共同願景——“學習型組織”的真諦
六、 團體學習
第九章 公司重組
一、 公司重組及其必然性
二、 如何進行公司重組
三、 公司重組成功之路
四、 實證案例分析
第十章 企業文化與經營業績
一、 “帝國”文化
二、 企業文化淵源
三、 企業文化的神話
四、 重在建設、貴在創造
五、 企業文化的形成
六、 公司戰略與企業文化
七、 企業家與企業文化
八、 什麼樣的企業文化有利於促進企業的長期經營業績
九、 企業文化變革的力量
