100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？

內容簡介

太超過了！上課吃泡麵、啃雞腿算什麽？居然躺著學經營、懂數字！不景氣的微利時代，想要突破困境、善用經營資源，搞懂數字最快、最有效！怎樣才能讓公司賺錢？出色的經營者是什麽模樣？經營者的首要責任為何？如何利用會計資訊做出經營決策？為什麽會商品大賣，公司卻不賺錢？什麽是作業基礎成本會計？中小企業如何突破“成長的極限”？如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？何把會計資訊轉換成公司的利潤？業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？無論是企業經營者或是上班族，都應有基礎的會計觀念。現代的資訊系統更是決策時的利器！管理學大師彼得．杜拉克把資訊素養定義為“使用資訊完成事情的能力”。不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人，或是二十世紀初大型企業的經營者，一直都是仰賴會計資訊在做決策。會計資訊就像是經營者的GPS導航系統，不正確...(展開全部) 太超過了！上課吃泡麵、啃雞腿算什麽？居然躺著學經營、懂數字！不景氣的微利時代，想要突破困境、善用經營資源，搞懂數字最快、最有效！怎樣才能讓公司賺錢？出色的經營者是什麽模樣？經營者的首要責任為何？如何利用會計資訊做出經營決策？為什麽會商品大賣，公司卻不賺錢？什麽是作業基礎成本會計？中小企業如何突破“成長的極限”？如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？何把會計資訊轉換成公司的利潤？業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？無論是企業經營者或是上班族，都應有基礎的會計觀念。現代的資訊系統更是決策時的利器！管理學大師彼得．杜拉克把資訊素養定義為“使用資訊完成事情的能力”。不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人，或是二十世紀初大型企業的經營者，一直都是仰賴會計資訊在做決策。會計資訊就像是經營者的GPS導航系統，不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》以漫畫故事呈現管理會計的觀念，淺顯易懂、輕鬆易讀！絕對是一本看得懂、學得會、用得到的會計入門書！由紀由於父親驟逝，就任為服飾公司“HANNA”的社長，在神秘的顧問安曇指導下，漂亮地成功重建公司。之後，過了五年。 HANNA公司為提升經營效率，斥資數億圓建立資訊系統。本該成為公司突破瓶頸的資訊系統，卻成為公司經理人與員工的夢魘。系統一反預期，從啟用第一天起就不斷出狀況，公司陷入大混亂。（再這麽下去，公司會倒……）感到無比困擾的由紀，再次求助於安曇……。 “一里通，百里透”經營上要懂得會計知識，就像看漫畫書一樣輕鬆學！林總日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計系統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。著有多部暢銷書《為什麽餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麽不賺錢？》、《百元理髮廳怎麽賺？》《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。

100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？

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