《10年扛與變，誰能笑到最後》是2021年企業管理出版社出版的圖書，作者是楊光。
基本介紹
- 中文名：10年扛與變，誰能笑到最後
- 作者：楊光
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2021年3月
- 頁數：355 頁
- 定價：148 元
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516423394
內容簡介,名人推薦,陳春花,王忠明,出版背景,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
這本書匯集了十年來楊光主持《中外管理》期間對企業管理的觀察與思考。但是仔細讀來，卻又可以發現，這些思考與整個環境的變化高度相連，每一個問題的關注，每一個觀點的陳述， 與其說是作者與讀者的對話，還不如說是作者自己內心的對話； 更確切地說，是作者以這樣的方式，促成一種新的視角—— 一種可以“由外而內”的、基於責任的理解世界的方式，十年來風起雲湧，都在書中盡得體現，所以讀來很受啟發。
本書是《中外管理》社長兼總編輯楊光自2011年至2021年期間，撰寫的八十多篇“卷首語”的結集，也是一部文字生動、富有啟示意義的管理學隨筆集。主要結合中國的巨觀形勢與企業微觀發展中遇到的各類問題，集中討論中國企業和企業家面對的創業、生存、發展、創新等話題，貼近生活，貼近企業現實，內容豐富，立論有據，要言不煩，是一部有相當質量的管理學隨筆。
名人推薦
陳春花
陳春花：感受互聯時代的狂飆，體會創新困境，體味速度與精品，理解危機下的生存，發現隱形冠軍，看懂敬畏與擔當。
王忠明
王忠明：將雲捲雲舒、花開花落一攬筆下，侃侃而談，津津樂道，大有盡興之酣暢、盡情之自在。
出版背景
仔細思考一下這十年所發生的一切對我們究竟意味著什麼，才有助於我們開啟下一個十年。
作者簡介
楊光，北京師範大學哲學博士，現任《中外管理》社長、總編輯。1999年加入《中外管理》，先後擔任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經驗。由其長期領銜策劃、主持的“中外管理官產學懇談會”，是中國企業家高端論壇之一，有效溝通了學術界和實業界的信息。兼任中國管理現代化研究會常務理事及其期刊委員會副理事長，盤古智庫學術委員。
圖書目錄
上篇 十年卷首觀時代
002/ 在一個缺失安全感的時代
未來十年思考決策的不變前提
004/ 我們真的盡力了嗎？
震撼智利，反思自己
006/ 不確定時代，我們需要哲學
大成者，必成於哲學
008/ 歐巴馬對孩子們說了什麼？
感悟領導力的堅實來源
012/“千字文”里讀真誠
家父《卷首千字文》序
015/ 賈伯斯易被忽略的一句話
龍年需要反思的經營之理
017/ 網路時代，就是品牌時代（上）
網際網路正在怎樣顛覆企業思維？
019/ 網路時代，將打破所有文化圍牆（下）
網際網路正在怎樣顛覆企業思維？
021/ 張近東與張瑞敏
請善待我們的企業家精神
023/ 反思馮小剛之敗
永遠敬畏市場的原點
026/ 蓋茨與拉加德的微笑
我們強大了嗎？自信了嗎？
028/ 馬雲留下了什麼？
立足“信任”，構建“格局”
030/“企業即人”
張瑞敏30年的管理精華
032/ 當身前沒有標桿的時候
真正的“中國創造”將呼之欲出
034/ 老闆，您“真”的相信嗎？
真：百年企業文化的第一重門
037/ 高級手紙的糾結
實：百年企業文化的第二重門
040/ 日本人為什麼守規矩？
信：百年企業文化的第三重門
042/ 創業，你撐得住嗎？
百年錘鍊創業者的八道關
045/ 創新者的窘境
面對顛覆時的理性災難
048/ 為什麼總是湖南衛視？
可持續創新，應有怎樣的基因
052/ 施拉普納對中國的忠告
為什麼我們總那么急
054/ 抗戰為何爆發在1937
職業教育是“製造強國”之本
058/ 德國人為什麼不提網際網路？
中國企業還需回歸本分
061/ 我們距離價值觀有多遠？
融入“顛覆”，勿忘“做久”
063/ 王石：吃吃喝喝背後的玄機
嚴控自己，通達人性
066/ 格力小米，你們吵什麼？
只有品質才是硬道理
069/ 當我們陷入瘋狂與焦慮
拼的就是心態
072/“跨界”的恐龍
看不見的聯繫，
正顛覆一切看得見的隔膜
075/ 從辭職體風行談起
中國距離“萬眾創新”還有多遠？
079/ 萬科爭奪戰顛覆了誰？
中國究竟處於什麼時代？
082/“天貓”和“海爾”，誰是中國的希望？
創不出精品的網際網路，不值得喝彩
085/ 福字之殤與個體激活
網際網路沒有改變vs正在改變的
088/ 被傾覆的圍棋盤
人工智慧時代真的來了！
091/ 中國企業“時代化”的三個命題
變革的意義，只在於還來得及
094/ 當不必堅持時，選擇堅持！
悠悠麥香里的“工匠精神”
096/ 當可以堅持時，不妨放下！
請提早規劃交班問題
099/ 變革的價值，只在還來得及！
當我們共同面對從未經歷過的殘酷挑戰
101/ 中國要的是講究，還是將就？
慎思：工匠精神真能兼容網際網路思維嗎？
104 這是一個“扛”的時代！
一切，才剛剛開始
107/ 遠大的底氣，究竟是什麼？
動盪期，實業家更要有自信
110/ 特朗普當選後的兩大失語
全人類都面臨“扛與變”的挑戰
113/ 樂視排放的霧霾
中國企業需要在沉靜中創新，在務實中改變
116/ 公務喝酒的管理智慧
擼袖子幹事，先確保不誤事
119/ 未來5年我們該關注誰？
“隱形冠軍”將支撐中國的明天
122/ 巴菲特2017年的五個真相
《中外管理》見證巴菲特股東大會現場
126/ 民眾吃瓜與改革開放
30年的細節，30年的巨變
128/ 別了，賈躍亭！
樂視不該倒，那誰該倒？
132/ 成為飛上藍天的恐龍！
共同參與見證《中外管理》再創傳奇
134/ 海底撈用失敗，證明了它的成功
企業文化務必“真”字當頭
138/ 海爾“生物論”
改革開放40年之際的新視角
141/ 優衣庫全球化三命題
與中國式爽約三段論
只有走出去，才知原來自己在井底
145/ 比“同仇敵愾”更重要的是什麼？
荷爾蒙時期，企業更需理性反思
148/ 中國造隱形冠軍，高光亮出來！
未來它們的冬粉，將決定我們的未來
151/ 在中國，很誠信，
很賺錢，還長青，可能嗎？
不妨到黃驊信譽樓去買買東西
154/ 華為距離蘋果有多遠？
心態歸零，多聽實話
156/ 誠信，不是手段，而是目的
你“信不信”這個“信”字？
159/ 我們拿什麼應對“百年大變局”？
站在改革40年，立足興業100年
163/ 商業生態的兩大病態真相
讓我們重歸敬畏，心懷謙卑
165/ 盪氣迴腸的我行我素
2019我們的底氣在哪裡？
168/ 做獨角獸？還是做隱形冠軍？
想過把癮就死，還是想基業長青？
171/ 癮經濟與海洛因
警惕光鮮亮麗的“惡模式”
174/ 中國企業靠什麼去和美國拼？
初心·格局·謀略
179/ 中美對峙，向死而生
敢於直面死亡，是為了活下去
182/ 回首百年韶山，堅定道路自信
不平凡的童年告訴我們什麼？
187/ 民企黨建：建在連上，建在臉上？
唯美16年：在中國特色下增強企業競爭力
191/ 我們都是“機長”！
敬畏與信念，勝於一切
195/ 德日為師，回歸價值
面對更具挑戰的2020，該怎么辦？
198/ 從救魚到救漁，從官救到自救
中小企業如何“抗疫求生”？
203/ 我們都回不去了！
新冠之疫在逼著企業“因禍得福”
207/ 最後一部相機
佳能，你為什麼寧死不肯變革？
211/ 瑞幸之不幸，是誰之大幸？
還會有下一個嗎？
216/ 2020鬧劇：口罩啊，口罩！
我們唯一的教訓，是從未吸取教訓
219/ 從三文魚、陸正耀到賈躍亭
衡量一切價值的標準，是可持續！
223/ 從備胎之居然不“備”說起
必要的廢話：大眾要冷靜，企業要利潤
226/ 內循環時代，憑什麼活下去？
除了提升利潤，別無選擇
229/“戰時代”的“和智慧”
2021年中國企業的核心價值修煉
233/ 2021，向“中國造隱形冠軍”學習！
構建能打破“卡脖子”的產業鏈，必須依靠“隱冠”！
239/ 焦慮感，並不等於危機感
在不需要決策時，就做出決策
下篇 千秋中外品人生
246/ 選擇讀書
可品味的，才有意義
248/ 捫心自問：我是為了什麼？
找到原點命題
249/ 喬治·華盛頓：邊界上的高度
成功者靠什麼善始善終？
262/ 就因為“子不類父”！
有效傳承的顛覆性觀察
264/ 菠菜與領導力
領導力是基於普通人的藝術
270/ 好一個“太上皇”李淵！ 最後一次地戰勝自己
273/ 明君的太子為何難接班？
要搞定江山，也要搞定兒子
277/ 貞觀君臣楷模
與部下勸諫之道
學會用恭維來批評
281/ 司馬懿並沒有贏在終點
英雄必然走向自己的反面嗎？
283/ 希特勒為什麼會成為惡魔？
弱者的絕望，是災難的起點
286/ 關於諸葛亮與日本鬼子的感慨 比能力更重要的是什麼？
290/ 為什麼公雞會下蛋？
做通達人性的旁觀者
292/ 為何“政委”趙剛一席話
能倒戈一大片？
併購的主要是人心
296/ 四塊糖的領導力
真實的改善，來自誘導
299/ 為什麼北京城牆一定會被拆掉？ 拿什麼去催生“長期行為”？
303/ 王石：請戒狂
偉大光明正確，也會是災難
305/ 連韋爾奇都不敢碰的雷區…… 先接受它，才能改變它
307/ 這時，副手你要特別警惕
當老闆堅決支持你時
310/ 何時電鑽的噪音不刺耳
習以為常的，往往更昭示本質
312/ 西紅柿炒雞蛋之囧
你真的認同“客戶導向”嗎？
315/“爭先恐後”的悲哀
品味成語背後的文化
317/ 黃山應該怎樣爬
新時代需要多元成長文化
320/ 世界盃之外的足球血淚
有了血性，再談實力
323/ 0:4之後的掌聲
不在勝負，在精神
326/ 壯哉，“精神勝利法”
精神力，才是第一實力
330/ 中國球迷真那么可憐嗎
不去行動，就沒有資格抱怨
333/ 罰進你的勺子點球
越困難，越需要勇氣和從容
336/ 人類第60次才發生的逆轉奇蹟 再困難的挑戰，都沒有不可能
341/ 馬布里：“洋政委”是怎樣煉成的 全方位的團隊領袖楷模
345/ 馬布里：“遇到挑戰時，我總是迫使自己按自己的想法行動” 什麼才是“以我為主”？
347/ 教練員馬布里：輸了，目標還是冠軍
有一種失敗，很痛，但它催生成功
352/ 跋
