本書採擷了德魯克畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。本書從大師的語錄出發，帶讀者在最短的時間內了解德魯克關於關於工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每一個有志成為管理者的人建立起於實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。
基本介紹
- 書名：10分鐘讀懂德魯克
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：244頁
- 開本：16
- 品牌：天下書盟
- 作者：錢亮
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515807867
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基本介紹
內容簡介
領導者：能從德魯克深邃的眼睛裡讀懂規劃、目標、決策、人事、利潤、創新等關乎企業生存的重大問題！
管理者：能夠從德魯克浩如煙海的知識海洋里找到實現卓越管理的方法和工具！
普通員工：能夠追隨德魯克的教誨輕鬆應對人際關係、成效、自我成長、溝通、自我控制等關乎職場命運的多個困惑，從而實現職業上的高速成長！
管理者：能夠從德魯克浩如煙海的知識海洋里找到實現卓越管理的方法和工具！
普通員工：能夠追隨德魯克的教誨輕鬆應對人際關係、成效、自我成長、溝通、自我控制等關乎職場命運的多個困惑，從而實現職業上的高速成長！
作者簡介
錢亮，浙江人，長期從事市場分析、競爭分析、商業模式、經營戰略等工作，對這些方面有著深入洞察和獨到的見解。有豐富的企業運營管理經驗，一直致力於研究松下、蘇寧、國美、麥德隆等公司的商業模式。
專業推薦
媒體推薦
新浪讀書、搜狐讀書、騰訊讀書、企業管理網、職業經理人雜誌聯合力薦！
名人推薦
“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”
——誦用電氣前執行長傑克·韋爾奇
“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
——微軟總裁比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
——英特爾主席安迪·格魯夫
——誦用電氣前執行長傑克·韋爾奇
“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
——微軟總裁比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
——英特爾主席安迪·格魯夫
圖書目錄
第一章 10分鐘認識德魯克——因為他，管理可以變得卓有成效
1.德魯克對管理的定義
2.管理的重心應當是“理”而不是“管”
3.管理者最重要的意識是角色意識
4.決策智慧是決定管理者成敗的關鍵
5.撥開籠罩在戰略規劃身上的迷思
6.執行力是企業管理成敗的關鍵
7.不斷地、創造性地變通
8.“卓有成效”是可以學會的
9.取得成效的關鍵是做對事
第二章 10分鐘讀懂時間管理——對時間的利用是人生的重大課題
1.明確認識時間的財富價值
2.管理者必須知道自己的時間是如何花掉的
3.時間管理的誤區——導致時間浪費的各種因素
4.管理者必須決定什麼事情“不應該做”
5.在現階段就要對未來的時間管理做好決心和計畫
6.一次只做一件事，猶如沙漏里一次只通過一粒沙
第三章 10分鐘讀懂目標管理——企業的使命必須轉化為目標
1.經營目標是企業的羅盤
2.設定目標一定要採取“有意識”的主動
3.目標管理和自我控制
4.目標管理的五大原則
5.目標管理要避免“機械化”
6.與下屬一起設定客觀標準和目標
7.目標管理與績效考核
第四章 10分鐘讀懂願景管理——企業的願景如何啟動
1.企業必須思考的三個問題
2.打造適合自己發展的企業願景
3.好的願景管理應是企業的永動機
4.管理者VS員工的雙贏願景——不是投入，而是奉獻
5.願景管理的核心環節——“啟夢”
6.企業願景與企業文化建設
7.越是困難時期，越要重視企業文化
第五章 10分鐘讀懂團隊管理——用人所長，容人所短
1.因事擇人，量才任用
2.學會容忍員工的缺點
3.對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績
4.自我管理是管理的最高境界
5.有效溝通是合作的關鍵
第六章 10分鐘讀懂知識管理——提高知識工作者的生產力
1.重新認識“科學管理”——使知識工作更具生產力
2.最寶貴的資產是知識型員工和他們的生產力
3.知識型員工的績效管理
4.如何打造知識型的組織
5.定製適合知識型員工的激勵機制
6.使知識型團隊發揮最大潛力的手段
第七章 10分鐘讀懂領導力——德魯克的有效領導力模式
1.當人們幾乎不知道有領導者存在時，這時的領導才是最佳的領導
2.如果沒有品格和誠信，領導者將一事無成
……
第八章 10分鐘讀懂創新——必不可少的企業家精神
1.德魯克對管理的定義
2.管理的重心應當是“理”而不是“管”
3.管理者最重要的意識是角色意識
4.決策智慧是決定管理者成敗的關鍵
5.撥開籠罩在戰略規劃身上的迷思
6.執行力是企業管理成敗的關鍵
7.不斷地、創造性地變通
8.“卓有成效”是可以學會的
9.取得成效的關鍵是做對事
第二章 10分鐘讀懂時間管理——對時間的利用是人生的重大課題
1.明確認識時間的財富價值
2.管理者必須知道自己的時間是如何花掉的
3.時間管理的誤區——導致時間浪費的各種因素
4.管理者必須決定什麼事情“不應該做”
5.在現階段就要對未來的時間管理做好決心和計畫
6.一次只做一件事，猶如沙漏里一次只通過一粒沙
第三章 10分鐘讀懂目標管理——企業的使命必須轉化為目標
1.經營目標是企業的羅盤
2.設定目標一定要採取“有意識”的主動
3.目標管理和自我控制
4.目標管理的五大原則
5.目標管理要避免“機械化”
6.與下屬一起設定客觀標準和目標
7.目標管理與績效考核
第四章 10分鐘讀懂願景管理——企業的願景如何啟動
1.企業必須思考的三個問題
2.打造適合自己發展的企業願景
3.好的願景管理應是企業的永動機
4.管理者VS員工的雙贏願景——不是投入，而是奉獻
5.願景管理的核心環節——“啟夢”
6.企業願景與企業文化建設
7.越是困難時期，越要重視企業文化
第五章 10分鐘讀懂團隊管理——用人所長，容人所短
1.因事擇人，量才任用
2.學會容忍員工的缺點
3.對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績
4.自我管理是管理的最高境界
5.有效溝通是合作的關鍵
第六章 10分鐘讀懂知識管理——提高知識工作者的生產力
1.重新認識“科學管理”——使知識工作更具生產力
2.最寶貴的資產是知識型員工和他們的生產力
3.知識型員工的績效管理
4.如何打造知識型的組織
5.定製適合知識型員工的激勵機制
6.使知識型團隊發揮最大潛力的手段
第七章 10分鐘讀懂領導力——德魯克的有效領導力模式
1.當人們幾乎不知道有領導者存在時，這時的領導才是最佳的領導
2.如果沒有品格和誠信，領導者將一事無成
……
第八章 10分鐘讀懂創新——必不可少的企業家精神
序言
1954年11月6日，是管理學中一個劃時代的日子。彼得·德魯克在這一天出版了他的《管理的實踐》一書。該書的出版標誌著管理學作為一門學科的誕生——在此之前，沒有一部著作向管理者解釋管理，更沒有一部著作向管理者傳播管理。
很少有人能享有開創一門學科的殊榮，作為公認的“現代管理之父”，德魯克享此殊榮當之無愧——他從社會、歷史的高度，分析組織及組織管理的變遷。這一獨特的視角使其避免了一葉遮目的狹隘，從紛繁複雜的社會現象中，準確把握和預測組織發展和管理的變化。
德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裡汲取養分，這是其他任何一個管理學家都難以企及的。
在過去的60餘年裡，他的著作、講座和諮詢工作為攻讀管理學的學生建立了豐富的寶庫，並且為管理者與企業家提供了取之不盡、用之不竭的靈感和相關方法的源泉。
如今，在企業經營與商管顧問領域當中，德魯克先生依舊是最受人尊敬的學者之一，即便稱他為“管理的發明者”也無不可。
閱讀德魯克的著作不難發現，他的文字往往天馬行空，各學科的知識信手拈來，互為印證，尤其是他留下的許多語錄，同一觀點可能受到不同學者的啟發，不同觀點亦可能受到同一人的啟迪。
另鑒於翻譯的關係，一些觀點難免留有理解上的爭鳴——比如德魯克先生強調用人的關鍵是“Making Strength Productive”，中文就翻譯成“如何發揮人的長處”，似乎也貼切。但中文中，發揮人的長處卻是個仁者見仁的事，比如，有的老闆喜歡下屬服從，於是服從也成了某些人的長處，這顯然是有失偏頗的理解。
“Making Strength Productive”，嚴格地翻譯，應當叫“有效用人”，或者叫讓優點創造價值。也就是說，德魯克強調，人的優點與缺點只有一個標準，那就是是否能為客戶創造價值。至於老闆或上司喜不喜歡，那並不重要。
為了讓現代的管理者，或者是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準確地體會這位大師的管理學思想精要，我們從他的語錄出發，帶讀者在最短的時間內了解德魯克關於工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每一個有志成為管理者的人建立起於實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。
這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待的時間，活用空閒的10分鐘，你就能掌握“卓有成效”的管理能力！
很少有人能享有開創一門學科的殊榮，作為公認的“現代管理之父”，德魯克享此殊榮當之無愧——他從社會、歷史的高度，分析組織及組織管理的變遷。這一獨特的視角使其避免了一葉遮目的狹隘，從紛繁複雜的社會現象中，準確把握和預測組織發展和管理的變化。
德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裡汲取養分，這是其他任何一個管理學家都難以企及的。
在過去的60餘年裡，他的著作、講座和諮詢工作為攻讀管理學的學生建立了豐富的寶庫，並且為管理者與企業家提供了取之不盡、用之不竭的靈感和相關方法的源泉。
如今，在企業經營與商管顧問領域當中，德魯克先生依舊是最受人尊敬的學者之一，即便稱他為“管理的發明者”也無不可。
閱讀德魯克的著作不難發現，他的文字往往天馬行空，各學科的知識信手拈來，互為印證，尤其是他留下的許多語錄，同一觀點可能受到不同學者的啟發，不同觀點亦可能受到同一人的啟迪。
另鑒於翻譯的關係，一些觀點難免留有理解上的爭鳴——比如德魯克先生強調用人的關鍵是“Making Strength Productive”，中文就翻譯成“如何發揮人的長處”，似乎也貼切。但中文中，發揮人的長處卻是個仁者見仁的事，比如，有的老闆喜歡下屬服從，於是服從也成了某些人的長處，這顯然是有失偏頗的理解。
“Making Strength Productive”，嚴格地翻譯，應當叫“有效用人”，或者叫讓優點創造價值。也就是說，德魯克強調，人的優點與缺點只有一個標準，那就是是否能為客戶創造價值。至於老闆或上司喜不喜歡，那並不重要。
為了讓現代的管理者，或者是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準確地體會這位大師的管理學思想精要，我們從他的語錄出發，帶讀者在最短的時間內了解德魯克關於工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每一個有志成為管理者的人建立起於實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。
這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待的時間，活用空閒的10分鐘，你就能掌握“卓有成效”的管理能力！
