《點亮中層管理者的事業和夢想》是於2008年6月機械工業出版社出版的一本圖書，作者是文斯·湯普森。
基本介紹
- 書名：點亮中層管理者的事業和夢想
- 作者：文斯·湯普森
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008年6月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
一本為中層管理者量身打造的商業圖書，作者對於如何在有限空間內施展才能有著務實的觀點，他向中層經理展示了如何獲取真正的權力、實現偉大的構想，並進而達到自己理想的工作狀態。《征服中層地帶》確實履行了它的承諾：點亮所有人的夢想。
圖書目錄
基礎訓練 點亮測試 11
第一篇 獲得更大權力
第1章 拉動力 16
持久的拉動力可以幫助經理人突破束縛，創造效率。但當我們處於激烈競爭或巨大壓力之下時，卻往往產生的是下滑力。本章將指導經理人建立相互拉動而非排斥的工作組合，創造團隊拉動力。
第2章 經理人的空間 32
快樂的上司永遠是無可替代的稀缺品。聰明的經理人會給上司留足空間，也為自己創造迴旋的餘地。他們不會挑剔上司的錯誤，而是專注於讓周圍的人都取得成功。聰明的經理人有運轉良好的關係網，他們知道人際關係是第一生產力。
第3章 有限空間 無限領導 46
一個站在中層地帶上的經理人，既要完成公司和上司的指示，又要滿足團隊、客戶、下級等各方面的要求，承受來自他們的壓力。中層經理人無權修訂戰略，甚至無權聘用、激勵和開除員工。他們還可能遭受誤會、誹謗、裁員、重組、調崗甚至瞎指揮。如何在有限空間內發揮領導力，這項挑戰要求我們尋找全新的思路。
第4章 情緒管理 63
經理人每天都被堵在辦公室里。他們會經歷意外、震驚和攻擊。憤怒的外表下掩蓋的是恐懼：對喪失的恐懼、對尷尬的恐懼、對失敗的恐懼。在這些挑戰下，經理人應該怎樣應對強烈的情緒，以免影響決策過程呢？
第5章 授權不足誤區 77
大多數中層經理都有受限制的感覺。你被困在一個狹小的空間，然後被告知去經營這個狹小空間。你經過觀察後發現：“很多事情都可以有所改善。”但你幾乎沒有權力去改變任何一件事，這確實讓人感到很沮喪。該怎么辦呢？
第一篇 獲得更大權力
第1章 拉動力 16
持久的拉動力可以幫助經理人突破束縛，創造效率。但當我們處於激烈競爭或巨大壓力之下時，卻往往產生的是下滑力。本章將指導經理人建立相互拉動而非排斥的工作組合，創造團隊拉動力。
第2章 經理人的空間 32
快樂的上司永遠是無可替代的稀缺品。聰明的經理人會給上司留足空間，也為自己創造迴旋的餘地。他們不會挑剔上司的錯誤，而是專注於讓周圍的人都取得成功。聰明的經理人有運轉良好的關係網，他們知道人際關係是第一生產力。
第3章 有限空間 無限領導 46
一個站在中層地帶上的經理人，既要完成公司和上司的指示，又要滿足團隊、客戶、下級等各方面的要求，承受來自他們的壓力。中層經理人無權修訂戰略，甚至無權聘用、激勵和開除員工。他們還可能遭受誤會、誹謗、裁員、重組、調崗甚至瞎指揮。如何在有限空間內發揮領導力，這項挑戰要求我們尋找全新的思路。
第4章 情緒管理 63
經理人每天都被堵在辦公室里。他們會經歷意外、震驚和攻擊。憤怒的外表下掩蓋的是恐懼：對喪失的恐懼、對尷尬的恐懼、對失敗的恐懼。在這些挑戰下，經理人應該怎樣應對強烈的情緒，以免影響決策過程呢？
第5章 授權不足誤區 77
大多數中層經理都有受限制的感覺。你被困在一個狹小的空間，然後被告知去經營這個狹小空間。你經過觀察後發現：“很多事情都可以有所改善。”但你幾乎沒有權力去改變任何一件事，這確實讓人感到很沮喪。該怎么辦呢？
第二篇 實現更大構想
第6章 亮點1：流程 92
你的公司可能與大多數企業一樣，有很多流程。從某種意義上說，流程構成了公司。對一個中層經理人來說，最有效的自我價值提升方式就是準確了解公司的流程。這意味著要了解流程的每個環節、誰負責以及哪些環節可以省略、哪些環節不能省略。還意味著要了解負責這些流程的人以及他們的能力、優缺點、需求和不足。
第7章 亮點2：員工 108
優秀的中層經理人對人際之間、部門之間、事業部之間、不同職能之間的關係非常熟悉。他們知道哪些人有矛盾，哪些人有相同的愛好；他們知道哪個團隊高傲自大、待人冷漠，哪個團隊懶惰而邋遢，哪個團隊是能力極強的問題殺手但並不擅長人際關係，哪個團隊喜歡抱團但並不可靠。更重要的是，他們善於找到恰當的激勵措施去推動這些分散的團隊有效合作。
第8章 亮點3：信息 121
中層經理人的主要任務之一是理解高管層對公司未來的願景，然後設法將願景轉變成可以執行的想法，並且讓多樣化的員工隊伍認可和支持他們。一邊是公司信息，一邊是執行團隊，經理人的角色是讓公司信息變得切實可行。
第9章 亮點4：環境 132
公司運營的外部環境，包括客戶、供應商、競爭對手，以及會影響我們行動的眾多個體與組織，構成了一個不斷變化的複雜世界。中層經理人有責任也有機會審視企業環境：他們就像企業的天線一樣接收信息，並在外部環境發生變化時確保公司里的其他人能夠看清真實情況。
第10章 亮點5：戰略 148
中層經理人的戰略角色—不是簡單地執行公司高管層制定的戰略，而是用自己的創造性觀點、行動和創新對戰略進行補充。
第11章 亮點6：故事 164
一個精心選擇的故事可以達到事半功倍的效果。這是世界上最有效的交流方法。歷史上大多數傑出的領袖都擅長講故事。
第12章 亮點7：情感 179
了解員工在工作時的情感變化會讓經理人擁有更大的力量，因為情感可以傳遞很多信息。如果我們知道什麼情感可以促使人們努力工作，就能知道如何激勵、鼓舞、引導、扶持和幫助員工。中層經理人該如何當好企業中的”心理醫師”呢？
第三篇 取得更大成功
第13章 推行理念 194
遵循本章的方法，你會發現自己在其他經理人心目中的形象，是一個聰明的奉獻者和解決問題的人。你會發現自己的構想和影響力正在你心中預定的正確道路上逐步實現。
第14章 平衡感 213
你也許能在事業上取得巨大成功，但是如果家裡沒有可愛的孩子，你不會感到很成功。反之，如果你只取得了一般的成功但是有可愛的孩子，你會感到特別成功。
第6章 亮點1：流程 92
你的公司可能與大多數企業一樣，有很多流程。從某種意義上說，流程構成了公司。對一個中層經理人來說，最有效的自我價值提升方式就是準確了解公司的流程。這意味著要了解流程的每個環節、誰負責以及哪些環節可以省略、哪些環節不能省略。還意味著要了解負責這些流程的人以及他們的能力、優缺點、需求和不足。
第7章 亮點2：員工 108
優秀的中層經理人對人際之間、部門之間、事業部之間、不同職能之間的關係非常熟悉。他們知道哪些人有矛盾，哪些人有相同的愛好；他們知道哪個團隊高傲自大、待人冷漠，哪個團隊懶惰而邋遢，哪個團隊是能力極強的問題殺手但並不擅長人際關係，哪個團隊喜歡抱團但並不可靠。更重要的是，他們善於找到恰當的激勵措施去推動這些分散的團隊有效合作。
第8章 亮點3：信息 121
中層經理人的主要任務之一是理解高管層對公司未來的願景，然後設法將願景轉變成可以執行的想法，並且讓多樣化的員工隊伍認可和支持他們。一邊是公司信息，一邊是執行團隊，經理人的角色是讓公司信息變得切實可行。
第9章 亮點4：環境 132
公司運營的外部環境，包括客戶、供應商、競爭對手，以及會影響我們行動的眾多個體與組織，構成了一個不斷變化的複雜世界。中層經理人有責任也有機會審視企業環境：他們就像企業的天線一樣接收信息，並在外部環境發生變化時確保公司里的其他人能夠看清真實情況。
第10章 亮點5：戰略 148
中層經理人的戰略角色—不是簡單地執行公司高管層制定的戰略，而是用自己的創造性觀點、行動和創新對戰略進行補充。
第11章 亮點6：故事 164
一個精心選擇的故事可以達到事半功倍的效果。這是世界上最有效的交流方法。歷史上大多數傑出的領袖都擅長講故事。
第12章 亮點7：情感 179
了解員工在工作時的情感變化會讓經理人擁有更大的力量，因為情感可以傳遞很多信息。如果我們知道什麼情感可以促使人們努力工作，就能知道如何激勵、鼓舞、引導、扶持和幫助員工。中層經理人該如何當好企業中的”心理醫師”呢？
第三篇 取得更大成功
第13章 推行理念 194
遵循本章的方法，你會發現自己在其他經理人心目中的形象，是一個聰明的奉獻者和解決問題的人。你會發現自己的構想和影響力正在你心中預定的正確道路上逐步實現。
第14章 平衡感 213
你也許能在事業上取得巨大成功，但是如果家裡沒有可愛的孩子，你不會感到很成功。反之，如果你只取得了一般的成功但是有可愛的孩子，你會感到特別成功。
