《點亮中層管理者的事業和夢想：征服中層地帶》是機械工業出版社出版的圖書，作者是文斯·湯普森。本書的讀者對象是企業中層——那些急需有效管理工具來取得實質性成功的經理人。
基本介紹
- 書名：點亮中層管理者的事業和夢想：征服中層地帶
- 作者：【美】文斯·湯普森
- 譯者：李亞 ,蒲曉怡,王璐 等
- 類別：管理學
- 出版社：機械工業出版社
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
你要滿足來自公司、團隊、客戶、同事等各方面的要求，承受來自他們的壓力。
不管你的現狀如何，實際上你可以獲得更大的權力、實現更大的構想、取得更大的成功。
《征服中層地帶》一書將為你指點迷津。
如果你想
在事業、工作、生活三方面都有所突破，《征服中層地帶》就是為你量身定做的。
作者與我們中層管理者息息相通。《征服中層地帶》中有很多趣聞軼事、現實案例和紮實的研究成果，它真的有用。你會高興，你會感動，而且如果你遵循了書中的建議，就會發現：個人職業生涯是自我管理而不是被他人所控制。任何從事管理的人都應該研讀這本佳作。
圖書目錄
第1章 拉動力
持久的拉動力可以幫助經理人突破束縛，創造效率。但當我們處於激烈競爭或巨大壓力之下時，卻往往產生的是下滑力。本章將指導經理人建立相互拉動而非排斥的工作組合，創造團隊拉動力。
敲壺（1）
管理你的經理
顯性需求和隱性需求
管理增加值
彌補裂縫
知與行：拉動力和下滑力
好的商業動機：制定自己的工作項目組合（1）
其他成員的特點：投入者和服從者
利用技術手段來獲取責任心和創造拉動力
保持拉動力
第2章 經理人的空間
快樂的上司永遠是無可替代的稀缺品。聰明的經理人會給上司留足空間，也為自己創造迴旋的餘地。他們不會挑剔上司的錯誤，而是專注於讓周圍的人都取得成功。聰明的經理人有運轉良好的關係網，他們知道人際關係是第一生產力。
關係：公司業務的全部
五步驟繪圖法
經理人活動空間圖的使用方法與時機
經理人活動空間圖在溝通上的作用
了解上司的活動空間
點亮你的關係網
網路就是理解人們的需求
搜尋節點
速度的重要性（1）
上司：恆星、彗星與網路的力量
第3章 有限空間 無限領導
一個站在中層地帶上的經理人，既要完成公司和上司的指示，又要滿足團隊、客戶、下級等各方面的要求，承受來自他們的壓力。中層經理人無權修訂戰略，甚至無權聘用、激勵和開除員工。他們還可能遭受誤會、誹謗、裁員、重組、調崗甚至瞎指揮。如何在有限空間內發揮領導力，這項挑戰要求我們尋找全新的思路。
領導困境
誠信和信任（1）
誠信和信任（2）
誠實（1）
誠實（2）
做事直截了當
新金科玉律（1）
新金科玉律（2）
新金科玉律（3）
積極、樂觀和領導力
第4章 情緒管理
經理人每天都被堵在辦公室里。他們會經歷意外、震驚和攻擊。憤怒的外表下掩蓋的是恐懼：對喪失的恐懼、對尷尬的恐懼、對失敗的恐懼。在這些挑戰下，經理人應該怎樣應對強烈的情緒，以免影響決策過程呢？
行銷部的路怒症
情商（1）
更大的肯定（1）
更大的肯定（2）
自我肯定
防止恐懼的傳播：擴散和控制（1）
防止恐懼的傳播：擴散和控制（2）
重新上路
