黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫

黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫始建於一九九三年，現隸屬於黑龍江新良糧油集團有限公司，座落在糧食主產區三江平原腹地，在松花江中游北岸，行政區劃為佳木斯市郊區蓮江口鎮內。

基本介紹

• 中文名：黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫
• 始建於：一九九三年
• 隸屬：黑龍江新良糧油集團有限公司
• 行政區劃：佳木斯市郊區蓮江口鎮內

基本信息

黑龍江佳木斯蓮江口國家糧食儲備庫(以下簡稱蓮江口儲備庫)座落在糧食主產區三江平原腹地，在松花江中游北岸，行政區劃為佳木斯市郊區蓮江口鎮內。

企業始建於一九九三年，現隸屬於黑龍江新良糧油集團有限公司，糧庫各項基礎設施完善，幹部職工隊伍知識化、專業化水平較高，尤其在國家及省糧食局開展企業規範化管理活動期間，把規範化管理當成一項重要的基礎性和長期性任務來抓，蓮江口儲備庫認真吸取先進企業成功經驗，切實解決企業主要問題，規範化管理進程加快，科學儲糧成效顯著，企業發展按既定規劃逐步實施。

目前已跨入系統內倉儲企業的先進行列，2009年被黑龍江省糧食局評為省級“四無糧庫”及全省全面規範化管理“示範糧庫”。目前已被國家糧食局授予“全國糧油倉儲規範化管理先進企業”稱號。

硬體設施

庫區占地32萬平方米，其中水泥地面5萬平方米，水泥路面2.5萬平方米。庫區設有45延長米的1千噸泊位碼頭一座，鐵路專用線1060延長米，可實現全天候水路、鐵路、公路聯運，日裝卸能力達600噸。庫內建有日處理460噸玉米的烘乾塔一座。80噸地中衡一台，雙線專用鐵路罩棚6940平方米，輸送機27台，消防車一輛，辦公大樓一棟（三層）1480平方米。

企業現有幹部職工41人，主要經營糧食（水稻、小麥、玉米、大豆）、豆油、食鹽、飼料。

糧庫被佳木斯農發行評為BBB級信用企業，一直是農發行貸款支持對象，沒有不良誠信記錄。

規範化管理

在國家及省糧食局開展規範化管理活動期間，企業組織全體幹部職工深入學習，層層發動，把開展糧油倉儲企業規範化管理活動的目的、意義、活動內容及時傳達到每個崗位。使全體幹部職工深刻理解開展規範化管理活動的必要性和重要性，真正做到有認識、有行動、有效果。在職工隊伍建設、管理制度建設、設施管理、安全生產管理和企業經營管理等方面都取得了較大進步。

在長期的糧食經營管理工作中，為了切實加強中央儲備糧、國家臨時儲備糧、商品糧的收購、儲存、輪換、調運、銷售等各個環節規範化的管理，認真執行政策規定，全面提升糧食安全保障水平。蓮江口儲備庫逐步形成了一套完整的管理體系，建立了一個良好的運行機制，造就了一支團結精幹的幹部職工隊伍，為企業向現代化糧食產業發展奠定了堅實的基礎。

針對糧食經營的特點，從建立健全企業制度入手，實行各項制度點面結合，突出重點工作環節，使各項制度緊密銜接，互為補充。在嚴格監督，確保實效的前提下，充分完善制度，全面掌控過程，逐步使各項管理制度涵蓋工作環節的方方面面。基本做到了倉儲工作精細化、綜合工作基礎化、安全生產標準化。以經營管理為主線，以收購、儲存、調運、銷售為重點，實行點、線、面相互結合，事事有章可循，時時有制掌控，處處有人負責。

為了保障規範化管理機制的順暢運行，構建了三個體系。一是形成了民主科學的決策體系。領導班子充分發揚民主，上下溝通，集思廣益，實事求是,科學決策。二是形成強有力的執行體系。各科室結合領導班子確定的工作目標，根據本科室的職責範圍，制定具體工作標準，員工按照科室制定的工作標準，結合自身工作分工，制定具體工作措施，確保各項任務落實到位，執行到位。三是形成有效監督體系。指定一名副主任，專項負責督辦工作。實行月有小結，半年初評，年終總評，及時查找不足，總結經驗，落實整改。按照規範化管理要求，企業主要從四個方面取得了突破。

倉儲工作

精細化管理。實行定崗定責，採取三項措施保證精細化管理落實到位。一是高度重視、提高認識、積極主動、做實作細。二是實行分類、定點定位管理。對庫區、倉庫、器材、化驗、計量等場所和物品實行職責與人員掛鈎、權責明晰。

三是細化完善工作流程，尤其對糧食質量檢驗、糧情檢測檢查，進一步完善崗位責任制度和監督考評制,確保庫存糧食安全。

綜合工作

基礎化。為確保各業務環節銜接緊密，運作順暢。企業專門成立了工作指導小組，專項負責收購、儲存、調運、銷售等各項工作的協調。定期進行工作巡查，發現問題及時解決，保障了整體工作的有序進行。

安全生產

標準化。按程式、標準化生產是保證安全的基礎，特別是對潮糧烘乾、通風降水、熏蒸作業、藥劑管理、防火防汛等重點工作環節，堅持安排工作經驗豐富、認真負責，業務操作熟練的人員。實行AB頂崗制度，保證安全工作萬無一失。

經營管理

為主線。企業將經營管理貫穿於企業各項經營活動之中。抓住了這條綱，制定了更為完善的規章制度，從資產監管、資金使用入手，強化財務審批，實行風險控制機制，做到了四個加強：一是加強制度建設,嚴密出、入庫手續制度，嚴格執行庫存管理規範，確保數量真實，質量良好，儲存安全。二是加強專業人員的管理和培訓，使職工隊伍專業知識不斷更新，適應企業的發展。三是加強資產監管,在加強固定資產和流動資產管理的同時，努力盤活存量資產，提高資產使用效率，防止低效或無效式經營。四是加強資金管理,完善各項規章制度，強化經營資金管理。嚴格審批手續，嚴禁資金體外循環。加強成本費用管理，嚴格控制非經營性支出，降低成本費用，提高經濟效益。

經驗與成績

通過以上措施，經過一年的運行，庫的規範化管理水平大幅提高，各項工作成效顯著。

2009年們對庫內基礎設施、機械設備、電路設備、烘乾塔、鍋爐等進行了全面改造，打造硬化地面2萬多平方米，封閉院內排水溝80%以上，為潮糧做大堆、做穴囤減少糧食損失，節約了資材。做為糧食購銷企業，安全儲糧是們最基本的工作，因此們全庫上下提高認識、統一思想、形成共識，確保儲糧安全。重點抓“五防”工作，即“防蟲、防鼠、防霉、防火、防汛”,在倉儲管理工作中，們所保管的糧食嚴格執行“三級保糧檢查制度”，真正做到“寧流千滴汗，不壞一粒糧”。全年沒有任何壞糧現象的發生。

企業通過規範化管理，活力不斷增強，基本做到幹部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，通過學習實踐科學發展觀活動，庫全體職工特別是黨員領導幹部思想得到了解放，覺悟有很大提高。們領導班子堅持以人為本，要把關注民生、關注職工的利益放在突出重要的位置，切實解決職工民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，解決幹部作風問題，增強領導幹部的服務意識和責任意識，踏實做事、誠懇做人，樹立為企業發展、職工富裕而努力工作,甘於奉獻的意識。促進思想解放、加快改革創新、推動經營管理、實現科學發展，推動企業更好更快的發展。