領導者常常被新概念、新規則、新矛盾包圍。今天的推文標題是“同情勝於強硬”，一個月後的標題就變成了“權力是巨大的驅動力”；今天大家都在說“專注於你的優勢”，幾周后又變成了“停止關注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什麼、該忘記什麼。本書從人力資本、組織設計、轉型變革、併購管理等領域梳理了10個領導者需要關注的永恆不變的主題。每個主題都介紹了“為什麼重要”“有什麼好主意”“如何實現”三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位領導者在領導組織時明白“該記住什麼”，以充分激活組織的潛力。
基本介紹
- 書名：麥肯錫領導力：領先組織10律
- 作者：[美]斯科特·凱勒（Scott Keller） 、瑪麗·米尼（Mary Meaney）
- 譯者：苗青、蔡寅
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年5月
- 頁數：336 頁
- 定價：79 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787111649366
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
推薦序前言第一部分·人才與團隊第1章 如何吸引並留住合適的人才3人才吸引與保留一個永恆的主題4 為什麼重要？卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力7 為什麼重要？優秀人才是稀缺的10 為什麼重要？大多數公司都沒有做好12 有什麼好主意？專注於那5%，他們創造了95%的價值15 有什麼好主意？讓你的offer變得有吸引力……並且兌現它！18 有什麼好主意？科技將成為下一個遊戲規則的改變者21 如何實現？遵循5步法則來吸引和留住人才24人才吸引與保留概覽30第2章 如何培養所需的人才31人才培養一個永恆的主題32 為什麼重要？你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構建35 為什麼重要？大多數公司都在努力把人才發展做好37 為什麼重要？隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發展上做得更多40 有什麼好主意？超越教室和計算機43 有什麼好主意？讓人才培養個性化46 有什麼好主意？專注於優勢和彈性目標49 如何實現？遵循5步法則來培養你所需要的人才52人才培養概覽59第3章 如何管理績效以釋放所有的潛力60績效管理一個永恆的主題61 為什麼重要？做得好，績效管理會帶來結果64 為什麼重要？大多數公司的做法都行不通67 為什麼重要？比以往任何時候都更了解什麼是有用的70 有什麼好主意？使公司和員工的動機協調一致73 有什麼好主意？解決過程公平76 有什麼好主意？把技能放在首位，而不是系統和數據79 如何實現？遵循5步法則來採取正確的做法82績效管理概覽89第4章 如何創建一個高績效的領導團隊90高績效團隊一個永恆的主題91 為什麼重要？團隊合作勝過天才（但兩者都有是最好的）94 為什麼重要？很少有團隊能成就偉大97 為什麼重要？未來對高層團隊的要求會更高100 有什麼好主意？從三個維度推動和衡量進展103 有什麼好主意？讓團隊專注於做只有它能做的工作106 有什麼好主意？不要讓架構來決定團隊109 如何實現？遵循5步法則來構建你的團隊112高績效團隊概覽119第二部分·決策和計畫第5章 如何提升決策的質量和速度123決策一個永恆的主題124 為什麼重要？決策質量關乎一家公司的成敗127 為什麼重要？糟糕的決策在蔓延130 為什麼重要？它會影響你留住人才的能力133 有什麼好主意？區分三種決策類型136 有什麼好主意？對話與數據同樣重要139 有什麼好主意？小心偏見142 如何實現？遵循5步法則來改善決策145決策概覽152第6章 如何再造組織以快速獲取最大價值153組織再造一個永恆的主題154 為什麼重要？組織再造是不可避免的157 為什麼重要？組織再造會產生深遠的影響160 為什麼重要？只有23%的公司做對了163 有什麼好主意？超越思維框架166 有什麼好主意？敏捷需要穩定性169 有什麼好主意？遵循9條黃金法則172 如何實現？遵循5步法則讓組織再造成功175組織再造概覽182第7章 如何持續降低間接成本183降低間接成本一個永恆的主題184 為什麼重要？創造價值的公司都會控制成本187 為什麼重要？如果做得不好，會破壞未來的增長190 為什麼重要？你失去的人才往往比你預期的多得多193 有什麼好主意？使用7個槓桿196 有什麼好主意？採取零基的方法199 有什麼好主意？聰明而不是簡單地解決問題202 如何實現？遵循5步法則來減少間接成本205降低間接成本概覽212第三部分·文化和變革第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215文化一個永恆的主題216 為什麼重要？文化驅動績效219 為什麼重要？文化難以複製222 為什麼重要？管理不善，文化可能會毀了你225 有什麼好主意？不僅關注員工敬業度228 有什麼好主意？改變驅動行為的潛在思維模式231 有什麼好主意？使用4種有較高影響力的手段來完成工作234 如何實現？遵循5步法則來影響文化變革237文化概覽244第9章 如何領導整個組織的轉型變革245轉型變革一個永恆的主題246 為什麼重要？轉型變革是通向偉大的路徑249 為什麼重要？“應變求生”是真的252 為什麼重要？有一種行之有效的方法可以使成功的機率加倍255 有什麼好主意？給予績效和組織健康同等關注258 有什麼好主意？套用“5個框架”的方法261 有什麼好主意？理性對待非理性264 如何實現？遵循5步法則來轉型267轉型變革概覽274第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275領導交替一個永恆的主題276 為什麼重要？領導層交替事關重大279 為什麼重要？近一半的交替失敗，主要是由於軟實力282 為什麼重要？交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285 有什麼好主意？同時對5個領域進行評估並採取行動288 有什麼好主意？清楚你不做什麼和你會去做什麼291 有什麼好主意？忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294 如何實現？遵循5步法則成功實現領導交替297領導交替概覽304現在該做什麼305致謝312
作者簡介
斯科特·凱勒（Scott Keller）麥肯錫公司南加州辦公室的高級合伙人、麥肯錫全球組織實踐的領導者。他服務於《財富》100強公司的CEO和頂級團隊，服務內容涉及大規模的績效轉型、文化變革、頂級團隊效率、CEO轉型和領導力培訓。他是麥肯錫變革領袖論壇和高管轉型大師班的聯合創始人和主要講師。瑪麗·米尼（Mary Meaney）麥肯錫公司巴黎辦公室的高級合伙人，負責麥肯錫在歐洲的組織實踐。她為歐洲、中東和非洲的許多客戶提供諮詢，重點關注轉型變革、頂級團隊結盟、能力建設、領導力開發、人力資源戰略和績效改進。
