基本介紹
- 書名：麥肯錫意識
- 作者： （美）拉塞爾，（美）弗里嘉
- 譯者：龔華燕
- 出版社： 機械工業出版社
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圖書信息
麥肯錫意識
作 者： （美）拉塞爾，（美）弗里嘉 著，龔華燕 譯
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2010-1-1
開 本： 16開
I S B N ： 9787111292722
定價：￥35.00
作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）曾任麥肯錫公司諮詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
目錄
總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)
致謝
前言
第1章 界定問題
結構
假設
結論
第2章 設計分析內容
結論
第3章 數據收集
研究策略和工具
訪談
知識管理
結論
第4章 解釋結果
理解數據
形成最終產品
結論
第5章 匯報
結構
認可
結論
第6章 團隊管理
選擇
溝通
聯絡感情
個人發展
結論
第7章 客戶管理
贏得客戶
維護客戶
鞏固客戶
結論
第8章 自我管理
職業生活
個人生活
結論
附錄A 數據收集來源
附錄B 《麥肯錫方法》中的經驗
附錄C 實施經驗
圖書信息
又名: The Mckinsey Mind
作者: （美）拉塞爾
譯者: 趙陵 / 張濤
簡介 ······
麥肯錫公司由於對客戶的商業形勢做出明晰而有深度的分析，並提出獨創性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護其革命性的方法不受競爭對手的仔細研究上也獲得了成功。
現在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進行的頭腦風暴練習，使得本書成為一本頗有深度的指導書，從而使麥肯錫方法套用到各個行業和組織中。
本書採用循序漸進的辦法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業主、經理、顧問和團隊領導者可以關注對於以下問題所採用的綜合性的處理方法：
採用麥肯錫的MECE（彼此是獨立的，聯合起來卻是摧毀性的）進攻方式。
構造商業問題，使其在嚴格基於事實的分析之下容易受到影響。
使用同樣基於事實的分析——與內心中的本能相結會——做出戰略決策。
進行有意義的面試並且有效總結面試的內容。
分析數據並找出“該怎么辦”。
與所有相關的決策制定者清楚地交流基於事實的解決辦法。在任何一個組織里獲得和管理知識，使組織價值最大化。
因為組織問題幾乎不可能以真空形式存在，《麥肯錫意識》討論了這些方法，但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們，現在則處於全球各個組織中的領導地位——帶給你當今惟一以實現為基礎、以解決問題為驅動的眼光來看待的著名的麥肯錫意識論。
作者簡介
艾森·拉塞爾：麥肯錫紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯錫之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位，在倫敦的水星資產管理公司擔任權益基金經理，同時也是一位投資銀行家。
