本書介紹了麥肯錫“解決問題”的策略和方法，將會看到麥肯錫如何針對複雜、棘手的商業問題提出最精練的解決方案。麥肯錫之所以能培養出一流的商界、政界、學界的精英，不僅因為其吸納了智慧超群的成員，更因為其鍛鍊出了員工嚴謹、結構化的思維能力，這就是麥肯錫意識。它能幫助生活和工作中聰明地解決問題、正確地決策。
基本介紹
- 書名：麥肯錫意識：提升解決問題的能力
- 作者：[美]艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）
- 譯者：龔華燕
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年7月
- 頁數：328 頁
- 定價：59.00 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787111657675
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
推薦序
前言
第一部分·人才與團隊
第1章 如何吸引並留住合適的人才3
人才吸引與保留
一個永恆的主題4
為什麼重要？
卓越的人才擁喇陵付有高達8倍以上的生產力7
為什麼重要？
優秀人才是稀缺的10
為什麼重要？
大多數公司都沒有做好12
有什麼槳遙趨戶好主意？
專注於那5%，他們創造了95%的價值15
有什麼好主意？
讓你的offer變得有吸引力……並且射嬸禁兌現它！18
有什麼好主意？
科技將成為下一個遊戲規則的改變者21
如何實現？
遵循5步法則來吸引和留住人才24
人才吸引與保留
概覽30
第2章 如何培養所需的人才31
人才培養
一個永恆的主題32
為什麼重要？
你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構建35
為什麼重要？
大多數公司都在努力把人才發展做好37
為什麼重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發展上做得更多40
有什麼好主意？
超越教室和計算機43
有什麼好主意？
讓人才培養個性化46
有什麼好主意？
專注於優勢和彈性目標49
如何實現？
遵循5步法則來培養你所需要的人才52
人才培養
概覽59
第3章 如何管理績效以釋放所有的潛力60
績效管理
一個永恆的主題61
為什麼重要？
做得好，績效管理會帶來結果64
為什麼重要？
大多數公司的做法都行不通67
為什麼重要？
比以往任何時候趨跨棗都更了解什麼是有用的70
有什麼好主意？
使公司和員工的動機協調一致73
有什麼好主意？
解決過程公平76
有什麼好主意？
把技能放在首位，而不是系統和數據79
如何實現？
遵循5步法則來採取正確的做法82
績效管理
概覽89
第4章 如何創建一個高績效的領導團隊90
高績效團隊
一個永恆的主題91
為什麼重要？
團隊合作勝過天才（但兩者都有是最好的）94
為什麼重要？
很少有團隊能成就偉大97
為什麼重要？
未來對高層團隊的要求會更高100
有什麼好主意？
從三個維度推動和衡量進展103
有什麼好主意？
讓團隊專注於做只有它能做的工作106
有什麼好主意？
不要讓架構來決定團隊109
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊112
高績效團隊
概覽119
第二部分·決策和計畫
第5章 如何提升決策的質量和速度123
決策
一個永恆的主題124
為什麼重要？
決策質量關乎一家公司的成敗127
為什麼重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什麼重要？
它會影響你留住人才的能力133
有什麼好主意？
區分三種決策類型136
有什麼好主意？
對話與數據同樣重要139
有什麼好主意？
小心偏見142
如何實現？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章 如何再造組織以快速獲取最大價值153
組織再造
一個永市艱恆的主題154
為什麼重要？
組織再造是不可避免的157
為什麼重要？
組織再造會產生深遠的影響160
為什麼重要？
只有23%的公司做對了163
有什麼好主意？
超越思維框架166
有什麼好主意？
敏捷需要穩定性169
有什麼好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章 如何持續降低間接成本183
降低間接成本
一個永恆的霉殼危主題184
為什麼重要？
創造價值的公司都會控制成本187
為什麼重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什麼重要？
你失去的人才往往比你預期的多得多193
有什麼好主意？
使用7個槓桿196
有什麼好主意？
採取零基的方法199
有什麼好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215
文化
一個永恆的主題216
為什麼重要？
文化驅動績效219
為什麼重要？
文化難以複製222
為什麼重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什麼好主意？
不僅關注員工敬業度228
有什麼好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式231
有什麼好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章 如何領導整個組織的轉型變革245
轉型變革
一個永恆的主題246
為什麼重要？
轉型變革是通向偉大的路徑249
為什麼重要？
“應變求生”兵殼定霸是真的252
為什麼重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的機率加倍255
有什麼好主意？
給予績效和組織健康同等關注258
有什麼好主意？
套用“5個框架”的方法261
有什麼好主意？
理性對待非理性264
如何實現？
遵循5步法則來轉型267
轉型變革
概覽274
第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275
領導交替
一個永恆的主題276
為什麼重要？
領導層交替事關重大279
為什麼重要？
近一半的交替失敗，主要是由於軟實力282
為什麼重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什麼好主意？
同時對5個領域進行評估並採取行動288
有什麼好主意？
清楚你不做什麼和你會去做什麼291
有什麼好主意？
忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替297
領導交替
概覽304
現在該做什麼305
致謝312
作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）
曾任麥肯錫公司諮詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
保羅·弗里嘉（Paul N. Friga）
曾任普華永道和麥肯錫的管理諮詢顧問，服務的客戶包括《財富》100強公司、中型企業、創業型企業，以及大學等非營利組織。現為北卡羅來納大學教堂山分校克南-弗拉格勒商學院教授，學術標桿聯盟聯合創始人及執行長。
為什麼重要？
團隊合作勝過天才（但兩者都有是最好的）94
為什麼重要？
很少有團隊能成就偉大97
為什麼重要？
未來對高層團隊的要求會更高100
有什麼好主意？
從三個維度推動和衡量進展103
有什麼好主意？
讓團隊專注於做只有它能做的工作106
有什麼好主意？
不要讓架構來決定團隊109
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊112
高績效團隊
概覽119
第二部分·決策和計畫
第5章 如何提升決策的質量和速度123
決策
一個永恆的主題124
為什麼重要？
決策質量關乎一家公司的成敗127
為什麼重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什麼重要？
它會影響你留住人才的能力133
有什麼好主意？
區分三種決策類型136
有什麼好主意？
對話與數據同樣重要139
有什麼好主意？
小心偏見142
如何實現？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章 如何再造組織以快速獲取最大價值153
組織再造
一個永恆的主題154
為什麼重要？
組織再造是不可避免的157
為什麼重要？
組織再造會產生深遠的影響160
為什麼重要？
只有23%的公司做對了163
有什麼好主意？
超越思維框架166
有什麼好主意？
敏捷需要穩定性169
有什麼好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章 如何持續降低間接成本183
降低間接成本
一個永恆的主題184
為什麼重要？
創造價值的公司都會控制成本187
為什麼重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什麼重要？
你失去的人才往往比你預期的多得多193
有什麼好主意？
使用7個槓桿196
有什麼好主意？
採取零基的方法199
有什麼好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215
文化
一個永恆的主題216
為什麼重要？
文化驅動績效219
為什麼重要？
文化難以複製222
為什麼重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什麼好主意？
不僅關注員工敬業度228
有什麼好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式231
有什麼好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章 如何領導整個組織的轉型變革245
轉型變革
一個永恆的主題246
為什麼重要？
轉型變革是通向偉大的路徑249
為什麼重要？
“應變求生”是真的252
為什麼重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的機率加倍255
有什麼好主意？
給予績效和組織健康同等關注258
有什麼好主意？
套用“5個框架”的方法261
有什麼好主意？
理性對待非理性264
如何實現？
遵循5步法則來轉型267
轉型變革
概覽274
第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275
領導交替
一個永恆的主題276
為什麼重要？
領導層交替事關重大279
為什麼重要？
近一半的交替失敗，主要是由於軟實力282
為什麼重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什麼好主意？
同時對5個領域進行評估並採取行動288
有什麼好主意？
清楚你不做什麼和你會去做什麼291
有什麼好主意？
忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替297
領導交替
概覽304
現在該做什麼305
致謝312
作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel）
曾任麥肯錫公司諮詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
保羅·弗里嘉（Paul N. Friga）
曾任普華永道和麥肯錫的管理諮詢顧問，服務的客戶包括《財富》100強公司、中型企業、創業型企業，以及大學等非營利組織。現為北卡羅來納大學教堂山分校克南-弗拉格勒商學院教授，學術標桿聯盟聯合創始人及執行長。
