麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

內容簡介

麥肯錫諮詢公司創立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強大的核心能力，就是——正確定義問題，然後運用麥肯錫特有的簡報格式與說服技巧，就算再難搞定的問題或老闆，都願意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。

了解國際精英的乾法，開啟職場新優勢

簡報不是報告，會報告的人，比比皆是，但能做好簡報的人，才是國際性的人才。

首次獨家提供麥肯錫式簡報版面格式及設計模板

繼《麥肯錫教我的寫作武器》後，暢銷書作家、頂尖企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯錫屹立不倒的最大武器：簡報格式與說服技巧。

在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。

◎麥肯錫精英在簡報進行前，會先自問三個問題

——你希望對方怎么做？

——你能為對方解決什麼問題？

——如何提高聽眾對你的接受度（也就是說服力）？

◎接下來，把問題分為三種問題類型

── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型

◎針對以上四種問題，提出：結論→理由→結論

簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情，所以要先說結論

整份報告絕不超過七頁——這還包括封面一頁！

◎麥肯錫精英怎樣準備、怎樣上台演講？

作者簡介

高杉尚孝

1956年出生於橫濱，慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士（MBA）、全球戰略顧問。

曾任職於美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職，在美國工作12年之久，現為高杉尚孝事務所代表人。

其專長於套用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人才，同時也是一位致力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯錫教我的寫作武器》等。

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

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