麥穗效應對企業管理的啟示是：企業領導者在做任何工作時都要建立在調查研究的基礎上，並根據客觀規律制定周密的行動方案。惟有這樣，才能使企業的工作更具有實效性。
基本介紹
- 中文名：麥穗效應
- 外文名：Wheat effect
- 啟示：工作要建立在調查研究的基礎上
- 相關人物：哲學家蘇格拉底
英文名稱：
Wheat effect
有一天，古希臘著名哲學家蘇格拉底的三個弟子向他請教：“如何才能找到榆蘭淋殃稱心如意的伴侶?
”蘇格拉底沒有直接回答，而是把弟子們帶到一塊麥地邊，讓他們在一塊麥地中每人選一個最大的麥穗，條件是要從麥地的一邊走到另一邊，只能往前走不能往回走。大弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗(其實並不是最大的麥穗)；二弟子一開始就左顧右盼下不了手，總想也許後面有更大的麥穗，一直到終點時才發現，前面的幾個大麥穗已經錯過了；三弟子與二位師兄不設詢整同，先在三分之一路程時注歡挨妹意驗證，在恥樂贈求最後三分之一路程時摘下了經過反覆比較的最大麥穗。
由此可見，大弟子的盲目輕率和二弟子的猶豫不絕，都不能摘到最大的麥穗；燥甩只有像三弟子那樣在調查研究的基礎上，並根市背戶據客觀規律制訂周密的行動方案，才能摘到最大麥穗。人們將少獄邀此稱之為“麥穗效應”。
