鷹的重生：TCL成長密碼

圖書信息

出版社: 深圳出版發行集團公司，海天出版社; 第1版 (2008年7月1日)

叢書名: 中國製造系列

平裝: 245頁

正文語種:

開本: 16

ISBN: 9787807472315, 7807472316

條形碼: 9787807472315

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作者簡介

陳志強，重慶大學工學學士，赴日本研修，中山大學EMBA。20年職業經歷，其中15年中外合資、合作企業高層管理實踐經驗曾任TCL空調器（武漢）有限公司董事總經理曾任TCL空調器（中山）有限公司常務副總經理 TCL企業高級講師湖北省廣東商會副會長武漢東西湖區政協委員多家高校特聘教授、高級職業指導師及人力資源學科建設專家委員會委員、製冷學科建設委員會主任黑瑪思特企業管理諮詢有限公司首席顧問 2006年被中科院人力資源研究中心、《發現》雜誌社、北京國際人才交流協會等機構聯合評為“中國最具魅力企業家” 專業研究領域：在企業文化、人力資源開發與管理、團隊建設、企業管理黑洞等領域有深入研究：尤其對職業經理人定位、職業經理人價值與素養、領導者行為、領導者魅力、國學思想與現代管理學的共性及差異有獨到見地：2003年創造性地系統提出“TIP”理論並加以推廣和實施。核心品牌課程：經理人的七大職業修為、對症下藥的領導風格、以能為本、企業黑洞、TIP管理法、糾偏、成功勵志、團隊拓展等。

內容簡介

《鷹的重生:TCL成長密碼》作者亦是在拜讀李東生先生的《鷹的重生》後重新反思TCL的成長蛻變之路，剖析企業曾存在的種種弊病，例如沒有堅決把企業的核心價值觀付諸行動，沒有堅決制止一些主管在一個小團體裡面形成和推行與集團願景、價值觀不一致的價值觀和行為標準，對一些沒有能力承擔責任的管理幹部過分礙於情面，繼續讓他們身居高位。但正因為管理者深刻的剖析與反省，在有效的企業改革與管理下，最終讓企業實現蛻變，扭虧為盈，轉向鷹的重生。

媒體評論

通過國際化併購，TCL實現了由紮根本土的中國企業向放眼全球的國際化企業的歷史性轉變。今天，我們又站到了新的歷史起點上。那就是：面向未來。將TCL建成一個成功的國際化企業。如果把前三年看作是我們被動地適應國際化帶來的衝擊和挑戰的階段的話，那么，從今年開始，我們就已經進入到一個主動地謀劃TCL國際化未來發展的目標和任務的新階段。

——TCL集團股份有限公司總裁李東生

中國有四位企業家可以稱為偉大，其中之一是TCL的李東生。我們知道併購在國際上，成功的機率是非常小的，我想TCL不會不知道。但李東生帶領TCL連續併購了德國施耐德和法國湯姆遜。他實際上是以壯士“斷腕”的意志告訴中國企業，中國企業如果關起門來進行“突圍”。其實勝算同樣也很小。因為我們的敵人是我們自己，當我們與自己作戰的時候。開放是最好的出路，這是李東生為什麼總在強調以國際化視野看待問題的原因。

——錫恩管理顧問公司總裁姜汝祥

鷹的重生：TCL成長密碼

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