《鳳凰考：建構一個新傳媒》是2004年北京師範大學出版社出版的書籍，由鐘大年、於文華編寫。
基本介紹
- 書名：鳳凰考:建構一個新傳媒
- 出版社：北京師範大學出版社
- 頁數：310頁
- ISBN：730306866X
- 作者：鐘大年 於文華
- 出版日期：2004年3月1日
- 開本：16開
- 品牌：北京師範大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
本書以平實的筆觸翔實地介紹了“鳳凰”從建台初始走向今天的輝煌歷程。它既不同於以理論說事件的“媒體教科書”，也不同於淺嘗輒止的“快餐讀本”，而是將理念寓於生動的描述之中，從“鳳凰生存空間的八個議題”、“鳳凰品牌戰略的八個口號”、“鳳凰節目運作的八個策略”、“成就鳳凰的八場直播”、“鳳凰新聞理念的八個要點”、“創造電視新形態的八個欄目”、“鳳凰企業文化的八個範式”等八個方面，展示了鳳凰衛視“向世界發出華語媒體的聲音”、“拉近全球華人的距離”、“構建兩岸三地橋樑”的奮鬥歷程，揭示了電視媒體創造空間和改變空間的功能，並啟示我們要根據由衛星軌道或無線電信號決定的“傳輸空間”來劃定在資訊時代具有極其重要意義、呈現滲透性的思想邊界。
圖書目錄
“鳳凰考”(代序) 1
第一章 “建立華人的視聽區”一鳳凰生存空間的八個議題 1
一 香港、中國、世界 3
二 空間的意義 4
三 全球化與本土化 9
四 地緣空間中尋求生存 16
五 政治夾縫中實現突圍 20
六 圖像空間中拓展布局 30
七 文化空間中塑造認同 34
八 全球視野中的華人視點 40
第二章 “鳳凰于飛，和鳴鏘鏘”一鳳凰品牌戰略的八個口號 49
一“開拓新視野，創造新文化”：媒體定位 51
二“影響有影響力的人”：客群定位 55
三“提供另類選擇”：節目定位 58
四“大事看鳳凰”：主打形象 62
五“三名主義”：人才戰略 66
六“借船出海、借雞下蛋”：資源策略 73
七“拉近全球華人的距離”：角色定位 78
八“向世界發出華人的聲音”：媒體理想 80
第三章 “走出自己的路”——鳳凰節目運作的八個策略 85
一 視線差異 88
二 另類觀念 95
三 明星效應 100
四 集中優勢 105
五 資源整合 109
六 巧借外“源” 117
七 議題設定 123
八 策劃為先 129
第四章 “我們見證歷史”——成就鳳凰的八場直播 139
一“飛越黃河”：試飛 142
二“六十小時播不停”：首戰告捷 144
三“江澤民主席訪美”：發現另一種獨家 148
四“中國人今天說不”：造就電視評論員 150
五“台灣‘大選”’：鳳凰參考 154
六“黛安娜葬禮”：情感直播 156
七“9·11”：歷史在你眼前爆炸 158
八“伊拉克戰爭”：來自戰場的華人聲音 16l
第五章 “華人的話語平台”——鳳凰新聞理念的八個要點 169
一 鳳凰的新聞之路 171
二 鳳凰的新聞理念 178
三 獨特的話語空間 182
四 華人視角解讀 186
五 言論：第一解釋權 189
六 娛樂化的新聞表達 196
七 全方位的新聞話語體系 200
八 鳳凰衝擊波 204
第六章 “鳳凰不可複製”一創造電視新形態的八個欄目 209
一“鳳凰早班車”：晨報+咖啡 211
二“時事開講”：思想的力量 216
三“有報天天讀”：新聞DJ 220
四“鏘鏘三人行”：茶餘飯後的漫談 225
五“娛樂串串燒”：不一樣的娛樂 229
六“文濤拍案”：電視新派說書 234
七“DV新世代”：民間影像 239
八“鳳凰之旅”：文化遊記 244
第七章 “以人為本”——鳳凰企業文化的八個範式 249
一 融合：精神文化之一 25l
二 個性：精神文化之二 254
三 務實：物質文化之一 255
四 創新：物質文化之二 259
五 開放：制度文化之一 260
六 人本：制度文化之二 263
七 平衡：行為文化之一 267
八 責任：行為文化之二 269
第八章 “鳳凰台上鳳凰游”——鳳凰衛視未來發展的挑戰 273
一 內患：優勢空間縮小 276
二 外憂：盈利之路漫長 283
三 從理想到現實 285
結語：飛機和降落傘 293
後記 295
附錄一：鳳凰衛視大事記 297
附錄二：鳳凰衛視節目一覽表 304
附錄三：鳳凰衛視海外入網收視情況 308
第一章 “建立華人的視聽區”一鳳凰生存空間的八個議題 1
一 香港、中國、世界 3
二 空間的意義 4
三 全球化與本土化 9
四 地緣空間中尋求生存 16
五 政治夾縫中實現突圍 20
六 圖像空間中拓展布局 30
七 文化空間中塑造認同 34
八 全球視野中的華人視點 40
第二章 “鳳凰于飛，和鳴鏘鏘”一鳳凰品牌戰略的八個口號 49
一“開拓新視野，創造新文化”：媒體定位 51
二“影響有影響力的人”：客群定位 55
三“提供另類選擇”：節目定位 58
四“大事看鳳凰”：主打形象 62
五“三名主義”：人才戰略 66
六“借船出海、借雞下蛋”：資源策略 73
七“拉近全球華人的距離”：角色定位 78
八“向世界發出華人的聲音”：媒體理想 80
第三章 “走出自己的路”——鳳凰節目運作的八個策略 85
一 視線差異 88
二 另類觀念 95
三 明星效應 100
四 集中優勢 105
五 資源整合 109
六 巧借外“源” 117
七 議題設定 123
八 策劃為先 129
第四章 “我們見證歷史”——成就鳳凰的八場直播 139
一“飛越黃河”：試飛 142
二“六十小時播不停”：首戰告捷 144
三“江澤民主席訪美”：發現另一種獨家 148
四“中國人今天說不”：造就電視評論員 150
五“台灣‘大選”’：鳳凰參考 154
六“黛安娜葬禮”：情感直播 156
七“9·11”：歷史在你眼前爆炸 158
八“伊拉克戰爭”：來自戰場的華人聲音 16l
第五章 “華人的話語平台”——鳳凰新聞理念的八個要點 169
一 鳳凰的新聞之路 171
二 鳳凰的新聞理念 178
三 獨特的話語空間 182
四 華人視角解讀 186
五 言論：第一解釋權 189
六 娛樂化的新聞表達 196
七 全方位的新聞話語體系 200
八 鳳凰衝擊波 204
第六章 “鳳凰不可複製”一創造電視新形態的八個欄目 209
一“鳳凰早班車”：晨報+咖啡 211
二“時事開講”：思想的力量 216
三“有報天天讀”：新聞DJ 220
四“鏘鏘三人行”：茶餘飯後的漫談 225
五“娛樂串串燒”：不一樣的娛樂 229
六“文濤拍案”：電視新派說書 234
七“DV新世代”：民間影像 239
八“鳳凰之旅”：文化遊記 244
第七章 “以人為本”——鳳凰企業文化的八個範式 249
一 融合：精神文化之一 25l
二 個性：精神文化之二 254
三 務實：物質文化之一 255
四 創新：物質文化之二 259
五 開放：制度文化之一 260
六 人本：制度文化之二 263
七 平衡：行為文化之一 267
八 責任：行為文化之二 269
第八章 “鳳凰台上鳳凰游”——鳳凰衛視未來發展的挑戰 273
一 內患：優勢空間縮小 276
二 外憂：盈利之路漫長 283
三 從理想到現實 285
結語：飛機和降落傘 293
後記 295
附錄一：鳳凰衛視大事記 297
附錄二：鳳凰衛視節目一覽表 304
附錄三：鳳凰衛視海外入網收視情況 308
文摘
書摘
讓新聞不再枯燥
新聞節目不好看，可以說是電視製作者最頭疼的問題。如何把新聞做得
既好看又有深度，也是許多電視人絞盡腦汁考慮的問題。其實，美國CBS的
《(60分鐘》就提供了一個很好的例子。在很大程度上，《60分鐘》借鑑了
好萊塢的包裝模式，用講故事的方法，加入戲劇元素，把節目做得跌宕起伏
，很是耐看，也使得《(60分鐘))成為CBS的王牌欄目。
由此可見，讓新聞不再枯燥的辦法之一就是“講故事”，因為沒有人願
意拒絕一個好的故事。在這一點上，比起內地電視媒體，鳳凰可能做得更好
一些。1998年，東航飛機在上海機場因起落架故障緊急迫降，鳳凰為此製作
了一個新聞紀錄片《東航586航班安全著陸》，主持人在上海國際機場向觀
眾講述了一個“不聽天由命”的故事，充分利用上海東方台提供的現場信號
和自己補充採訪拍攝的素材，以其跌宕起伏、引人人勝的情節，詳細講述了
幾天前發生的驚險新聞故事。觀眾並不因為已經了解事件經過而感到乏味，
相反，充滿懸念的情節編排深深地吸引了觀眾。讓新聞不再枯燥的另一個方
法是強調戲劇衝突。((時事辯論會》，有意設定同意和反對的兩方，來辯論
一個新聞題目，造成交鋒效果，由於立場不同，觀點各異，辯論中間濃郁的
火藥味時時可見，演播室內嘉賓的觀點也會在台下延伸，成為電視機前觀眾
第二天討論的話題。
個案：“新聞下午茶”
2004-年由佳佳主持開播了一個新欄目。佳佳原以播另類氣象節目P197
出名，青春活潑、快人快語的形象早已在觀眾心目中建立。她以“新聞不一
定很嚴肅，為你沖泡一杯清新爽口的新聞下午茶”作為節目的宗旨開出一個
新聞茶館。節目以軟性新聞為主要內容，以觀眾參與作為訴求點，創造了一
種新聞節目的新形態。在她的茶館中，每天舉行一個新聞擂台賽，由兩個地
方的觀眾先報各自城市當天晚報上的有趣訊息(因為節目在下午五點多，一
般晚報剛剛出街)，這樣搶到了新聞性，然後就當天大新聞提三個問題，雙
方搶答，最後以答對兩題者作為擂主，明天再與別人對壘，這樣既引起觀眾
的參與興趣又傳播了新聞。節目中還開設了“小題大作”、“internet
buffet”等小板塊，設立了茶爺爺和茶妹妹兩個卡通人物，輕輕鬆鬆把新聞
說出來。節目才播出兩個月就已獲得觀眾好評。P198
讓新聞不再枯燥
新聞節目不好看，可以說是電視製作者最頭疼的問題。如何把新聞做得
既好看又有深度，也是許多電視人絞盡腦汁考慮的問題。其實，美國CBS的
《(60分鐘》就提供了一個很好的例子。在很大程度上，《60分鐘》借鑑了
好萊塢的包裝模式，用講故事的方法，加入戲劇元素，把節目做得跌宕起伏
，很是耐看，也使得《(60分鐘))成為CBS的王牌欄目。
由此可見，讓新聞不再枯燥的辦法之一就是“講故事”，因為沒有人願
意拒絕一個好的故事。在這一點上，比起內地電視媒體，鳳凰可能做得更好
一些。1998年，東航飛機在上海機場因起落架故障緊急迫降，鳳凰為此製作
了一個新聞紀錄片《東航586航班安全著陸》，主持人在上海國際機場向觀
眾講述了一個“不聽天由命”的故事，充分利用上海東方台提供的現場信號
和自己補充採訪拍攝的素材，以其跌宕起伏、引人人勝的情節，詳細講述了
幾天前發生的驚險新聞故事。觀眾並不因為已經了解事件經過而感到乏味，
相反，充滿懸念的情節編排深深地吸引了觀眾。讓新聞不再枯燥的另一個方
法是強調戲劇衝突。((時事辯論會》，有意設定同意和反對的兩方，來辯論
一個新聞題目，造成交鋒效果，由於立場不同，觀點各異，辯論中間濃郁的
火藥味時時可見，演播室內嘉賓的觀點也會在台下延伸，成為電視機前觀眾
第二天討論的話題。
個案：“新聞下午茶”
2004-年由佳佳主持開播了一個新欄目。佳佳原以播另類氣象節目P197
出名，青春活潑、快人快語的形象早已在觀眾心目中建立。她以“新聞不一
定很嚴肅，為你沖泡一杯清新爽口的新聞下午茶”作為節目的宗旨開出一個
新聞茶館。節目以軟性新聞為主要內容，以觀眾參與作為訴求點，創造了一
種新聞節目的新形態。在她的茶館中，每天舉行一個新聞擂台賽，由兩個地
方的觀眾先報各自城市當天晚報上的有趣訊息(因為節目在下午五點多，一
般晚報剛剛出街)，這樣搶到了新聞性，然後就當天大新聞提三個問題，雙
方搶答，最後以答對兩題者作為擂主，明天再與別人對壘，這樣既引起觀眾
的參與興趣又傳播了新聞。節目中還開設了“小題大作”、“internet
buffet”等小板塊，設立了茶爺爺和茶妹妹兩個卡通人物，輕輕鬆鬆把新聞
說出來。節目才播出兩個月就已獲得觀眾好評。P198
