魯頂南京易發房地產開發集團有限公司總經理,曾被評為“組織工作先進個人”。
基本介紹
- 中文名:魯頂
- 國籍:中國
- 民族:漢族
- 出生地:安徽蕪湖
- 出生日期:1953年3月29日
- 信仰:共產黨
個人履歷,個人榮譽,個人言論,創業主要經歷,南京易發房地產開發集團有限公司總經理魯頂,解救困難企業,敢於承擔風險,築巢引鳳,打造科技孵化器,
個人履歷
1970年-1976年供職於中國人民解放軍第六九零三廠
1976年-1983年任南京港務局經營辦主任
1983年任秦淮科技開發公司副總經理
1993年1月,自籌資金創建南京易發房地產開發有限公司
2002年5月,成立南京易順物業有限公司
2007年3月,南京易發副食品市場管理有限公司
2007年5月,成立南京易發順風酒店有限公司
2009年6月,成立南京易發建材有限公司
2009年7月,成立南京易發投資有限公司
2010年5月,成立南京易發超市有限公司
2010年12月,隨著企業不斷發展,南京易發房地產開有限公司申請成為南京易發房地產開發集團有限公司。
2011年2月,成立南京鵬程房地產開發有限公司。
2012年4月,創辦南京易發紅日養老院
個人榮譽
2002年3月,魯頂被評為愛職工的優秀經理
2002年4月,魯頂榮獲“鼓樓區創業明星”稱號
2003年,魯頂當選為南京市鼓樓區第九屆政協委員
2008年,魯頂當選為南京市鼓樓區第十六屆人大代表
2008年7月,魯頂被榮譽聘為工商局鼓樓分局行風監督員
2009年8月,魯頂榮獲“建國60周年創新人物”榮譽稱號
2009年,魯頂被評為江蘇省商譽最佳民營企業家
2009年9月,魯頂被聘為鼓樓消防大隊警風監督員
2009年,魯頂榮獲“中國誠信企業家”的榮譽稱號
2012年6月,榮獲南京市住房保障和保障性安居工程建設勞動競賽中,被評為“組織工作先進個人”。
個人言論
有思路才有出路
做人要老實,但經營不能老實,要靈活。
只要全情投入,思路對,主意總比問題多。
沒有事不找事,有了事堅決不怕事。
做事要看長效,不能看短期。
社會責任重於泰山。
無論出現什麼情況,都不能辜負老百姓的期望。
工作要往高標準靠,生活要向低要求看。
做有挑戰的事情,才能顯示人生價值。
做任何事情都要膽大心細。
創業主要經歷
1995年,建設南京市水佐崗32巷南京電子管廠職工宿舍,安置了124戶被拆遷的職工。
1996年,協助南京市秦淮區政府建設江寧路29號南京五洲電機廠地塊,建造了質量優良的綜合樓,使該廠擺脫了困境。
1997年,開發了大光路108號地塊,為大光路所在的街道添上了一棟品質優雅的綜合商業大樓。
2000年,魯頂在南京市廣州路科技一條街“築巢引鳳,打造科技孵化園”,開發建設了易發科技大廈,為區政府的招商引資創造了條件,易發科技大廈榮獲“揚子杯”獎。
2003年,開發建設了易發信息大廈,使市商業中心區閒置了10年之久的黃金地塊重新啟用,成為城市的新亮點。2005年,易發信息大廈榮獲“南京市十佳樓盤”之一。
2005年,懷著強烈責任感的魯頂開發打造了政府的民心工程戴家巷7號農貿市場。2008年,易發戴家巷社區菜市場榮獲“南京綠色市場”稱號,同年該市場成功申報了國家級綠色市場。
2008年12月,承擔南京市下關區新百倉庫地塊經濟適用房項目,歷時僅15個月就完成建設,為政府贏得安置時間,讓646戶百姓儘早住進新房。
2010年12月,摒棄利潤第一的原則,再次承擔下關大廟村35萬平方米保障房建設項目,該項目建設難度罕見,魯頂帶領易發集團上下負重攀登,建成後將可滿足1萬多戶老百姓的安居樂業。
2011年,斥資3200萬投建了南京一流的南京易發紅日養老院,遵循“博愛與誠信 百善孝為先”為社會養老事業做出應有的貢獻。2012年7月南京易發紅日養老院投入試營業。
南京易發房地產開發集團董事長兼總經理,南京市鼓樓區第十六屆人大代表,南京市鼓樓區第九屆政協委員,2009年榮獲“江蘇省商譽最佳民營企業家”稱號,2009年在北京人民大會堂接受國家領導人頒發的“建國60周年創新人物”及“建國60周年特殊奉獻人物”雙項榮譽證書。
南京易發房地產開發集團有限公司總經理魯頂
“給我一個支點,就能把地球轉動”;
有這樣一個人,涉入南京房地產界十五年,卻是不事張揚的“隱士”;
有這樣一個人,總是把社會責任為己任,甘願做美化城市的使者;
有這樣一個人,把建大廈為享受,幹事業為追求,號稱“拚命三郎”;有這樣一個人,總是以永不滿足心態、不斷攀登新的理想境界。
這正是南京易發房地產開發有限公司的總經理魯頂先生的真實寫照。
從公司成立初期的幾百萬元起家到今天進入第15個年頭億元資金的運作,從開始20多人單一的房產開發到醞釀發展上百人的團隊合作,成為集房產、物管、市場管理、餐飲管理四位一體的集團公司。
2006年11月25日,經中國經濟體制改革研究會、中國民(私)營經濟研究會、中國鄉鎮企業研究院和中國民營企業創新論壇組織委員會評定:魯頂先生榮獲中國百強民營企業“自主創新先鋒”的光榮稱號,這是繼易發房產成立以來幾十項獎牌後的又一殊榮。當魯頂面對這塊沉甸甸的獎牌,不僅堅定了對未來藍圖的實現,更勾起了他對十五年奮鬥歷程的思緒。
早在一九九三年初,改革開放的步伐正在祖國的大江南北向縱深發展,由南京市政府組織的前往美國的考察團隊,魯頂有幸應邀加入。回國以後,大洋彼岸的異國風情、摩天大樓、玉雕石刻、大理石、花崗岩、優美整潔的環境、碧綠的海水,總是在魯頂的腦海中流連往返,歷歷在目,也激起他的無限感慨。他想美國人僅僅200多年,為什麼就能把他的國家打造的那么金碧輝煌,而我們身居號稱六朝古都的南京卻與他們天壤之別,難道是他們的腦袋是用特殊材料做的?從此魯頂決心加入房地產開發行業,以社會責任為己任,立志要充當一名美化城市的使者。
解救困難企業,敢於承擔風險
說乾就乾是魯頂處事的風格。回國後馬不停蹄地自籌資金,註冊了易發房地產公司,這一乾就是十五年。從1993年開發鎮江路10號第一個樓盤開始到目前已竣工的戴家巷商住小區,易發公司成功開發了一個又一個樓盤。房地產開發的重要特點就是地段、地段、還是地段,人們常說“房地產有了好的地塊,開發就成功了一半”。的確,許多開發商都把注意的目標盯在了有開發價值的“肥地”搶到手,而舊城區裡的一些“瘦地”卻很少有人問津。而魯頂卻與常人背道而馳,來個“逆向反思”,把目光專門瞄準那些開發商不願投資的“瘦地”進行開發,恰好彌補了城市開發建設中的“空缺”。魯頂認為,針對這些“瘦地”開發既可以為舊城區的市民改革居住條件,又可以改變城市髒、亂、差的環境,更可以鍛鍊員工隊伍,為公司發展打下良好基礎。
風險和機遇並存,困難和光明同在。1995年,位於水佐崗32巷的南京電子管廠的職工幾幢宿舍,是50年代建設的破舊房,屬於急需改造的險房,但根據當時該處的地形地貌和合作條件,開發完成這個項目難度非常大,不僅要轉移地下煤氣管道和幾百米過街高支架管,而且工廠要在規劃設計1.2萬平方米建築面積中切下6700平方米,安置124戶被拆遷的職工,先後有10多家開發公司望而生畏,均因開發難度過大而不得不放棄。而魯頂得知訊息後,立即到現場察看,進行細緻地察看和認真的分析,很快和廠方達成協定。很多人為他的大膽舉動捏了一把汗,甚至不理解,認為搞的不好不僅公司得不到經濟效益,還可能做賠。經過魯頂特有的拼勁和闖勁,加上嚴謹的科學態度,僅用一年的時間按契約如期竣工交付。當看到124戶居民圓了多年新房的夢,魯頂意識到他賺了,他贏得了企業的信譽和為社會付出後的滿足。
南京五州電機廠是一家多年虧損,資不抵債的區屬企業。秦淮區政府非常急迫地期望能把工廠場地開發,藉此擺脫困境,無奈先後找了十多家開發公司,均因無利可圖而退卻。於是該區政府的相關領導,抱著試試看的心態,找到了魯頂,沒想到魯頂了解情況後,立即爽快簽約。從1996年1月開始拆遷,到1997年元月1幢質量優良的綜合樓便交付使用。該廠不僅獲得底層全部商業用房還分到了15套商品房。一舉擺脫了極度困難的窘境。
築巢引鳳,打造科技孵化器
“一個有頭腦的開發商不僅只立足在經濟效益增長點上,更重要的是要為政府分憂”,這是魯頂常說的一句口頭禪。鼓樓區是江蘇省省委省政府所在地,是南京市政治、經濟、文化中心,商貿繁榮、科技發達,具有南大等22家高校和數十家科研單位雲集,占盡了天時地利人和的優勢,因此打造科技孵化器,在廣州路上建造出一流的易發科技大廈的任務,就歷史地落在易發公司的肩上。作為易發公司的掌門人魯頂深知這副擔子的沉重,為了保質如期的完成任務有時他一下工地就是十幾個小時。2000年8月19日由於百年不遇的特大暴雨造成基坑塌方,加之周邊居民生活、安全受擾造成聚集給搶險工作帶來極大困難,他一連幾天堅持在第一線組織搶險,親自和工程技術人員分析險情研究措施,僅用了28天就排除了險情,恢復了工程正常施工,比預計提前了兩個月,他說:“我們決不能讓政府的招商計畫受到影響。”至此,僅用了11個月的時間,就將易發科技大廈豎了起來,為鼓樓區政府的招商引資創造了有利條件。但是,工程上去了,魯頂自己卻因積勞成疾、身體累跨了,掉了十幾斤肉、嗓子啞的說不出話來。有人動情地問他:“你已經很富有了,何苦還要這樣拚命呢?”魯頂回答說:“有時確實感到很累,真想休息休息,但事業和責任不允許我休息,雖然我個人生活的很好,但我追求的目標不是僅僅滿足於個人的吃喝玩樂,而是能充分體現人生價值,使公司發展上規模。企業強大、員工富裕才是我最大的追求。”
易發科技大廈的建成是為政府吸引更多的科技企業開展科技孵化器,提供了極為便利的平台。易發公司僅以五千多元的起售價(附近大廈都在6000-7000多元)受到了科技大小老闆們的青睞,短短兩個月就吸引了近50家高科技企業,為鼓樓區稅收增添了一批生力軍。
知難而進,打造門戶工程
位於中山路和廣州路1號交匯處的易發信息大廈,開發前是一3800平方米的空地,是全市矚目的黃金地塊,也是大都市的門戶工程。該項目由於種種原因已閒置10年遲遲無法啟動,不但影響了整個大都市的形象,也造成了土地資源的巨大浪費。造成地塊閒置的一個重要因素是,在該地塊下有一個200多米城市地下排水管道,從地塊中間橫穿,如不改建移動此項目根本無法實施,如果管道改建,不但要耗費數百萬元資金,還存在相當技術難度,加上地處鬧市,人流、車流交通咽喉的繁華地段,其難度真是難於上青天。
面對嚴酷的現場實際,是知難而進還是知難而退,魯頂帶領著易發人選擇了前者。當項目接手以後,也有人斷言很難啟動,別人啃不動,易發人想啃也不易。魯頂偏偏不信這個邪,他沒有被外界的輿論所嚇倒,而是四處尋找解決問題的突破點,找專家論證,魯頂覺得這樣的黃金地塊不能再這樣閒置,易發人決不能毀掉自己的社會責任和社會信譽。
數經周折,易發人終於換來了解決方案,在市排水處的全力支持下,精打細算,科學改造,克服了施工中的重重困難,用200多萬元的資金對該處地下排水管道進行了改造。排除了整個項目的攔路虎。此舉措不僅保證了項目如期開工,還緩解了該地段每年雨季漫溢排水不暢的問題,受到了社會各界的廣泛讚譽。
在開發易發信息大廈過程中,魯頂每天總是親臨現場三四次,人們看到魯頂是披著晨輝帶著月亮在工地,他常說:“工地就是我的家,每當看到一棟棟高樓豎起來的時候,我就感到心花怒放了。”由於魯頂的親自督戰從工程質量到工程進度,從材料進場到安裝工程,環環扣緊,確保百無一疏,重大問題直接請職能部門以及相關部門的領導實行一站式現場辦公、僅用了七個月的時間就完成了主體結構封頂,十四個月全部竣工。向南京人民和社會交了份滿意的答卷,向十運會獻了一份厚禮。
造福百姓,巨資投入大市場
為百姓造福是易發人多年來的執著追求,從開發水佐崗32巷小區, 124戶居民的安置,到大光路,漢中苑,薩家灣花院,無一不體現出易發公司為百姓造福的強烈的社會責任感,戴家巷綜合商住小區,更是典型一例。
該區域位於鼓樓區邊緣西連城牆邊北臨下關區,長期以來僅靠路邊露天市場,供應居民的菜籃子。時而可見污水橫流,蠅蚊成群,垃圾成堆,因而形成髒、亂、差。雖經百姓呼籲多年,但始終得不到解決。這也是市政府和鼓樓區政府長期未解決的心病。
在市、區政府的大力支持下,為了政府的民心工程易發人懷著強烈的社會責任感,投入巨資,在建設戴家巷住宅小區的同時,建設了具有4000平方米的停車場,地上一層3000多平方米的農貿市場,目前,已根據市、區政府的要求,全面裝修農貿市場,精心準備打造成A級農貿市場。估計今年八月份將投入使用。這一舉措將從根本上改變該地區髒、亂、差現狀,全面提升該區域居民的整體生活質量。
易發房產15載崢榮歲月,激情創業,碩果纍纍,看今朝,全體易發人在魯頂經理領導下,精誠團結,開拓創新,辛勤耕耘,取得了為業界所矚目的業績,先後完成了鎮江路10號住宅樓,大光路綜合樓,江寧路29號綜合樓,古平崗綜合樓,水佐崗住宅樓,虎距南路綜合樓,市農村綜合樓,薩家灣花苑住宅樓,易發科技大廈綜合樓,易發五洲大廈綜合樓,易發信息大廈綜合樓,戴家巷7號綜合樓以及江寧鳳凰港餐飲工程,開發竣工建築面積近20萬平方米,工程合格率達百分之百,工程優良率達30%,尤其是“易發科技大廈”和“易發信息大廈”的建設為科技型企業提供了創業平台,並使之成為“廣州路科技一條街”的標誌性建築。
“有作為才能有地位。”公司連續四年榮獲“外商投資先進企業”,鼓樓區“文明單位”, “建設鼓樓有功單位”,“模範職工之家”,“重契約守信用企業”等榮譽稱號,成為鼓樓區“十大納稅大戶”和“重點保護單位”,2005年易發信息大廈被評為:“南京十佳樓盤”之一,僅2006年共上繳稅收1500餘萬元,為鼓樓區稅源經濟做出了重大貢獻。
面對諸多的榮譽和成就有人問到有何秘笈,他說,秘笈就是:“誠信、勤勞加智慧。”誠信是無價之寶,是財富的積累。首先,商人的特性是賺錢,但一定要賺的合情合理合法,君子愛財取之有道,決不能為了賺錢就見利忘義。
第二,賺錢越多對社會責任越大,對國家對百姓承擔的義務就越多,叫做義不容辭。
第三,在確保完成國家稅收和社會責任的前提下多餘資金用於企業自身發展,叫做自強自立,經久不衰。綜合起來就是社會效益、經濟效益一起抓。
勤勞是致富之本,世界上、歷史上沒有一個懶漢是成功的,那種安於現狀,座山吃空,等著天上掉餡餅的人,最終是無路可走的。勤勞出智慧,實踐出真知,只有敢于思索敢於創新,抓住機遇,果斷決策,才能在商場立於不敗之地。
15年來,易發人從創建、起步、發展到壯大走過了一個艱難的創業歷程,獻給城市的是美,獻給社會的是愛。同時為企業的發展打下了堅實的基礎。隨著時間的推移,易發地產正向著“旗艦”邁進。
告別過去,魯頂帶領著易發人,將用自己的激情和智慧與時俱進,構築更加美好的未來。